Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей.

Для удобства восприятия десять бизнес-ниш сгруппированы по типам деятельности, входящим в число самых прибыльных: образование, спорт, недвижимость, еда и напитки, оценка и залоги.

Следует иметь в виду и то, что указанная доходность рассчитывается с учетом возвратных инвестиций. Необходимая для ведения прибыльного бизнеса в кризис недвижимость, оборудование и иные активы, приобретенные в собственность, по завершении проекта могут быть проданы, что учитывалось при расчете финансового баланса.

ОБРАЗОВАНИЕ

Любое образование обходится дорого, однако некоторые его виды дороже прочих.

1. Автошколы. После принятия новых законодательных инициатив, связанных с отменой экстерных экзаменов и увеличением минимального срока обучения будущих водителей до трех месяцев, цены на обучение в автошколах резко выросли. Сегодня его стоимость сопоставима состоимостью платного обучения в престижных вузах и составляет около 60тыс. руб. за курс. При этом операционные расходы владельцев автошкол не превышают 2 млн руб., что позволяет им получать до 100% чистой прибыли в год.

Чтобы сделать бизнес прибыльным в кризис, коммерческому директору автошколы необходимо помнить несколько правил. Во-первых, необходимое условие успешной сдачи экзаменов на права — аккредитация в ГИБДД. Во-вторых, наличие помещения и преподавателей не является обязательным условием, теоретическое обучение может проводиться в режиме онлайн системным администратором. И в третьих, к практическим занятиям необходимо привлекать водителей только с респектабельными автомобилями. Большинство учеников приходят не столько учиться, сколько отбывать указанный в законодательстве срок, и нужно обеспечить им максимальный комфорт.

Успех подобных предприятий во многом определяется непрерывным потоком клиентов, достичь которого позволяет главным образом сарафанное радио — положительные рекомендации выпускников автошколы.

2. Частные детские сады. Конкуренция в частных детских садах Москвы и Петербурга достигла такого уровня, что расценки на их услуги почти сравнялись с ценами в провинции. Однако они не опускаются ниже 25 тыс. руб. в месяц при пятидневном режиме работы, а в среднем составляют 30 тыс. руб. в месяц при дополнительном вступительном взносе в 2 тыс. руб. Кроме того, существуют группы выходного дня и дополнительные занятия, например, по иностранному языку, музыке или рисованию. Выручка мини-детсада с восемью воспитанниками составляет около 300 тыс. руб. в месяц, в то время как затраты на аренду квартиры, питание и оплату труда няни и воспитателя не превышают 160 тыс. руб. в месяц.

Необходимые стартовые инвестиции в этом виде бизнеса крайне незначительны и, как правило, ограничиваются ремонтом помещения, меблировкой и закупкой необходимого инвентаря, а также получением соответствующих согласований и разрешений. Доходность составляет от 60 до 120%, однако следует учитывать возрастающую конкуренцию в самом сегменте мини-садов, а также со стороны муниципальных учреждений и частных гувернанток, занимающихся индивидуальным воспитанием.

СПОРТ

15 бизнесов, которые можно начать в кризис

Во время кризиса люди пытаются экономить свои сбережения и бояться начинать новый бизнес. Но для многих людей, которые уже пострадали от кризиса, потеряв работу или жилье, новый бизнес — это единственная возможность заработать деньги. Оптимальный вариант — начать домашний бизнес, который не требует больших расходов.

1. Пищевой бизнес

Пищевая отрасль — одна из немногих, которую кризис не затронул. Люди продолжают есть и пить независимо от экономического кризиса. По-прежнему в продуктовых магазинах выстраиваются очереди за свежей выпечкой, молодожены заказывают свадебные торты, родители - торты на день рождения своим детям, а сладкоежки покупают шоколад, чтобы хоть как-то поднять себе настроение в серые будни.

Цель предпринимателя — найти правильную нишу и сформировать правильную цену на свой продукт, чтобы она подходила большинству потенциальных покупателей. Вам необходимо лишь придумать какой продукт будете готовить вы на своей кухне, оформить предприятие и начать продажи.

2. Финансовый советник

В эти нестабильные времена, когда долги растут как снежный ком, а сбережения тают, инвестиции стали опасным мероприятием, люди нуждаются в грамотной помощи относительно финансов. Предприниматели ищут совета как справиться с неожиданными финансовыми трудностями, частные лица — как реанимировать свой бюджет, инвесторы- как сохранить вложения и найти новые возможности в падающем рынке.

3. Хоум-стейджинг

Рынок недвижимости — один из рынков, который больше всего пострадал от кризиса. Риэлторы наряду с банковскими инспекторами по недвижимости сбились с ног в поисках покупателей, и готовы на все, чтобы быстрее продать выставленные на продажу дома.

Именно сейчас в условиях спада на рынке недвижимости очень востребованы эксперты по так называемому, хоум-стейджингу (предпродажной подготовке дома), которые занимаются дизайном интерьера, расстановкой мебели, ландшафтным дизайном, и даже выведением неприятного запаха.

Это единственный на этом рынке бизнес устойчивый к кризису. Показан он тем предпринимателям, которые всерьез интересуются дизайном, ремонтом, ландшафтом.

4. Авторемонт

Опрос: почти половина россиян ожидают худшего в будущем

Россияне в сентябре оценивают свою жизненную ситуацию и обстановку в стране значительно лучше, чем в начале 2016 года. Об этом говорят данные опроса ВЦИОМ.

Более половины россиян (57%) оценивают ситуацию в стране и в личной жизни как положительную, показывают результаты сентябрьского исследования общественного мнения. В августе положительно оценивали ситуацию 48% россиян. Отмечается, что в сентября снизилась доля отрицательных оценок с 47% в августе до 39%, соответственно.

Очень хорошей ситуацию в стране называет 1% россиян, очень плохой — 3%.

Сообщается, что почти половина опрошенных (49%) полагают, что самые тяжелые времена впереди. Оптимистично настроены 22% респондентов, которые уверены, что самые тяжелые времена уже позади.

10 способов разбогатеть в кризис – реальные истории людей и их бесценные советы

Кризис в России — явление достаточно частое.

Минфин предложил втрое урезать программу поддержки малого и среднего бизнеса

Министерство финансов России задумалось

Бизнес по-русски глазами американца

Американец Кристиан Корбуа пережил наезд, кризис и мошенничество ключевого сотрудника. Почему он все еще ведет бизнес в России?

В Россию Кристиан Корбуа попал в 1993 году почти случайно — окончил университет в Северной Каролине по курсу видеопроизводства и отправился в Европу путешествовать. «Я не хотел оставаться в США, бунтовал против всего, в итоге оказался в Праге, — рассказывает Кристиан. — Там было много творческой молодежи и свободы».

В Праге молодой американец много развлекался и немного подрабатывал — занимался доставкой видеокассет на дом. Потом поссорился со своей девушкой и решил уехать куда подальше, Петербург тогда казался дальше всего. Сначала Кристиан думал, что это только на пару недель, но почти сразу проникся местной атмосферой. «В России начала 1990-х можно было все, столько свободы!» — с восторгом вспоминает Кристиан.

Первый наезд

Первая работа в России была в видеокомпании, которая занимались съемками документальных фильмов. Хотя платили там, по его мнению, совсем мало. Так что скоро он оттуда ушел и первое время жил на деньги, которые выручил за продажу книг из местного разорившегося американского магазина. Потом случайно выяснил, что спортивные шпаги в России намного дешевле, чем в США, начал импортировать их в Америку. Сотрудничал с International Small Business Association, которую между собой участники называли «изба».

Общаясь с другими экспатами, которые занимались бизнесом в Петербурге, Кристиан стал понимать, что многие жалуются на проблемы с доставкой документов по городу, Fedex тогда только появился и был жутко дорогим. Поэтому он решил организовать свою курьерскую службу. «Я долго пытался выяснить, нужна ли лицензия на такую деятельность. Все было очень непонятно, и я начал работать без лицензии», — весело вспоминает Кристиан. Сначала в компании, которую он назвал West Post, помимо юного директора было только два человека — секретарь и один курьер. Первыми клиентами в 1995 году стали компании Gillette и Coca-Cola, большую роль в том момент сыграло то, что Кристиан активно участвовал в деятельности международных организаций. Вскоре также удалось получить и лицензию почтового оператора в России. Все складывалось достаточно благополучно до тех пор, пока в офис молодого предпринимателя не пришли люди в спортивных костюмах и не потребовали от него $100. «Я отдал им эти деньги, здоровье все-таки было дороже. Но офис я после этого поменял. Мы переехали в офис к одной моей хорошей знакомой из Германии, которая тогда сильно меня поддерживала, давала дельные советы по бизнесу», — рассказывает Кристиан.

Первый кризис

По первоначальному плану Кристиан планировал уехать из России уже через год, но через год компания, в которую он вложил $1000, стоила уже $1 млн, о том, чтобы ее закрывать или продавать речи уже не шло. Напротив, он решил развивать бизнес — наладил пересылку международной корреспонденции через Финляндию, для отправки почты между Москвой и Петербургом арендовали отдельный вагон. Потом у Кристиана родилась еще одна идея, его курьеры получили задание, разнося почту по бизнес-центрам, собирать адреса и названия других компаний. С такой базой данной, для создания которой привлекли студентов, можно было предоставлять еще одну услугу — директ-мэйл.

До кризиса 1998 года дела шли как нельзя лучше, West Post расширялась и обзаводилась все большим количеством клиентов, 80% из которых были иностранные компании. «В кризис я потерял много денег, — вспоминает предприниматель. — Моя главная ошибка была в том, что мы продолжали оказывать наши услуги в кредит, рассчитывая на то, что с нами потом расплатятся. Закончилось это все весьма печально, многие компании просто закрылись, а их владельцы уехали домой».
После истории с кризисом, ориентиры West Post сместились, приоритет отдавался русским компаниям, так что уже через год ситуация выглядела с точностью до наоборот — 80% клиентов были из России.

Первый обман

Четыре года назад случилась вопиющая, по мнению Кристиана, история. Его главный бухгалтер зарегистрировал свою курьерскую компанию, которая оказывала почтовые услуги, используя ресурсы West Post. Выяснилось это случайно, когда Кристиану в руки попал не тот отчет. «На тот момент было невозможно понять, кто из моих сотрудников знал об это истории, а кто нет. Я сильно разозлился и уволил всех разом, хотя, конечно, не имел на это права. Так что скоро на меня поступило огромное количество исков в суд», — с горечью рассказывает Кристиан. На то, чтобы полностью разрешить этот конфликт, ушло почти три года, и только теперь компания начинает восстанавливаться. Сейчас в West Post работает 40 курьеров, а оборот компании составил 55 млн рублей. «В России даже сейчас много возможностей, конечно, не столько, сколько их было в начале 1990-х, но потенциал огромный. Я держу в голове еще несколько бизнес-идей, думаю, могу сделать еще что-то интересное», — подводит итог американец.

А вы говорите кризис!

Радость пришла откуда не ждали: россияне заняли первое место в мире по количеству суперъяхт
Гражданам России принадлежат 18 из 101 суперъяхты, чьи владельцы официально известны. На втором месте граждане США с 16 яхтами, на третьем — подданные Саудовской Аравии с десятью. Об этом сообщает The Times.

Греф рассказал о продолжении банковского кризиса в России

Отвечая на вопросы журналистов в ходе Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) глава Сбербанка России Герман Греф отметил, что банковский сектор России до сих пор находится в состоянии кризиса. Греф отметил, что и в этом году продолжается выход банков с рынка. «Конечно продолжается. Если мы видим, что в этом году продолжается тот же темп выхода банков с рынка и мы видим, что прибыльность банковского сектора продолжает страдать. Безусловно, это некая стадия того кризиса, который мы наблюдали во второй половине 2014 и в 2015 г», - сказал глава Сбербанка. Финансист отметил, что в 2015 году ситуация в банковской сфере была критической. Банкам нужно еще пару лет, чтобы адаптироваться к новым условиям, добавил Греф.

Что делать предпринимателю накануне кризиса

Тревожные новости с фондового рынка и неутешительные прогнозы экономистов приходят почти каждый день. The Village выяснил, как предпринимателю подготовиться к трудным временам

Переведите все процессы в ручной режим

Преодолеть кризис удаётся тем, кто быстро адаптируется к ежедневно меняющейся ситуации, грамотно реагируя на неё. Поэтому даже если у вас просто есть деньги на год работы, ситуация требует незамедлительного пересмотра всех устоявшихся бизнес-процессов.

Во время кризиса 2008 года конкурент одной из наших портфельных компаний сильно «обжёгся», когда его сейлзы с радостью отгрузили товар «внезапно» увеличившим свой спрос клиентам. Это были последние заказы этих клиентов: они набрали товар, а потом перестали платить. Впоследствии конкурент жалел, что в своё время не изучал каждую нестандартную сделку самостоятельно, не пересмотрел условия, а всё оставил на усмотрение сотрудников отдела продаж. Потом конкурент не хотел отгружать товар под реализацию даже нормально чувствующим себя фирмам, и это позволило нашей портфельной компании QUMO встать на полки крупнейших ретейлеров.

В кризис вообще многие компании зажимаются и стараются переждать. Это приводит к падению цен на разные услуги, например баннерную рекламу. Для тех, кто держится на плаву, это возможность обсудить условия сотрудничества заново и начать покупать трафик дешевле. Обсудите с поставщиками новые условия сотрудничества. Пересмотрите условия работы с контрагентами. Не игнорируйте ничего. Всё, что работало на автомате, теперь делайте только «в ручном» режиме.

Обсудите ситуацию с сотрудниками

Большинству сотрудников компании хочется определённости. Открытое обсуждение проблем и честное признание того, что повышения зарплат и бонусов не будет, даст людям чёткое понимание возможных последствий воздействия внешних факторов на компанию вообще и на них конкретно. Если пустить ситуацию на самотёк, люди будут додумывать — и явно не в вашу пользу. Многие попытаются выйти из стрессовой ситуации путём смены работы, даже перейдя на худшие, но более понятные условия.

Правильно выстроенная коммуникация и обратная связь имеет серьёзное значение. А все попытки просто решить ситуацию задним числом или уведомлением заканчиваются плохо. Все помнят известное послание СЕО производителя «воздушных» дисплеев Displair: он записал видеообращение для сотрудников с новостью о необходимости закрыть один из офисов компании, а не стал говорить с людьми лично. Недоинформированные работники вызвали волну публикаций в медиа, а потом скандалы отпугнули инвесторов от компании.

Поговорите с инвесторами и кредиторами

Ошибочно полагать, что инвестор сам не маленький и всё понимает. Замедление развития компании из-за неспокойной экономической ситуации нужно обсудить именно сейчас. Иначе вам не избежать упрёков в том, что вы «пожертвовали ростом ради безопасности». Инвесторам плохие новости лучше приносить сразу. И лучше с конкретным планом решения проблем. Если привлечённых денег у вас меньше, чем на год обычной работы, то вы должны срочно договориться с инвесторами о том, что собираетесь сфокусироваться на чём-то одном (продукте, фиче, ценности) и перестаёте вкладывать в привлечение клиентов, которых пока невозможно монетизировать.

Если у вашей компании есть кредит в банке, вы тоже можете столкнуться с трудностями. Банки повышают ставки на кредиты и факторинг, а также пытаются урезать размер кредитной линии, что всегда очень некстати. Помните одно: даже если раньше вы могли себе позволить неаккуратность в общении с банком или графике погашения кредита, теперь всё это может стать причиной серьёзного пересмотра условий сотрудничества, а в случае просрочки по кредиту — процесса по отчуждению бизнеса за долги.

Монетизируйте проект

Отличие стартапа от просто нового бизнеса в том, что просто новый бизнес может зарабатывать с первых дней существования, приближая основателей и инвесторов к чёткой дате прохода точки безубыточности, имея в своей основе уже стандартную и проверенную бизнес-модель. Стартапы — это проекты, находящиеся в поиске этой бизнес-модели. На ранних стадиях развития они накапливают пользовательскую базу, прожигая деньги инвесторов, в надежде на будущую монетизацию.

Я никогда не рекомендую монетизировать проект раньше времени, раньше набора критической массы пользователей. Ведь монетизация и динамика развития проекта взаимозависимы. Монетизируя проект, вы замедляете рост пользовательской базы. Но в кризисной ситуации монетизация — единственный способ продержаться до следующего раунда инвестиций. К тому же подтверждённая бизнес-модель может улучшить настроение текущих инвесторов — они будут готовы поддерживать проект и дальше.

Узнайте, что происходит на рынке

В кризисе лучше быть с капиталом, который можно потратить на выгодные вложения. Сделки происходят по более низким оценкам, благо ситуация и общий психологический настрой позволяют. Кризис закончится, а вместе с ним и возможности купить доли в интересных проектах по невысоким ценам.

Именно поэтому некоторые предприимчивые люди на венчурном рынке даже создают «антикризисные» фонды, вкладывая деньги в проекты, способные зарабатывать деньги. Последний пример — анонс нового фонда Дмитрия Филатова Restart Capital. Это время инвесторов с деньгами и настоящих предпринимателей с интересным

Как по-умному снижать затраты: 6 способов экономии в кризис

Кризис кризисом, а прибыль для владельцев и акционеров зарабатывать надо. С точки зрения экономики сокращать расходы выгоднее, чем зарабатывать больше, поэтому топ-менеджеры чаще предпочитают двигаться по первому пути. Как можно и как не стоит снижать затраты в кризис? Какие способы эффективны?

Для начала давайте рассмотрим традиционные способы — то, что делают все:

1) переоценка бюджета в сторону снижения затратных статей;

2) пересмотр запланированных расходов и платежей.

ТОП-10 расходов, оптимизируемых в кризис

Какие затраты чаще всего пересматриваются в кризис:

1) расходы на обучение;

2) расходы на маркетинг;

3) затраты на поиск и подбор персонала (как правило, эти процессы замораживаются, подвергаются так называемому hiring freeze);

4) «экономия на спичках»: уменьшение затрат на транспортные, командировочные, канцелярские и другие подобные расходы, позволяющее добиться пусть и незначительного, но быстрого эффекта;

5) бонусы (невыплата бонусов законна, обоснованна и соответствует политике премирования (если она есть в компании), в которой указаны условия, когда премии либо не выплачиваются, либо выплачиваются с задержкой);

6) затраты на персонал: в кризис работодатели оптимизируют численность персонала, что выражается в прекращении срочных договоров, отказе от услуг фрилансеров, консультантов, аутстафферов и нередко в сокращении штатных сотрудников;

7) затраты на производственную (сервисную) часть;

8) затраты на сервис и обслуживание (сокращение, оптимизация колл-центров, снижение загрузки help-desk и других направлений);

9) затраты на поставщиков, материалы и ресурсы (происходит движение в сторону оптимизации качества за счет альтернативных поставщиков и более дешевых материалов и ресурсов);

10) расходы на корпоративные мероприятия (праздники, тимбилдинги и т д.).

Кто-то считает подходы, связанные с пересмотром этих затрат, эффективными, кто-то – нет, но абсолютное большинство руководителей на этом и останавливаются.

Fast-tracking

До перехода к конкретным статьям следует проанализировать бюджет. Наиболее простой и популярный метод (иногда называемый fast-tracking), который обывателю кажется наименее логичным, но на практике самый применимый — поиск и сокращение наиболее крупных статей бюджета. Без анализа эффективности, без прогнозов последствий, просто в лоб.

В долгий ящик

Следующий, более интеллектуальный метод сокращения бюджетных статей, который выполняется второй очередью после указанного выше, выглядит так: проходим по каждой расходной статье и задаем вопросы «Насколько это необходимо сделать именно сейчас?» и «А можно ли это сделать позже?» Если ответ «да», то либо режем (сокращаем), либо переносим на более поздний период. В результате получаем еще более урезанный бюджет с соответствующим горизонтом планирования.

Краткосрочная стратегия

После долгосрочного анализа бюджета переходим к анализу краткосрочных расходов и графика ближайших платежей. Возможно, это не столь эффективная мера в годовом масштабе, но в квартальном-месячном горизонте такой метод хорошо работает.

15 бизнесов, которые можно начать в Кризис с минимальными вложениями

Во время кризиса люди пытаются экономить свои сбережения и бояться начинать новый бизнес. Но для многих людей, которые уже пострадали от кризиса, потеряв работу или жилье, новый бизнес - это единственная возможность заработать деньги. Оптимальный вариант - начать домашний бизнес, который не требует больших расходов.

1. Пищевой бизнес

Пищевая отрасль - одна из немногих, которую кризис не затронул. Люди продолжают есть и пить независимо от экономического кризиса. По-прежнему в продуктовых магазинах выстраиваются очереди за свежей выпечкой, молодожены заказывают свадебные торты, родители - торты на день рождения своим детям, а сладкоежки покупают шоколад, чтобы хоть как-то поднять себе настроение в серые будни.

Россияне берут микрозаймы наугад

Для большинства клиентов МФО получение займа является спонтанной эмоциональной покупкой. Об этом свидетельствуют результаты маркетингового исследования МФО «Быстроденьги».

Лишь 6% россиян сравнивают предложения разных микрофинансовых организаций перед получением микрозайма, остальные действуют практически наугад. Так, половина клиентов принимают решение в течении нескольких минут после ознакомления с рекламой или после получения предложения МФО. Около 22% клиентов раздумывают в течение 1-2 часов.

Принимая решение о получении микрозайма, россияне в основном обращают внимание на расположение офисов, скорость получения займов, условия и качество обслуживания.

По данным компании «Быстроденьги», около 37% клиентов в кризис стали оформлять займы чаще, пишет газета «Известия».

Отметим, по данным НБКИ, на начало года почти полмиллиона россиян имели два и более действующих микрозайма.

Россияне не исключают банкротства одного-двух крупных банков

Более трети россиян не ожидают в ближайшие годы масштабного банковского кризиса, но не исключают возможность банкротства одного или двух крупных банков. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного НАФИ в декабре 2015 года.

При этом около четверти россиян (27%) полагают, что ситуация будет относительно стабильна и банкротиться будут только отдельные мелкие и средние банки.

По мнению 18% респондентов, в ближайшие год-два возможно повторение кризисной ситуации 1998 года и одновременное банкротство ряда ведущих банков.

Напомним, в 2015 году Центробанк отозвал лицензии на осуществление банковских операций у 93 кредитных организаций и передал на санацию 15 кредитных организаций. Потери банковской системы от отзывов лицензий оценили в 1 трлн рублей. В текущем году лицензий лишились 8 кредитных организаций.

По словам главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной, регулятор продолжит ужесточать надзор в банковском секторе и избавляться от слабых игроков. По оценкам главы Сбербанка Германа Грефа, в 2016 году могут лишиться лицензий около 10% российских банков.

Крупные российские банки отрицают кризис валютной ипотеки

Ведущие российские кредитные организации не считают текущую ситуацию на рынке валютной ипотеки кризисной. Об этом заявили, в частности, в Сбербанке, в Альфа-Банке, в ВТБ24, в Промсвязьбанке, в Бинбанке, в Райффайзенбанке и в Московском кредитном банке. По словам представителей банков, доля валютных кредитов в совокупном количестве ипотечных кредитов не превышает 3%.

В банке ВТБ24 сообщили, что вопрос о конвертации задолженности по так называемому «льготному курсу» не рассматривается. За минувший год ВТБ24 реструктурировал 2 000 валютных ипотечных кредитов, в том числе 500 заемщиков конвертировали свои кредиты в рубли. В Райффайзенбанке отметили, что работают с валютными ипотечниками в «индивидуальном порядке». В пресс-службе Сбербанка уточнили, что к настоящему моменту большинство ипотечных кредитов в валюте погашены.

В Альфа-Банке заявили, что уже давно не выдают ипотеку в валюте. Бинбанк, Ситибанк и Промсвязьбанк также сообщили, что у них нет кредитных программ в валюте, передает Rambler News Service.

Сегодня в Москве валютные ипотечные заемщики вновь вышли на митинг. Они собрались у центрального офиса банка «ДельтаКредит» вместе с детьми, которые были переодеты в тюремные робы. Заемщики требовали встречи с руководством банка, чтобы обсудить условия реструктуризации своих кредитов, информирует РБК.

Ранее депутат Валерий Рашкин сравнил валютных ипотечников с жертвами насильников и предложил вынести вопрос о реструктуризации валютной ипотеки на рассмотрение Госдумы.

Франция допустила отмену антироссийских санкций ближайшим летом

Франция допустила отмену антироссийских санкций ближайшим летом. Париж готов к этому, если будут выполнены Минские договорённости, заявил французский министр экономики Эммануэль Макрон.

Ранее госсекретарь США Джон Керри также не исключил, что ограничения против Москвы могут быть сняты в ближайшие месяцы.

Отношения между Москвой и Западом ухудшились на фоне кризиса на Украине и присоединения Крыма к РФ. Сначала Америка и страны ЕС ввели санкции против отдельных физлиц и компаний, а затем в отношении целых секторов российской экономики.

Михаил Задорнов заявил о тяжелом кризисе в банковской системе

Глава банка ВТБ24 Михаил Задорнов считает, что российская банковская система находится в более тяжелом кризисе, чем она была в 2014 году.

«Экономика в кризисе. Банковская система – это, по сути, кровеносная система экономики, она живет вместе со всей экономикой. Поэтому, конечно, банковская система в кризисе, в большем кризисе, чем она была в 2014 году. И по ней еще был нанесен довольно серьезный удар в конце прошлого года, когда сначала была девальвация, а потом повышение ставок», – заявил он в интервью телеканалу «Россия 24».

По мнению Михаила Задорнова, в 2016 году ключевая ставка будет постепенно снижаться.

«Если ставка уменьшается со снижением инфляции – это более благоприятная ситуация для банков, потому что снижение ставки – это один из факторов повышения спроса на кредиты. Чем выше ставка, тем меньше спрос на кредиты», – приводят его слова «Вести».

Напомним, в середине ноября Герман Греф оценил ситуацию в российской банковской системе как масштабный кризис.

С ним не согласился первый зампред ЦБ Алексей Симановский, по словам которогопризнаков кризиса в банковской системе нет. Глава ВТБ Андрей Костин также сообщил, что не видит признаков масштабного банковского кризиса. Об отсутствии кризиса в банковском секторе заявил и министр экономического развития Алексей Улюкаев.

Позже бизнес-омбудсмен Борис Титов назвал банковский кризис в России реальностью . По его словам, кризис действительно существует, но эта проблема пока маскируется.

В начале декабря глава ЦБ Эльвира Набиуллина заявила, что не разделяет мнение Германа Грефа о масштабном банковском кризисе. Кризиса нет, сказала она, отметив, что банковская система переживает непростые времена, но показала способность адаптироваться к изменившимся условиям.

Эльвира Набиуллина отрицает наличие кризиса в банковской системе

Глава ЦБ Эльвира Набиуллина не разделяет мнение Германа Грефао масштабном банковском кризисе. Кризиса в банковской системе нет, заявила она на пресс-конференции по итогам заседания совета директоров ЦБ РФ.


По ее словам, банковская система переживает непростые времена, но она показала способность адаптироваться к изменившимся условиям. Быстро адаптироваться к новым условиям позволили регулятивные меры и реализация государственной программы докапитализации банков, отметила глава ЦБ, отвечая на вопросы журналистов.

Эльвира Набиуллина также подчеркнула, что прибыль банков по итогам 11 месяцев 2015 года превысила прогноз. Так, за январь-ноябрь банковский сектор заработал 265 миллиардов рублей прибыли, а ЦБ прогнозировал, что прибыль банковского сектора составит 100-200 млрд рублей.

Напомним, в середине ноября Герман Греф оценил ситуацию в российской банковской системе как масштабный кризис. С ним не согласился первый зампред ЦБ Алексей Симановский, по словам которого признаков кризиса в банковской системе нет. Глава ВТБ Андрей Костин также сообщил, что не видит признаков масштабного банковского кризиса. Об отсутствии кризиса в банковском секторе заявил и министр экономического развития Алексей Улюкаев.

На минувшей неделе бизнес-омбудсмен Борис Титов назвал реальностью банковский кризис в России. По его словам, кризис действительно существует, но эта проблема пока маскируется.

В Петербурге 70 % частных компаний отменили новогодний корпоратив

Заказы на новогодние корпоративы сократились на 30% по сравнению с прошлым годом. Об этом сообщает «Русская служба новостей».

Компании, которые все же решились организовать для своих сотрудников новогоднее торжество, стараются максимально ограничить свои расходы. «Просят взять алкоголь с собой. Ещё есть тенденция с прошлого года, когда банкетный зал арендуют несколько компаний, для них играет один оркестр», - цитирует издание слова президента Федерации рестораторов и отельеров Северо-Запада России Леонида Гарбара.

По словам руководителя одного из агентств по организации праздников Михаила Тронина, количество отказавшихся от новогоднего корпоратива компаний вообще составляет 70 %.

Магазин зоотоваров может стать источником стабильного дохода даже в кризис

Магазин зоотоваров — бизнес несложный и востребованный. Домашних питомцев в России любят: по различным оценкам, от 40 до 65% российских домохозяйств держат мелких животных. Понятно, что все питомцы хотят есть и как минимум иметь миски-лотки-ошейники-поводки. А владельцы готовы им это покупать, иногда отказывая в необходимом самим себе.

По данным маркетингового агентства «Родемакс», даже во время экономического кризиса 2008–2009 годов 80% опрошенных владельцев домашних животных не сократили расходы на товары и услуги для животных и даже не планировали их сокращать. Около 17% выразили готовность перейти на менее дорогие корма, если их личная экономическая ситуация станет совсем тяжелой. В то же время многие опрошенные отметили, что скорее сэкономят на себе, чем лишат чего-то привычного своих питомцев. А значит, ваш бизнес не прогорит.

Выбираем помещение

Небольшой магазин зоотоваров (15–20 кв. метров) можно разместить в любом благоустроенном помещении. «Если вы планируете продавать в магазине только зоотовары, без продажи животных, то особой специфики нет, — говорит специалист отдела франчайзинга сети «ЛеМуррр» Игорь Кацман. — Требования стандартные. Важно, чтобы высота потолков помещения составляла от 2,5 метров, электропроводка могла обеспечить мощность от 3 кВт, была возможность подключить интернет и телефон».

Идеальный вариант размещения — успешный (востребованный) ТЦ, прикассовая зона продуктового супер- или гипермаркета с проходимостью 8000–10 000 человек в день

Формируем ассортимент

Понятно, что небольшой магазин не может взять покупателя широким ассортиментом. Здесь важны «предметы первой необходимости». «Корма и лакомства для кошек и собак плюс наполнители для кошачьих туалетов. Вот главные статьи дохода для небольшого магазинчика зоотоваров», — говорит индивидуальный предприниматель Евгения Салихова, владелица ветклиники и зоокиоска при ней.

К перечисленному стоит добавить:

— минимальную собачью амуницию — ошейник-намордник-поводок (два-три наименования для каждой позиции);

— миска для кошек и собак; лоток для кошек (одно-два наименования);

— средства гигиены (например, влажные салфетки для ухода за лапами-ушами, одно-два наименования шампуней);

— самые популярные ветпрепараты (например, глистогонные средства, капли для глаз и др.).

Ветпрепараты можно реализовывать только в том случае, если у вас есть лицензия на ведение аптечной деятельности, а сотрудник, их продающий, имеет одно из следующих образований: ветврач, ветфельдшер, провизор, фармацевт.

Помните: чем беднее ваш ассортимент и чем меньше оборот, тем больше аргументов в пользу работы с единственным поставщиком.

Считаем затраты и ждем прибыль

Как тратить деньги в тяжёлые времена

The Village рассказывает, что лучше купить на дешёвый рубль — акцию российской компании или автомобиль

Евро уже давно дороже пятидесяти рублей, а доллар — сорока. Нефть упала ниже 90 долларов за баррель и активно продолжает дешеветь. Иностранные инвесторы уходят с российского рынка, банки теряют лицензии. Никто не знает, что будет завтра.

В сентябре опрос ЦБ зафиксировал максимальную за всю историю наблюдений склонность населения к крупным покупкам. Из-за страха перед ещё большим падением рубля и ростом цен россияне тратят как перед кризисом. Однако представитель «М.Видео» Антон Пантелеев уверяет, что ажиотаж ещё далёк от масштабов 2009-го кризисного года. «Сейчас такой период, когда меняется потребление посетителей, но это связано не только с кризисом, но и с тем, что впереди праздники и люди активно начинают покупать», — объяснил The Village Пантелеев. Особой популярностью сейчас пользуются модные товары — например, экшен-камеры и кофемашины, которые подешевели.

The Village попросил экспертов рассказать, как стоит распорядиться своими деньгами в это тревожное время.

НАТАЛЬЯ СМИРНОВА, генеральный директор компании
«Персональный советник»

У российской экономики проблемы. Нашим крупнейшим банкам с государственным участием перекрыли кислород, и они не могут занимать деньги за рубежом, то есть у них кризис ликвидности. Значит, и выдают они деньги менее охотно — ставки по кредитам начинают расти, и получить кредит будет всё тяжелее и тяжелее.

Нефть стоит всё дешевле, а значит наше государство может не досчитаться определённой части денег, и ему будет всё сложнее финансировать свои расходы. Государство будет пытаться это компенсировать — повышать налоги, что оно и делает.
Пострадают компании, которые планировали своё развитие в кредит: они могут не получить необходимых денег. Владельцы малого и среднего бизнеса не смогут развиваться: кредиты будут дороже, а доходы ниже.

Пострадает простой обыватель. У работников повышается риск сокращения зарплаты или даже увольнения. Со следующего года подорожает содержание квартир. Также возрастает налог на дивиденды, владельцам долей в компаниях и акций придётся платить уже не 9 %, а 13 %.