Как предпринимателю избавиться от упаднических мыслей?

1. Не отрывайтесь от производства. Если вы превратили в бизнес своё хобби, а компания начала стремительно расти, вам, скорее всего, не приходится больше заниматься любимым делом. Теперь вместо того, чтобы проводить время за токарным станком или за вышиванием, вы вынуждены следить за персоналом, оптимизировать бизнес-процессы, общаться с клиентами и ездить на презентации.
Это может стать причиной апатии. Выделите два часа в день и посвящайте их целиком производству. Радость от занятия любимым делом вернётся.

2. Перечитайте старые письма. Наверняка время от времени вы получаете от клиентов, партнёров, коллег письма с благодарностью за классно сделанную работу. Не удаляйте их, сложите в отдельную папку. В трудные времена, когда вам покажется, что вы занимаетесь ерундой, ничего не умеете и ничего не добились, эти послания помогут вам вернуть веру в себя.

3. Учитесь. Если вы в тупике — пойдите учиться чему-нибудь. Неважно, чему и как. Смотрите документальные фильмы, слушайте онлайн-лекции и участвуйте в вебинарах на самые разные темы — от античного искусства до нейронных сетей. Ваш мозг, бьющийся над какой-то задачей и не находящий решения, продолжит в фоновом режиме искать его, даже пока вы рассматриваете книгу по орнитологии. Самые неожиданные вещи могут спровоцировать озарение и подсказать совершенно новую идею.

4. Приведите себя в порядок. Известно, что прилив эндорфинов происходит во время занятий спортом. Приуныли — начните отжиматься или приседать, отправляйтесь на пробежку, возьмите за правило каждый день проводить часовую кардиотренировку. Важно начать хорошо высыпаться, примерно полчаса в день проводить на улице — чтобы получать витамин D от лучей солнца. Кроме того, нужно больше пить: вода необходима для правильного функционирования мозга, а обезвоживание чревато потерей концентрации, головными болями, раздражительностью и усталостью. Пейте два-три литра воды в день или приучите себя выпивать по стакану жидкости каждый час.

5. Сведите к минимуму медийную активность. Если вы эмоционально подавлены, постарайтесь не сообщать об этом каждому встречному и не изливать душу на страничках в соцсетях. Не потому, что клиенты и партнёры прочтут и разбегутся (хотя они могут так поступить). Как правило, дружеские подбадривания или призывы «Старик, соберись!» действуют наоборот: вы только больше расстраиваетесь. Выступления на конференциях в подавленном состоянии, скорее всего, будут провальными и усугубят ситуацию. Так что будет лучше отправить вместо себя заместителя. Не читайте биографий успешных бизнесменов — вы рискуете впасть в глубокую депрессию, сравнивая себя с ними.

6. Подумайте о бывшем начальнике. Вы затевали собственный бизнес, чтобы ни от кого не зависеть. Вспомните о тех временах, когда вы не были хозяином ситуации, а решения принимал другой человек — ваш босс или акционер. Есть ли у вас желание вернуться к такому положению вещей?

7. Найдите хорошего исполнителя. Некоторые предприниматели прекрасно умеют запускать проекты один за другим, придумывать новые идеи, вдохновлять профессионалов, собирать их вместе и заставлять работать друг с другом. Такие люди часто не способны скрупулёзно продумывать стратегию развития каждого проекта: им скучно заниматься рутинными делами, которых в жизни бизнесмена больше, чем кажется. Если вы из таких — найдите хорошего управляющего для одной компании или продайте её и создавайте другую

7 самых жутких страхов предпринимателя

Главный страх всех предпринимателей – это страх неудачи. Но для каждого человека этот страх выглядит по-своему. Существуют семь страхов, с которыми встречаются чаще всего. Но есть простые решения, позволяющие их преодолеть.

1. «У меня нет хороших идей».

Да, бывают действительно плохие бизнес-идеи. Но часто мы считаем свою идею плохой не потому, что она так уж плоха, а потому, что слишком критически к себе относимся или пытаемся саботировать процесс в самом начале. Спросите себя, почему же вы решили, что идея плоха. Рассуждайте конкретнее. Попросите людей, которым доверяете (но не больше трех), честно прокомментировать ваш план. Если найдете изъяны, придумайте конкретные способы их исправить. И если уж вы пришли к выводу, что идея вправду плохая, ее всегда можно отбросить и начать что-то новое. Нужно ограничить время, которое вы тратите на обдумывание идеи. Если не работает – извлекайте конкретный урок и двигайтесь дальше.

2. «Я боюсь уволиться с работы, чтобы заняться своей мечтой».

Тяжело отказаться от тех радостей, что сулит обычная постоянная работа. Но плюсы от того, что вы сами себе начальник и занимаетесь тем, что вас радует, обычно перевешивают эти риски. Постоянно спрашивайте себя: «Что именно я хочу делать?»
Первый шаг – это помнить, что «работа» будет всегда. Если вам понадобится вернуться, вы сможете это сделать. Просто расценивайте это как подушку безопасности, как гарантию на случай чего, а не как удобный повод сдаться, если ваша идея не приносит мгновенный успех. Поверьте: если вам в кайф то, что вы делаете, деньги у вас будут.

3. «У меня едва хватает времени на планирование – как же я смогу управлять бизнесом?»

Топ-60 ошибок начинающих предпринимателей

1. Первым делом зарегистрировать юридическое лицо.
2. Сразу передать оперативное управление предприятием другому человеку.
3. Снять офис в центре города.
4. Первые вырученные деньги потратить на покупку дорогих вещей, шикарного авто и личного водителя.
5. Заполнить весь штат персоналом.
6. Набрать кредитов и долгов, надеясь их покрыть за счет будущей прибыли.
7. Надеяться только на вдохновение.
8. Пытаться догнать конкурентов, которые работают уже много лет.
9. Заниматься делом только ради получения денег.
10. Надеяться на то, что кто-то поможет.
11. Рулить своим бизнесом по книгам.
12. Следовать советам людей, не имеющих бизнеса.
13. Принять на работу личного секретаря.
14. Сделать дорогой сайт.
15. Вкладываться в традиционные виды рекламы.
16. Пытаться сразу выйти на большие обороты.
17. Надеяться на то, что бизнес в скором времени будет работать сам и без усилий приносить большие доходы.
18. Избегать работы с документами и отчетами.
19. Жить не по средствам.
20. Думать, что бизнес это легко.
21. Сразу вложить все свои деньги в фондовые биржи и заработать на форексе.
22. Гнаться за короткими деньгами.
23. Рассказывать всем подряд о своих первых успехах.
24. Большую часть времени посвящать строительству планов, а не действиям.
25. Надеться на то, что проблемы будут решаться сами собой.
26. Сделать всех окружающих компаньонами.
27. Рассчитывать на глобальные заработки в сетевом бизнесе.
28. Хвататься за все темы подряд.
29. Закупить дорогое оборудование.
30. Не брать товар на реализацию, а сразу рассчитаться за него, не торгуясь.
31. Всех остальных предпринимателей считать глупцами.
32. Начать с торговли нефти, сахара, драгметаллов.
33. Небрежно относиться к маленьким заработкам.
34. Не учитывать маленькие расходы.
35. Начать летать в бизнес-классе.
36. Не слушать рекомендации опытных бизнесменов.
37. Проводить встречи в дорогих ресторанах, оплачивая счета партнеров и оставляя щедрые чаевые. 

5 вопросов, которые, каждый будущий предприниматель должен задать себе прежде, чем начать дело

1. Вы готовы к социальному давлению?

Если ваши друзья и семья не занимаются бизнесом, они не поймут по-настоящему, чего вы пытаетесь добиться и давление с их стороны будет ощутимым. Я так переживал по поводу того, что другие думают обо мне, что это практически разрушило мне жизнь.
Я был так требователен к себе, наказывал себя еще большими объемами работы, чтобы приблизить день, когда всем смогу рассказать об успехе. Так продолжалось до того момента, когда я понял: если всем на меня насрать, какого черта я вообще переживаю?

Вы — это несколько секунд, которые другие потратят на прочтение вашего статуса в Facebook. В 2014 ни у кого нет времени по-настоящему заботиться о других в шумном, переполненном людьми мире. Если вы так сильно переживаете по поводу мнений других, вы потратите время на то, чтобы доказать им, что вы успешны, вместо того, чтобы просто работать над стартапом. Начните жить своей жизнью. У меня это вышло довольно поздно.

2. Вы одиноки, а если нет: ваш партнер вас поддержит?

Мне повезло заполучить прекрасную девушку, но я видел, как многие друзья-предприниматели расставались с подругами, занимаясь бизнесом. Строить стартап — очень тяжелая задача, намного тяжелее, чем я когда-либо себе представлял. Ваш мозг постоянно переполнен миллионом вопросов и проблем и никто, включая близких, даже понятия не имеет, что творится у вас в голове. Если вы не одиноки, постарайтесь, чтобы ваш партнер понял: для предпринимателя иногда нормально быть не в настроении даже для простого поцелуя.

7 самых жутких страхов предпринимателя

Главный страх всех предпринимателей – это страх неудачи. Но для каждого человека этот страх выглядит по-своему. Существуют семь страхов, с которыми встречаются чаще всего. Но есть простые решения, позволяющие их преодолеть.

1. «У меня нет хороших идей».

Да, бывают действительно плохие бизнес-идеи. Но часто мы считаем свою идею плохой не потому, что она так уж плоха, а потому, что слишком критически к себе относимся или пытаемся саботировать процесс в самом начале. Спросите себя, почему же вы решили, что идея плоха. Рассуждайте конкретнее. Попросите людей, которым доверяете (но не больше трех), честно прокомментировать ваш план. Если найдете изъяны, придумайте конкретные способы их исправить. И если уж вы пришли к выводу, что идея вправду плохая, ее всегда можно отбросить и начать что-то новое. Нужно ограничить время, которое вы тратите на обдумывание идеи. Если не работает – извлекайте конкретный урок и двигайтесь дальше.

2. «Я боюсь уволиться с работы, чтобы заняться своей мечтой».

Тяжело отказаться от тех радостей, что сулит обычная постоянная работа. Но плюсы от того, что вы сами себе начальник и занимаетесь тем, что вас радует, обычно перевешивают эти риски. Постоянно спрашивайте себя: «Что именно я хочу делать?»
Первый шаг – это помнить, что «работа» будет всегда. Если вам понадобится вернуться, вы сможете это сделать. Просто расценивайте это как подушку безопасности, как гарантию на случай чего, а не как удобный повод сдаться, если ваша идея не приносит мгновенный успех. Поверьте: если вам в кайф то, что вы делаете, деньги у вас будут.

3. «У меня едва хватает времени на планирование – как же я смогу управлять бизнесом?»

Вообще-то времени у вас больше, чем кажется. Попробуйте в течение недели внимательно следить, на что вы тратите свое время, и сравните свои наблюдения с идеалом – чем вы реально хотели бы заполнить это время. Начните с малого. Если ваша идея вас и вправду увлекает, вы как-нибудь да найдете способ выделить нужное время. Постарайтесь каждый день отслеживать важные для себя показатели. Сосредоточьтесь на тех делах, которые действительно дают результат, а остальное отбросьте или делегируйте другим.

4. «Мне нужно еще изучить эту тему (закончить с бета-тестированием, разработать сайт получше…)».

Готовиться – дело важное. Если вы вообще ничего не спланируете, вас ждет провал. Но не надо думать, что есть какой-то определенный момент, когда вы сможете заявить: да, я совершенно готов запустить свой бизнес. Анализ, тестирование и доработки должны быть частью вашего рабочего бизнес-плана, а не процессом, который нужно полностью завершить до начала проекта.

5. «Я не хочу, чтобы меня судили или обламывали».

Да, нам хочется, чтобы все нас любили, и чтобы все презентации завершались уверенным «да» партнеров и инвесторов. И если вы волнуетесь, что склонный к резким суждениям друг раскритикует ваш бизнес-план, вы вполне можете поначалу его не раскрывать. И вы вполне можете вообще не слушать его «советов». Доверяйте только тем, кто в прошлом давал вам честные и надежные советы. Не позволяйте амбициям и проблемам других людей стоять у себя на пути. Не будьте слишком требовательны: покажите, чего вы хотите, а не рассказывайте об этом впрямую. И самое главное, помните, что за спрос денег не берут, а вот когда спроса нет, это-то и приводит к потере будущих денег.

6. «Я не хочу прогореть».

У многих молодых предпринимателей есть представление, что им придется закачать в свой стартап много тысяч долларов. Это ужасная, никуда не годная причина не начинать бизнес. Начать его можно, имея в кармане всего $50 – так я и основал свою компанию AppSumo. Вложите в свой стартап разумные и осмысленные деньги с учетом и задач бизнеса, и вашей личной финансовой ситуации. Если сумма, которая вам может понадобиться, вгоняет вас в дрожь, пересмотрите свой план.

7. «Я просто не люблю проигрывать».

Вот какое дело: проигрывать вы будете. Терпеть поражение – это необходимо. Вам нужно из кожи вон лезть, нарываясь на отказы и провалы. Звучит не так уж весело, но это воспитывает в вас упорство, без которого не стать успешным предпринимателем. Работайте и трудитесь, не давайте страху остановить вас и заставляйте себя пойти на то, что вам казалось невозможным. Когда же вы встретите неудачу, отмахнитесь от нее, научитесь чему-то и двигайтесь дальше. Следующий шаг вперед – это и есть самое главное.

Хорошо ли вы управляете своими финансами?

Как начинающему предпринимателю эффективн

На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?

Каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке - такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку - такие случаи тоже бывали.

Итак, ваш бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы:

1) Каков размер начальных инвестиций?

2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить?

3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес?

Чем отличаются предприниматели от менеджеров?

Между людьми, выбирающими относительно безопасный карьерный путь в стенах чужого офиса, и теми, кто рискует, чтобы перестать работать "на дядю" и встать у руля собственного бизнеса, есть много различий, пишет Business Insider.

Как оказалось, одно из них - это то, как работают их мозги:

В рамках недавнего исследования, проведенного профессором Массачусетского технологического института Маурицио Цолло, было изучено, как работает мозг предпринимателя, и как - менеджера, в то время как они выполняли два различных действия: решали эксплуатационные задачи, связанные с текущим или планирующимся проектом, и исследовательские задачи, связанные с поиском новых способов достигнуть широких целей.

Интересное различие обнаруживается, когда дело доходит до исследовательских задач. Вот что пишет об этом сам профессор Цолло:

"Мы выяснили, что когда предприниматели выполняли исследовательские задачи, они задействовали, как левую, так и правую верхнюю долю головного мозга, всю так называемую предлобною кору. А менеджеры использовали, прежде всего, левую переднюю часть мозга. Это - важное различие, поскольку правая сторона предлобной коры связана с творческими функциями, включающими высший уровень мышления (поэзия, изобразительное искусство и т.д.), тогда как левая сторона связана с рациональным принятием решения и логическим мышлением.

Таким образом, мы обнаружили, что предприниматели способны использовать свой мозг на полную мощность (управленческие функции), тогда как менеджеры узко сосредоточены на рациональном и логическом рассуждении.

Это не означает, что предприниматели более умны. Но когда они исследуют проблему, они шевелят своими мозгами активнее.

Трудно сказать, является ли это чем-то врожденным, или же этому можно обучиться. Предприниматели имеют дело с совсем другими проблемами и проводят рабочее время совершенно иначе.

Цолло утверждает, что различие в мозговой деятельности могло бы объяснить предпринимательскую склонность к риску. Люди, которые рассуждают, задействуя рациональную, логическую частью мозга, являются чуть менее расположенными к риску.

Список "9 НАДО" от предпринимателя Дэна Вальдшмидта: какие сложные дела приближают вас к успеху

1. Надо возглавлять, когда за вами еще никто не следует

Сколько слов сказано, что предприниматель – это не человек в костюме с портфелем, а лидер, взявший на себя ответственность за происходящее. Ответственность за результат своей работы.
Одно дело, когда около тебя уже есть команда, которая идет за тобой, и совсем другая ситуация, когда вы на старте, и нет тех, кто в вас верит, кто поддерживает. В таких случаях вдвойне важней возглавлять, брать на себя роль лидера и идти к своим целям смелее.

2. Надо вставать раньше, чем хотите

Если вы собираетесь построить действительно большой успешный бизнес, то идея «работать по четыре часа в неделю» здесь неприменима. По крайней мере, первые три-пять лет. Хорошо отлаженный бизнес требует времени, заботы, терпения и 100% внимания. Так что долго спать не получится. А уж если кроме беби-бизнеса у вас еще есть отвлекающие факторы: жена/подруга, дети, домашние животные, то сон – это не ваше частое состояние.
Ранние подъемы имеют и второе значение – дисциплина. Дисциплина делать нужные вещи в нужное время. Даже этого одного «надо» хватит для успеха в любом бизнесе. И точка.

3. Надо отдавать больше, чем получаете взамен

Сначала вы делаете что-то для других, наращивая так называемый «счет доверия», потом вам доверяют: как профессионалу, как хорошему человеку. Это будут клиенты и ваша команда. Сейчас налицо тенденция, когда успешные компании выстраивают очень человечный бизнес. В продажи и услуги встраиваются элементы человеческих отношений, дружеской теплоты. К таким организациям тянутся.

4. Надо заботиться о сотрудниках больше, чем они заботятся о себе

Большой бизнес – это всегда командная работа. Без персонала невозможно заработать по-настоящему больших денег. Даже если вы бизнес-тренер, вам не обойтись без помощников и менеджеров по продажам. Насколько правильно созданы условия для их труда, ровно столько же они принесут прибыли.

5. Надо заботиться о бизнесе партнеров больше, чем они сами

Да. Продажи через партнеров – это мощный канал. Не всегда простой, но эффективный. Если вы еще не продаете через партнеров, подумайте, как это сделать. Продумайте все за них: рекламные материалы, образцы, указатели, промоутеры. И ваша клиентская база увеличится на клиентскую базу вашего партнера в один миг.

6. Надо выглядеть глупцом, когда ищете ответы на свои вопросы

Слишком часто мы ходим по офису и торговому залу с видом крутого профессионала, не замечая элементарных вещей, которые сдерживают рост продаж. Чаще отбрасывайте маску гуру и с детским любопытством проходите по пути, по которому идут ваши клиенты.

7. Надо оттачивать детали, когда проще отмахнуться от них

Успех от неудачи отличается все меньше и меньше. Часто на Олимпиаде разница в результате чемпионов составляет одну сотую секунды. Первого помнят долгие годы. Второго вспоминают реже. Четвертого не помнит никто. Так же и в бизнесе – разница в услугах практически неотличима. А в доходах разительна. Оттачивайте детали!

8. Надо допускать ошибки и выглядеть по-идиотски

Еще в 18 веке царь-реформатор Петр I понимал, что без ошибок невозможен успех. И часто поддерживал экспериментаторов, старался, чтобы мастеру после неудачных испытаний «никто конфуза в вину не ставил».

9. Надо укладываться в сроки, которые кажутся безрассудными, и добиваться результатов, которых никто ранее не добивался

Помните, что лидеры собирают все спелые ягоды на поляне. Максимум прибыли, лучшие клиенты. Этого достаточно, чтобы помнить причину того, что надо быть первым.

Что делать предпринимателю накануне кризиса

Тревожные новости с фондового рынка и неутешительные прогнозы экономистов приходят почти каждый день. The Village выяснил, как предпринимателю подготовиться к трудным временам

Переведите все процессы в ручной режим

Преодолеть кризис удаётся тем, кто быстро адаптируется к ежедневно меняющейся ситуации, грамотно реагируя на неё. Поэтому даже если у вас просто есть деньги на год работы, ситуация требует незамедлительного пересмотра всех устоявшихся бизнес-процессов.

Во время кризиса 2008 года конкурент одной из наших портфельных компаний сильно «обжёгся», когда его сейлзы с радостью отгрузили товар «внезапно» увеличившим свой спрос клиентам. Это были последние заказы этих клиентов: они набрали товар, а потом перестали платить. Впоследствии конкурент жалел, что в своё время не изучал каждую нестандартную сделку самостоятельно, не пересмотрел условия, а всё оставил на усмотрение сотрудников отдела продаж. Потом конкурент не хотел отгружать товар под реализацию даже нормально чувствующим себя фирмам, и это позволило нашей портфельной компании QUMO встать на полки крупнейших ретейлеров.

В кризис вообще многие компании зажимаются и стараются переждать. Это приводит к падению цен на разные услуги, например баннерную рекламу. Для тех, кто держится на плаву, это возможность обсудить условия сотрудничества заново и начать покупать трафик дешевле. Обсудите с поставщиками новые условия сотрудничества. Пересмотрите условия работы с контрагентами. Не игнорируйте ничего. Всё, что работало на автомате, теперь делайте только «в ручном» режиме.

Обсудите ситуацию с сотрудниками

Большинству сотрудников компании хочется определённости. Открытое обсуждение проблем и честное признание того, что повышения зарплат и бонусов не будет, даст людям чёткое понимание возможных последствий воздействия внешних факторов на компанию вообще и на них конкретно. Если пустить ситуацию на самотёк, люди будут додумывать — и явно не в вашу пользу. Многие попытаются выйти из стрессовой ситуации путём смены работы, даже перейдя на худшие, но более понятные условия.

Правильно выстроенная коммуникация и обратная связь имеет серьёзное значение. А все попытки просто решить ситуацию задним числом или уведомлением заканчиваются плохо. Все помнят известное послание СЕО производителя «воздушных» дисплеев Displair: он записал видеообращение для сотрудников с новостью о необходимости закрыть один из офисов компании, а не стал говорить с людьми лично. Недоинформированные работники вызвали волну публикаций в медиа, а потом скандалы отпугнули инвесторов от компании.

Поговорите с инвесторами и кредиторами

Ошибочно полагать, что инвестор сам не маленький и всё понимает. Замедление развития компании из-за неспокойной экономической ситуации нужно обсудить именно сейчас. Иначе вам не избежать упрёков в том, что вы «пожертвовали ростом ради безопасности». Инвесторам плохие новости лучше приносить сразу. И лучше с конкретным планом решения проблем. Если привлечённых денег у вас меньше, чем на год обычной работы, то вы должны срочно договориться с инвесторами о том, что собираетесь сфокусироваться на чём-то одном (продукте, фиче, ценности) и перестаёте вкладывать в привлечение клиентов, которых пока невозможно монетизировать.

Если у вашей компании есть кредит в банке, вы тоже можете столкнуться с трудностями. Банки повышают ставки на кредиты и факторинг, а также пытаются урезать размер кредитной линии, что всегда очень некстати. Помните одно: даже если раньше вы могли себе позволить неаккуратность в общении с банком или графике погашения кредита, теперь всё это может стать причиной серьёзного пересмотра условий сотрудничества, а в случае просрочки по кредиту — процесса по отчуждению бизнеса за долги.

Монетизируйте проект

Отличие стартапа от просто нового бизнеса в том, что просто новый бизнес может зарабатывать с первых дней существования, приближая основателей и инвесторов к чёткой дате прохода точки безубыточности, имея в своей основе уже стандартную и проверенную бизнес-модель. Стартапы — это проекты, находящиеся в поиске этой бизнес-модели. На ранних стадиях развития они накапливают пользовательскую базу, прожигая деньги инвесторов, в надежде на будущую монетизацию.

Я никогда не рекомендую монетизировать проект раньше времени, раньше набора критической массы пользователей. Ведь монетизация и динамика развития проекта взаимозависимы. Монетизируя проект, вы замедляете рост пользовательской базы. Но в кризисной ситуации монетизация — единственный способ продержаться до следующего раунда инвестиций. К тому же подтверждённая бизнес-модель может улучшить настроение текущих инвесторов — они будут готовы поддерживать проект и дальше.

Узнайте, что происходит на рынке

В кризисе лучше быть с капиталом, который можно потратить на выгодные вложения. Сделки происходят по более низким оценкам, благо ситуация и общий психологический настрой позволяют. Кризис закончится, а вместе с ним и возможности купить доли в интересных проектах по невысоким ценам.

Именно поэтому некоторые предприимчивые люди на венчурном рынке даже создают «антикризисные» фонды, вкладывая деньги в проекты, способные зарабатывать деньги. Последний пример — анонс нового фонда Дмитрия Филатова Restart Capital. Это время инвесторов с деньгами и настоящих предпринимателей с интересным

10 Уроков от Илона Маска каждому предпринимателю

1. Самое сложное – это придумать правильные вопросы. Как только тебе это удалось, все остальное получается очень просто. Я пришел к выводу, что мы должны стремиться расширять пределы человеческого сознания, чтобы научиться задавать правильные вопросы.

2. В физике есть понятие основополагающих принципов. Ты препарируешь реальность до ее фундаментальных оснований. И начинаешь выстраивать аргументацию оттуда. Это требует значительно больших ментальных усилий.

3. Я не хочу быть дедушкой, который не умеет проверять свою электронную почту. Но я вряд ли в будущем сделаю новый интернет-бизнес. Мне кажется, что мне следует направить свои усилия на создание вещей, которые позитивно могут сказаться на будущем человечества.

4. Мне нравится быть причастным к вещам, которые изменят Мир.
Я всегда первым делом думаю о том, являются ли наши знания о чем-то правдой. Может быть, есть какое-то другое объяснение? Я делал это с первых классов школы. Я всегда все оспаривал. Это доводило родителей до бешенства. Я никогда им не верил и всегда требовал отвечать на вопрос «почему?». Затем я пытался понять, имеет ли смысл их ответ.

5. Постоянно думайте о том, что вы могли бы сделать лучше, и задавайте правильные вопросы.

6. Я работал с утра до ночи. Жил в том же складе, где снимал офис, а принимать душ ходил в раздевалки местного стадиона. Зато я сэкономил на аренде квартиры, и в первые два самых трудных года удержал компанию на плаву. Работайте по 80-100 часов в неделю. Это повысит шансы на успех.

7. Люди, которые знают меня, как правило, хорошего мнения обо мне. Вообще, до тех пор, пока я не уволил их, они всегда хорошего мнения обо мне.

8. Tesla Motors названа в честь Николы Теслы, поскольку мы используем некоторые его изобретения. Этот парень совершенно точно достоин большего признания обществом. Однако, если честно, мне всегда больше нравился Томас Эдисон, потому что в отличие от Теслы он смог вывести свои изобретения на массовый рынок и сделать их доступными для всего человечества. Тесла в этом провалился.

9. Я думаю, ошибка нанимать огромное количество людей, чтобы получить сложный технический продукт. Количество никогда не компенсирует талант, а как правило, будет замедлять прогресс и увеличивать стоимость продукта.

10. Когда Генри Форд стал производить дешевые и надежные автомобили, люди не сразу приняли его. Это был огромный риск и он оправдался.

Джеймс Алтучер – инвестор, серийный предприниматель и писатель. В своем блоге он подвергает сомнению устоявшиеся истины и предлагает альтернативы.

Вот какие дела: я был на нуле несколько раз, возвращался к жизни несколько раз, делал это снова и снова. Я начинал новые карьеры. Люди, знавшие меня тогда, не знают меня сейчас. И так далее.

Мне несколько раз приходилось менять карьеру. Иногда потому, что мои интересы менялись. Иногда потому, что я уже сжег за собой все мосты, иногда – потому, что мне ужасно нужны были деньги. А иногда просто потому, что я ненавидел всех людей, с кем мне приходилось работать по моей старой профессии, или они ненавидели меня.

Есть и другие способы изменить себя, так что относитесь ко всему, что я говорю, с долей скепсиса. Это просто то, что сработало для меня, а как я видел впоследствии, сработало для еще нескольких сотен людей. Я видел это в интервью, в письмах, которые люди мне писали, за последние двадцать лет. Вы можете тоже попробовать – а можете и не пробовать.

1) Изменение себя никогда не прекращается.

Вы меняете себя каждый день. Всегда что-то движется. Но каждый день вам предстоит решать: идти вперед или назад.

2) Надо начинать с нуля.

Все категории из прошлой жизни – лишь тщеславие. Вы были врачом? Вы учились в элитном университете? У вас были миллионы? У вас была семья? Никому нет дела. Вы потеряли все. Вы – ноль. Не пытайтесь доказать, что вы что-то большее.

3) Вам нужен ментор.

Иначе вы пойдете на дно. Кто-то должен показать вам, как двигаться и как дышать. Но не волнуйтесь насчет поиска ментора (читайте дальше).

4) Три типа менторов.

Прямой. Человек, который рядом с вами, который покажет, как это удалось ему. Что «это»? Подождите. Кстати, менторы – это не гуру из фильмов о каратистах. Большинство менторов вас будут ненавидеть.

Косвенный. Книги. Фильмы. 90% менторства можно получить за счет книг и других материалов. 200-500 книг равны одному хорошему ментору. Меня все спрашивают: «Какую книгу прочесть?» Я не знаю ответа. Вы найдете от 200 до 500 хороших книг, которые вам стоит прочесть. Читайте вдохновляющие книги. Каковы бы ни были ваши убеждения, каждый день укрепляйте их через чтение.

Ментор – это все, что угодно. Если вы на нуле и горите желанием изменить себя, все, на что вы посмотрите, станет метафорой того, чего вы хотите добиться. Дерево, которое вы видите, и корни, которые вы не видите, с подземной водой, питающей его – это метафора компьютерного программирования, если вы свяжете все воедино. И все, на что вы посмотрите, будет связываться воедино.

5) Если у вас нет страсти к чему-либо, не волнуйтесь.

У вас есть страсть к здоровью. Начните с этого. Идите маленькими шажками. Чтобы преуспеть, не нужна страсть. Делайте свое дело с любовью, и успех будет естественным симптомом.

6) На изменение себя потребуется пять лет.

Вот как пройдут эти годы:

Первый год: вы мечетесь, читаете все подряд и просто начинаете что-то делать.

Второй год: вы знаете, с кем нужно говорить, с кем налаживать связи. Вы занимаетесь делом каждый день. Вы видите карту своих будущих путешествий.

Третий год: вы уже достаточно хороши, чтобы зарабатывать деньги. Но может быть, на жизнь их пока не хватает.

Четвертый год: вы хорошо зарабатываете.

Пятый год: вы сколачиваете состояние.

Работа на себя или бессмысленная работа на износ?

Почему многие работают на износ, как та самая пресловутая белка в колесе? В современном мире множество людей не могут чувствовать себя спокойно из-за непрекращающихся финансовых трудностей. Они полагают, что, зарабатывая больше, решат свои финансовые проблемы. Единственный выход из положения они видят в том, чтобы работать интенсивнее и часть денег откладывать. Но стоит им начать зарабатывать больше, как сразу же возрастают и их потребности, вследствие чего опять чувствуется нехватка денег. И так может продолжаться до бесконечности. Да уж, точно - это бег белки в колесе! Такие люди стараются продвинуться дальше по карьерной лестнице, прикладывают усилия, но, тем менее, пока они будут продолжать бессмысленно работать на износ, до тех пор они и будут оставаться в беличьем колесе.

Государство сейчас делает все возможное, чтобы с помощью таких вот тружеников пополнять свой бюджет. Как известно, чем больше гражданин зарабатывает, тем больше ему приходится отдавать в виде налоговых отчислений и различных форм социального страхования.

Среднестатистический гражданин вынужден работать на государство больше чем полгода, и лишь в середине лета он начинает трудиться над собственным благосостоянием.

Чаще всего в беличье колесо попадают исполнитeли и мелкие предприниматели. Складывается такое впечатление, что они вовсе не работают на себя. Как прилежные налогоплательщики, они вовремя про изводят необходимые отчисления в бюджет, как кредиторы взаимодействуют с банками и как потребители обогащают предпринимателей и инвесторов. Например, если стоматолог или адвокат на какое-то время исчезнут, то им, как правило, сложно подыскать замену, так как в данном случае клиенты зачастую ориентированы на одну личность. Потому адвокаты и врачи часто становятся заложниками своей деятельности, ведь чем больше и усерднее они будут работать, тем шире будет их клиентура, а соответственно будет увеличиваться и загруженность делами.

Предпринимателям также не удается избежать подобной проблемы. Ведь, зачастую являясь руководителем собственной фирмы, предприниматель превращается в исполнителя. Разница только в том, что он работает на себя, но в то же время он и более требователен по отношению к самому себе, чем к нему был бы требователен другой руководитель. Кроме фазы рождения бизнеса, предприниматель не должен ежедневно присутствовать на производстве. Внимание необходимо сосредоточить на совершенствовании производственной системы. Здесь и кроется серьезная ошибка многих предпринимателей, они совсем упускают из виду совершенствование производственной системы и растрачивают силы на действия в качестве исполнителя. А наличие развитой и динамичной производственной системы обеспечивает предпринимателю больший простор для деятельности. Фирма, не имеющая развитой и динамичной производственной системы, характеризуется слабой конкурентоспособностью и невысокой производительностью труда, что сказывается на доходе предпринимателя. Такими недостатками часто грешат семейные производства. Руководитель не приходит и уходит, когда пожелает, а буквально живет на своем производстве. А если случается, что увольняется исполнитель, которого некем заменить, такой предприниматель начинает работать за двоих. Сомнительно, что в таких сложных условиях можно испытывать удовлетворение от проделанной работы.
Еще одна значительная ошибка предпринимателей состоит в том, что они не мыслят стратегически. Но смогут ли они преуспеть без четкого плана действий? Нет, без такового предприниматель вполне становится придатком собственного бизнеса.

Если вы думаете, что у инвесторов проблем меньше, чем у остальных людей, вы заблуждаетесь. На первый взгляд кажется, что люди, инвестируя деньги, могут жить спокойно, потому что вложенные деньги так или иначе будут работать на них. Однако все ли так просто? У инвесторов нередко бывает больше обязательств, чем возможностей. В свою пользу они получают определенный доход, которым предстоит поделиться с финансовым управлением. Также они идут на самостоятельные эксперименты с собственным капиталом, что иногда приводит к печальным последствиям, когда они ошибаются с решением, что лучше покупать и что - продавать. Потеряв деньги при неудачной сделке, инвестор возвращается в безопасное положение. И вот тут-то главный подвох! Налоги и инфляция съедают прибыль от предыдущих сделок, инвестор впадает в застой. А если на совершение новой сделки он возьмет кредит в банке, то вынужден будет выплачивать изрядные проценты, когда с инвестированных денег будет поступать прибыль, то есть и вовсе рискует остаться в убытке.

Человек в этом случае чувствует себя так некомфортно, словно бежит вверх по эскалатору, движущемуся вниз. Система в данном случае сильнее человека, потому что он не знает правил игры.

Еще раз повторим, что, находясь в любой группе из вышеперечисленных, вы можете достичь большего заработка, чем имеете сейчас, если только научитесь позиционировать себя правильно. Кто не знает этого, зарабатывает лишь меньшую часть того, на что он способен на самом деле.

История одного банкротства, или как предпринимателю удалось законно не отдать кредит

13 декабря 2013 года Центробанк отозвал лицензию у БПФ за «низкое качество активов при рискованной кредитной политике» и «сомнительные операции». 23 декабря АСВ приступило к банкротству банка.

Одиниз клиентов БПФ — ЗАО «Свет XXI века. Томский завод светотехники» — заключил кредитных договоров на 196,6 млн рублей под 12–16 % годовых. Другая фирма холдинга — «Современные источники света» — заложила в их обеспечение всю недвижимость завода. При этом активы основного должника были не больше 171,3 млн рублей, а субсидиарного — 59 млн рублей, то есть даже суммарно они едва превышали основную часть займа.

До наступления срока возврата основной части дело о банкротстве возбудили и в отношении должников. Банк, от имени которого выступал конкурсный управляющий АСВ, решил вступить в реестр кредиторов во второй половине 2014 года, уже на стадии конкурсных производств. После этого БПФ с долгом 208,9 млн рублей (уже с процентами) стал главным кредитором.

Заявления Банка о включении в реестры изучил конкурсный управляющий светотехнических фирм, который обнаружил, что у кредитора нет доказательств перечисления крупных сумм кредита. На этом юристы и основали возражения против включения Банка в реестр кредиторов. Они указали, что на платежках нет печати банка, а расчеты подписаны лишь с одной стороны — управляющим из АСВ. Как написали юристы в своем отзыве, наличие подписанных договоров само по себе не означает, что обязательства возникли; важно, что банк не смог доказать факт передачи денег, а значит, в его требованиях следует отказать.

Судья Арбитражного суда Томской области, предложил Банку предоставить оригиналы документов, которые подтвердили бы заявления управляющего банком о том, что он перечислял заемщику кредиты. Однако тот этого не сделал, и 26 ноября 2014 года судья решил не включать БПФ в реестр кредиторов, потому что он не доказал «основания требований, наличие и размер задолженности».

Так почему АСВ не смогло доказать перечисление кредитных денег? Или деньги действительно не перечислялись? В своем заявлении о включении в реестр кредиторов конкурсный управляющий из АСВ объясняет, почему не смог предоставить выписки с лицевых счетов: «В БПФ не работает автоматизированная банковская система, предпринимаются попытки ее наладить». АСВ не доказало, что банк может на них притязать, и дело о банкротстве субсидиарного должника было прекращено. От притязаний на 208,9 млн рублей кредитного долга заемщик был избавлен.

Голодный предприниматель — сытый предприниматель: 5 советов от владельца 6-ти успешных компаний

Спикер конференции «Студия 9», владелец агентств Matik и Agny, сети йога-школ «Каула», проектаWikium.ru и стрип-клубов «Бурлеск» и Virgins Артем Овечкин написал для «Нетологии» колонку, в которой дал 5 советов предпринимателям, желающим оставаться «голодными» в бизнесе.

Голод — лучший друг успеха и материальной «сытости». Однако, добившись заметных высот, мы становимся слишком «откормленными» и теряем тягу к росту. Накопившийся жирок тянет вниз, и неумолимая сила притяжения запускает движение по наклонной. Чтобы всегда оставаться успешным — «сытым» — бизнесменом, приходится поддерживать в себе порядочный уровень голода. Такой вот парадокс.

Впрочем, ничего нового: достаточно посмотреть на нашу экономику. Высокие цены на нефть сформировали поколение сытых и успокоенных, которое слишком разжирело для активной умственной и физической деятельности. Оно ничего не хочет, кроме потребления. К счастью, у нас снова появился шанс скинуть лишние килограммы и вернуть бодрость тела и духа.

Для того чтобы поддерживать нужный уровень тонуса, необязательно ждать сложных перемен. Я управляю шестью успешными компаниями, большая часть из которых создана за последние четыре года: двумя агентствами маркетинга Agny и Matik, сетью йога-школ «Каула», стартапом развития мозгаWikium.ru и двумя стрип-клубами «Бурлеск» и Virgins. И это не все. В сентябре мы запускаем новый стартап. При этом бизнесом я занимаюсь более 15 лет.

Как получилось, что из владельца одной очень успешной на своем рынке компании я внезапно превратился в серийного предпринимателя? Почему, в общем-то, «сытом» бизнесмене внезапно проснулось чувство голода, которое дало такой мощный толчок? Как получилось, что в сложные времена, как сейчас, все мои компании не только на плаву, но и активно развиваются, словно на стероидах? Да и сам я не только стою за штурвалом, но и занимаюсь активной деятельностью: езжу по конференциям, провожу семинары и поддерживаю благотворительные организации.

Я не хвастаюсь, а хочу поделиться своей методикой поддержания нужной степени голода.

Итак, все началось с того, что я и сотоварищи основали ставшее потом успешным и очень заметным на рынке агентство Matik. Стимулом для основания компании стал голод в буквальном значении слова, или попросту безденежье.

Кодекс предпринимателя

1. Предприниматель должен мыслить масштабами всего мира.

2. Бизнес должен делаться для улучшения качества жизни потребителей.

3. Предприниматель обязан развиваться.

4. Предприниматель должен стать примером для окружающих.

5. Предприниматель должен стремиться улучшать качество товара.

6. Любой предприниматель должен стремиться стать производителем продукции.

7. Предприниматель должен заботиться не только о заработке, но и о пользе для потребителя.

8. Товары и услуги должны способствовать развитию лучших сторон клиента.

9. Товары и услуги должны способствовать укреплению здоровья и семейных отношений клиента.

10. Предприниматель должен постоянно находиться в поиске новых бизнес идей.

11. Предприниматель должен способствовать развитию отрасли, в которой он работает.

12. Товары и услуги должны способствовать правильному развитию детей.

13. Предприниматель должен совершенствоваться в управлении людьми.

14. Предприниматель должен знать законы страны, в которой он работает.

15. Предприниматель должен заботиться о тех сотрудниках, которые доверили ему свою судьбу.

16. Предприниматель обязан пресекать воровство, пьянство и разврат на своем предприятии.

17. Предприниматель – это тот, на кого равняются все сотрудники.

18. Предприниматель должен участвовать в развитии начинающих предпринимателей.

19. Предприниматель должен помнить, что производство качественной продукции – та же благотворительность.

20. Предприниматель должен уважать любого клиента.

21. Предприниматель воспитывает в сотрудниках лучшие качества.

22. Предприниматель должен стать примером для молодежи.

23. Честный предприниматель является основной государства.

24. Соблюдение законов предпринимательства поднимает статус страны.

25. Товары и услуги предпринимателя должны приводить к гордости за свою страну.

26. В основе предпринимательства должна лежать человечность.

Три главных правила продуктивного предпринимателя

Натали Луссиер — предприниматель и ведущая интернет-шоу Take Your Business Off The Charts.

Большинство успешных деловых людей много работают, уделяют массу времени и усилий своему бизнесу. Но упорная работа — не единственное, что выделяет их и помогает им оставаться успешными. Вот три базовых идеи, которым успешные предприниматели учатся со временем и которые позволяют им постоянно повышать свою продуктивность и добиваться результата в делах.

1. У идей есть срок годности. Используйте их, пока они не протухли.

Это касается и бизнеса, и повседневной жизни. Если у вас есть хорошая идея, которая, как вы считаете, стоит вашего времени и усилий, то запускайте ее в дело, как только она появляется. В большинстве случаев идеи возникают благодаря повседневным событиям. Это значит, что идея, которая пришла вам на ум, может тут же прийти в голову кому-то еще.

Если вы прокрастинируете и оставляете идею на потом, то как бы она ни была хороша, это вызовет лишь разочарование, когда с ней выступит кто-нибудь еще. Кроме того, некоторые идеи имеют смысл лишь в течение короткого промежутка времени. Исполняйте их немедленно, пока они не потеряли значимость.

Это, конечно, не значит, что нужно пускать в дело сырые идеи: любая идея должна созреть, прежде чем вы будете ее воплощать в жизнь. Нужно уметь рассмотреть идею с нескольких сторон, пока вы ей не отдадитесь.

2. Время на работу зависит от задачи.

В большинстве бизнесов вся деятельность делится на два вида: изобретение и коммуникация. Важно на оба вида задач выделять адекватное время, ведь бизнес-результаты зависят и от того, и от другого. Сколько именно, зависит от той стадии, на которой находится ваш бизнес. Если у вас стартап, то большую часть времени, вероятно, стоит направить на изобретение и придумывание чего-либо. Если вы уже занимаетесь этим бизнесом какое-то время, то может оказаться, что важнее всего потратить время на общение с командой и руководство ею или же на нетворкинг с партнерами и коллегами.

Заметки предпринимателя.

1. Первые походы в туалет
Когда вы учитесь ходить в туалет — у вас нет ни должностной инструкции, ни распорядка, и, тем не менее, вы учитесь это делать на ошибках. Первое время все мочатся в пелёнки и памперсы, а затем постепенно вырабатывается навык. Точно так же и предпринимательство – первые шаги проблема, далее легче, чемпионами станут лишь единицы, но бег полезен всем.
2. Предпринимательство это как?
Предпринимательство это не поиск клиентов, не продажа товаров. Не заключение договоров — это образ мышления. Это самостоятельность суждений, способность выбирать себе дорогу и идти по ней, даже если от дороги остаётся тропинка, или даже тропинки нет вовсе. Вы делаете то, что вас вдохновляет и решает проблемы других людей. Решили чужие проблемы – заработали денег.

Какими полезными привычками обладает по-настоящему счастливый предприниматель

Многие бизнесмены жертвуют здоровьем и семьей ради успеха, другие платят за бизнес отказом от своей страсти, теряя вдохновение и желание что-либо делать. Вот пять полезных привычек, которые помогут развивать все грани жизни и оставаться здоровым и благополучным предпринимателем.

Хорошие привычки влияют на всю вашу жизнь, включая взаимоотношения, здоровье и работу. Например, привычка заниматься физическими упражнениями обеспечивает вам не только здоровое тело. Это также отличная возможность приучить себя к дисциплине, выполнению личных обязательств и ответственности за результат. А эти личные качества отлично пригодятся и в ведении бизнеса.

1. Установите границы

Если у вас нет чётких границ между бизнесом и жизнью, вы рискуете «завязнуть» в работе и упустить все остальные сферы жизни. Так что научитесь говорить «нет», как другим людям, так и себе.

Например, если ваша граница работы заканчивается в пятницу вечером, никакой завал на работе не должен заставить вас пропустить пятничные посиделки с семьей. Если с 8.00 до 10.00 вы тренируетесь в спортзале, ранние встречи на работе перестанут вас устраивать.

То же самое касается и личной жизни. Родные должны уважать ваши границы, и если ваш рабочий день установлен с 10.00 до 19.00, никто не должен отвлекать вас в это время. Особенно, если вы работаете из дома.

2. Отдыхайте от работы

Сам стиль работы может меняться, но одно правило остаётся неизменным — периодически нужно вставать из-за стола и двигаться. Движение помогает зарядиться энергией и стимулирует появление новых мыслей. Увеличивается кровоток, что одинаково хорошо и для работы мозга, и для организма в целом.

Однако, простых прогулок вокруг стола, конечно, недостаточно, чтобы полноценно отдохнуть и вернуть силы. Так что, в любом случае, вы должны оставить в своей загруженной неделе хотя бы один день, полностью посвященный себе.

Отвлекаться от работы на какой-то период очень важно — это помогает восстановить ресурсы вашего организма.
Что является главным ресурсом вашего бизнеса? Не ваши сотрудники и даже не деньги. Это вы. Так что давайте себе отдых, потому что если у вас кончится вдохновение и желание, всё развалится.

3. Чётко выражайте, что имеете в виду

Нужно сразу определить, чего вы хотите, где командуете и от кого требуете подчинения, чтобы привести в соответствие свои действия и слова. Множество недоразумений берут своё начало в неправильном общении. Вы можете сказать что-то недостаточно чётко и точно из-за страха ранить чьи-то чувства — родственника или сотрудника.

Но с бизнесом по-другому нельзя. Вы должны чётко и точно выражать свои мысли, без оговорок и невнятных, расплывчатых требований. Если у вас постоянно возникают недопонимания с клиентами и сотрудниками, возможно, вы не умеете чётко выражать свои мысли. Это легко проверить с родными или друзьями.

Попробуйте простую игру — вы что-нибудь рассказываете, а человек, с которым вы тренируетесь, слушает и пересказывает своими словами. Если он с первого раза понял, о чём вы говорили — всё нормально. Если же он придал вашим словам свой смысл, стоит потренироваться в выражении своих мыслей. Упростить их, сделать более лаконичными и точными.

Никогда не заканчивайте сложный разговор, пока не придёте к точному соглашению, чтобы каждый участник сделал правильные выводы. Если вы всегда будете доводить переговоры до логического конца, когда всем всё понятно, никто не совершит случайных действий, основываясь на том, что «он так понял».

4. Следите за своей речью

Слова имеют большую силу, и вы должны быть уверены — то, что вы говорите, соответствует тому, во что вы верите и к чему стремитесь.
Ведь гораздо труднее взять свои слова назад и пытаться изменить свою позицию, чем сразу заявить о решении и стоять на своём. Если вы научитесь всегда говорить то, что имеете в виду, ваши отношения, как в бизнесе, так и в личной жизни, улучшатся. Возрастёт качество общения, а недопонимание станет редкой случайностью.

5. Порядок во всём

То, как вы делаете что-то одно, отражает то, как вы делаете всё остальное, так что стоит попрактиковаться в наведении порядка. Да, ясность и порядок в словах очень важен, но не менее важен порядок в доме, в мыслях и даже на рабочем столе.

И на это не нужно много времени. Чтобы поддерживать порядок, достаточно потратить всего несколько минут на то, чтобы убрать за собой и организовать рабочее пространство. Если вы поддерживаете порядок, не понадобится перекладывать с места на место гору вещей, чтобы найти что-то важное или не очень. Это сильно экономит время, а время — это один из самых ценных ресурсов предпринимателя.

50 признаков предпринимателя

Предприниматели — уникальные люди. Они не то, что думают по-другому, они и делают все по-другому. Их характеризуют черты, привычки и образы мышления, которые позволяют им придумывать идеи, граничащие между безумством и гениальностью. Но сам по себе факт, что вы думаете немного не как все и вам пришла в голову оригинальная идея заменить бензин в машине, вовсе не означает, что вы рождены стать предпринимателем.

Если вы когда-нибудь задумывались, предприниматель вы от природы или нет — проверьте этот список, который предлагает Entrepreneur. У вас могут быть не все эти черты или навыки, но если какие-то из них все таки присутствуют — это хороший знак.

1. В вашей семье мало кто работал «на дядю». Ваши родители вели свой бизнес. Это не применимо ко всем успешным предпринимателям, но у многих есть история «семейного бизнеса».
2. Вы не приемлите статус-кво. Вы тот человек, который постоянно ставит под вопрос действия других людей. Вы постоянно хотите делать свою работу лучше и предпринимаете для этого все.
3. Вы уверены в себе. Вы когда-нибудь встречали предпринимателя-пессимиста и размазню? В конце концов, если вы в себя не верите, как другие смогут поверить? Большинство предпринимателей настроены ко всему происходящему оптимистично.
4. Вы пылки. Будут времена, когда придется работать изо всех сил, не получая за это ни рубля. И только ваша любовь к делу будет заставлять вас идти дальше.
5. Нет — для вас не ответ. Предприниматели не сдаются.
6. Вы способны находить партнеров практически из ниоткуда, потому что можете налаживать связи. Люди к вас тянутся, потому что вы им симпатичны/интересны. Во многом из-за той самой любви к делу.
7. Мы проводите больше времени со своим кофаундером, чем с мужем/женой или еще кем-то близким.
8. Вы бросили институт как Билл Гейтс, Стив Джобс и Марк Цукерберг.
9. Ежедневная поездка в офис для вас — переползти из спальни в гостиную (или с постели за рабочий стол все в той же спальне).
10. На предыдущих местах работы вы не особо-то блистали и были, честно говоря, неприлежным работником. Вас часто увольняли. Не бойтесь — вы не один такой, просто некоторые люди не могут работать под чьим-то управлением.
11. У вас всегда были проблемы с руководством — в школе, университете, на работе. Поэтому то вы и не задерживались на одном месте надолго.
12. Вы верите, что у стабильной работы есть и другие значения, нежели общепринятое — у вас есть работа, пока вы сами контролируете все, а не полагаетесь на босса, который может разрушить вашу карьеру из-за одной небольшой ошибки.
13. Большая часть вашего гардероба состоит из майек, а если вам повезло, то большинство из них вы набрали на SXSW. На остальных напечатан логотип вашего стартапа.
14. У вас есть страсть к конкуренции и вы не боитесь проиграть. Вы всегда знаете, что можете сделать что-то еще лучше.
15. Первым делом с утра вы не идете чистить зубы, а проверяете GitHub.
16. Вы не прочь принять зарплату в виде билетов на матч, крутых ботинок или еще чего-нибудь, что вы любите. Потому что есть вещи, которые лучше денег.
17. Ваш идеальный выходной — спокойно разгребать накопившиеся задачи и чтобы вас никто не трогал.
18. Вы безработны в общепринятом смысле слова — и в этом нет ничего страшного. Жизненные навыки гораздо полезнее, чем вызубренная офисная политика, которую навязывает работа с 9 до 17.
19. Вы работаете по 60 часов в неделю, но вот денег вы зарабатывали больше, когда школьником раздавали листовки.
20. Вы хотите быть у руля в своей компании и быть частью команды. Как правило, вам доставляет удовольствие контролировать абсолютно все, что происходит у вас.
21. Вы везде видите возможности. Например, вы заходите в здание и вам любопытно, сколько оно стоит и на сколько миллионов оценили компании, которые здесь находятся.
22. Слово «питч» не ассоциируется с бейсболом.
23. Вы проходите тест на определение личности (не в приложении на айфоне, а нормальный, например тот, что предлагает институт Эннеаграм), а в результате написано, что вы «реформатор», целеустремленный, умеющий себя контролировать перфекционист.
24. Ваш любимый столик в местной кофейне тот, что ближе всего к розеткам.
25. Вы используете логику в своих размышлениях и знаете, как решать проблемы и смотреть на ситуацию в общем.
26. Говоря о решении проблем — вы проверили, нет ли для этого приложения? Возможно, вы уже начали создавать бизнес-модели и архитектуры программного обеспечения, чтобы понять, выполнимо ли это.
27. Вы — «социальное животное». У вас нет проблем в общении с людьми.
28. Вы часто цитируете Стива Джобса, просто чтобы поднять свой боевой настрой и не расклеиться.
29. Даже ребенком вы что-то продавали, хоть лимонад, хоть жвачки. Их привозил папа и вы могли бы быть самым крутым в классе, жуя их, но вместо этого торговались с одноклассниками, которые отдавали вам все карманные денежки.
30. У вас больше оповещений о новых твитах людей, за которыми вы следите, чем смсок от реальных друзей в вашей адресной книге.
31. Вы не бросаете проект, пока он не завершен.
32. Неважно, чем вы занимаетесь на ежедневной основе — вы всегда думаете, как извлечь из этого выгоду.
33. Ваше дресс-код — «потертый шик», а деловые костюмы просто пылятся в шкафу. Им вы предпочитаете футболки и джинсы.
34. Вы нереалистичны. Как изобретатель или инноватор, вы почти обязаны быть таким.
35. Вы мыслите нешаблонно. Как иначе можно создать что-то уникальное?
36. Вы — харизматичный человек.
37. Правила — не для вас. И это не из серии «дуракам закон не писан», нарушать закон не надо. Напротив, вы верите в эффективность и подстраиваете правила под себя, чтобы все работало бесперебойно.
38. Вы осознаете, что не можете все делать в одиночку. У вас есть идея и вы можете ее продать, но знаете, что не сильны в абсолютно всех аспектах ведения бизнеса.
39. Вы очень упрямы. Еще одна причина, по которой вас увольняли.
40. Вы непредсказуемы. Как предприниматель, вы знаете, как быстро все меняется. Хорошо, что вы к этому готовы и можете легко адаптироваться.
41. Вы любите быть в компании людей, и не особо жалуете одиночество. Скорее всего, наиболее энергично вам работается в группе из четырех и более человек.
42. Вы нацелены на результат. Вам придется невозможное делать возможным.
43. У вас есть поддержка друзей и семьи. Это те люди, которые вас понимают. И они будут поддерживать вас на протяжении всего пути.
44. Абсолютно нормально вздремнуть пару часов под столом. Спать по восемь часов с 22 до 6 — уже немодно.
46. Вы исследовали рынок. Вы понимаете, что потрясающая идея сама по себе не означает прибыль. Но вы уже поразмышляли о том, купят ли клиенты ваш продукт и как, собственно, заставить их это сделать.
46. Вы окружаете себя стоящими людьми, а не всякими вымогателями, которые вас предадут.
47. Некоторые думают, что вы слегка не в себе. Для создания чего-то реального из пустоты требуется гениально-сумасшедший склад ума. Помните, что люди считали Альберта Эйнштейна чокнутым, пока он не доказал теорию относительности.
48. Вам когда-нибудь приходилось просить своих близких договариваться о пятиминутной встрече через свою секретаршу, потому что у вас слишком плотный график?
49. Вы верите, что ваше время дороже денег.
50. Ваш любимый человек уже давно выучил, что такое венчур, стартап, бизнес-ангел и акселератор из-за ваших постоянных разговоров.