Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей.

Для удобства восприятия десять бизнес-ниш сгруппированы по типам деятельности, входящим в число самых прибыльных: образование, спорт, недвижимость, еда и напитки, оценка и залоги.

Следует иметь в виду и то, что указанная доходность рассчитывается с учетом возвратных инвестиций. Необходимая для ведения прибыльного бизнеса в кризис недвижимость, оборудование и иные активы, приобретенные в собственность, по завершении проекта могут быть проданы, что учитывалось при расчете финансового баланса.

ОБРАЗОВАНИЕ

Любое образование обходится дорого, однако некоторые его виды дороже прочих.

1. Автошколы. После принятия новых законодательных инициатив, связанных с отменой экстерных экзаменов и увеличением минимального срока обучения будущих водителей до трех месяцев, цены на обучение в автошколах резко выросли. Сегодня его стоимость сопоставима состоимостью платного обучения в престижных вузах и составляет около 60тыс. руб. за курс. При этом операционные расходы владельцев автошкол не превышают 2 млн руб., что позволяет им получать до 100% чистой прибыли в год.

Чтобы сделать бизнес прибыльным в кризис, коммерческому директору автошколы необходимо помнить несколько правил. Во-первых, необходимое условие успешной сдачи экзаменов на права — аккредитация в ГИБДД. Во-вторых, наличие помещения и преподавателей не является обязательным условием, теоретическое обучение может проводиться в режиме онлайн системным администратором. И в третьих, к практическим занятиям необходимо привлекать водителей только с респектабельными автомобилями. Большинство учеников приходят не столько учиться, сколько отбывать указанный в законодательстве срок, и нужно обеспечить им максимальный комфорт.

Успех подобных предприятий во многом определяется непрерывным потоком клиентов, достичь которого позволяет главным образом сарафанное радио — положительные рекомендации выпускников автошколы.

2. Частные детские сады. Конкуренция в частных детских садах Москвы и Петербурга достигла такого уровня, что расценки на их услуги почти сравнялись с ценами в провинции. Однако они не опускаются ниже 25 тыс. руб. в месяц при пятидневном режиме работы, а в среднем составляют 30 тыс. руб. в месяц при дополнительном вступительном взносе в 2 тыс. руб. Кроме того, существуют группы выходного дня и дополнительные занятия, например, по иностранному языку, музыке или рисованию. Выручка мини-детсада с восемью воспитанниками составляет около 300 тыс. руб. в месяц, в то время как затраты на аренду квартиры, питание и оплату труда няни и воспитателя не превышают 160 тыс. руб. в месяц.

Необходимые стартовые инвестиции в этом виде бизнеса крайне незначительны и, как правило, ограничиваются ремонтом помещения, меблировкой и закупкой необходимого инвентаря, а также получением соответствующих согласований и разрешений. Доходность составляет от 60 до 120%, однако следует учитывать возрастающую конкуренцию в самом сегменте мини-садов, а также со стороны муниципальных учреждений и частных гувернанток, занимающихся индивидуальным воспитанием.

СПОРТ

10 идеи для заработка во время Хэллоуина

Хэллоуин не за горами и миллионы людей во всем мире готовятся к тому, чтобы праздновать и веселиться в этот день. Если вы предприниматель, который заранее планирует и использует свои возможности, то сможете получить огромный доход от любого праздника. Что является лучшим бизнесом для того, чтобы начать во время Хэллоуина? Какие бизнес-идеи и возможности заработка самые лучшие во время Хэллоуина?

Итак:

1. Делайте или продавайте костюмы для Хэллоуина
Как и следовало ожидать, костюмы для Хэллоуина являются одним из самых продаваемых предметов в течение сезона. И вы можете заработать денег в эту пору, создавая или продавая их. Есть различные типы костюмов для Хэллоуина, включая: детские, для взрослых, сексуальные, мультяшные и так далее. Вы можете как сосредоточиться только на одном из этих типов, так и предложить разнообразие. Если вы не очень талантливы в шитье или проектировании костюмов, можете купить костюмы для Хэллоуина в конце сезона (когда они дешево продаются) и продать их, когда приблизится следующий сезон (когда их стоимость снова возрастет).

2. Разукрашивание лиц на Хэллоуин
Хотя большинство людей пытаются приобрести свои костюмы до того, как наступит Хэллоуин, далеко не каждый получает костюм вовремя. Так, многим все равно придется весело проводить время на Хэллоуин без костюмов. Вы можете зарабатывать деньги во время Хэллоуина, предлагая разукрашивание лиц этим людям. Итак, установите прилавок или торговые ряды возле дома с привидениями или тематического магазина и предлагайте разукрашивание лиц тем, кто не смог получить костюмы. Вы можете запросить цену в размере пары долларов с человека за это, и вам нужно не так много денег для организации, за исключением стоимости краски. Даже часть людей, у которых уже есть костюмы для Хэллоуина, будет по-прежнему хотеть разукрасить свои лица. А это предполагает еще больше денег для вас.

Выращивание подсолнечника: прибыль за 5 месяцев

В современной жизни все большие обороты набирает развитие собственного бизнеса. Желающих устроить сове дело все больше, а хороших и доходных идей остается все меньше. Открыть свой ресторан или парикмахерскую, да еще и такой, чтобы он был рентабельным, в настоящее время очень сложно.

Слишком высокая вероятность, что ваш бизнес не выдержит конкуренции и все затраты и старания рухнут. Поэтому кому-то стоит копать глубже и выбирать не такие конкурентные идеи, а, например, запустить в работу выращивание подсолнечника или свеклы, выращивание картофеля, шампиньонов.

Не стоит разводить демагогию по поводу запущенного сельского хозяйства в стране, лучше заняться делом по его развитию. Тем более, что выращивание подсолнечника может принести хорошую прибыль при небольших тратах.

Суть самого бизнеса заключается в том, что в подходящее время, точнее весной, вы арендуете землю, склад и технику, нанимаете рабочих и с их помощью высеиваете семена. Можно, конечно, и приобрести выше перечисленное за исключением рабочих, но есть моменты, которые дают понять, что делать этого не стоит. Задумка, как и сама работа, очень простая. Плюсами выращивания подсолнечника являются:
подсолнечник хорошо переносит любую погоду, а в очень переменчивых и неустойчивых климатических условиях нашей страны это очень важно;
выращивание подсолнечника занимает не больше пяти месяцев, а иногда и того меньше;
эффективность и выгодность бизнеса, которые состоят в том, что на 5-10 килограмм семян для посадки, можно получить результат в 2,5 тонны урожая с территории в 1 га;
минимальный труд над производством, он состоит максимум в 5 работниках, которые за пару недель способны засеять до 200 гектаров земли;
невысокие расходы на производство: технику можно взять в аренду, склад нужен небольшого размера ввиду маленького объема сырья для посадки, выращивание подсолнечника не требует большого количества удобрений.

Среди всех плюсов есть и один недостаток, а именно, что нельзя засеивать ту же саму площадь больше одного раза в 8 лет, значит выращивать подсолнечник придется всегда на разных территориях. Но, учитывая площади доступных черноземов, можно свести этот недостаток к минимуму.

Что касается расходов, то, из расчета на 200га, приобретение и транспортировка сырья для посадки, затраты на удобрение, аренда земли и техники — все это составляет порядка 15000$.

Собранный урожай даст вам доход примерно 50 000 — 55 000$, из которых нужно будет вычесть часть денег на производство, продажу урожая и оплату труда работников. В итоге вы можете рассчитывать на прибыль в 35 тыс $ и в дальнейшем расширить выращивание подсолнечника.

10 вещей, которые помогут вырастить клиентскую базу

Каждый владелец бизнеса полагает, что его компания уникальна. И это так. Вы можете не иметь офиса, собственного производства, персонала и ваш бизнес будет получать прибыль. Но есть один ключевой компонент, без которого прибыль невозможна. Собственно, сам бизнес невозможен.

Думаю, вы согласитесь, что невозможно получить прибыль, не имея клиентов. Задумайтесь, насколько важен для вас этот поистине Золотой Актив. Тот актив, который приносит вам деньги.

Клиентская база – это сад. У кого-то этот сад ухоженный, любимый. Он регулярно приносит плоды. У кого-то запущенный, поросший сорняками, за которыми не видно плодовых деревьев. А вы ухаживаете за своим садом?

Знаете ли вы, какими инструментами лучше обрабатывать этот сад? Чем подкармливать? Что делать, когда какое-то дерево перестаёт плодоносить? Как ухаживать за садом, чтобы насладиться вкусом его плодов? Как почувствовать запах вечнозелёных денег?

Я расскажу о десяти простых, но важных действиях, которые помогут вам вырастить самый роскошный сад. Сделайте это и очень скоро вы сможете увидеть результаты.

1. Что вы делаете, приходя в приличный дом? Правильно, знакомитесь. А что делает тот, кто хочет выстроить долгосрочные отношения? Правильно, узнаёт заранее, с кем он будет общаться.
Составьте портрет своего клиента. Узнайте самые сокровенные желания и самые сильные страхи. И вы заговорите с клиентом на одном языке.

2. Забудьте слово «я» и вспомните слово «вы». Ведь это вы хотите что-то продать? Тогда почему вы говорите о том, чего хотите вы, и что думаете вы? Стройте свой разговор, исходя из желаний и потребностей клиента.

3. Спрашивайте! Ведёт в разговоре тот, кто задаёт вопросы. И не нужно зачитывать список, который вы составили у себя в голове. Проявите искреннюю заинтересованность и желание принести клиенту пользу.

4. Опишите свой товар так, чтобы клиент захотел купить. «Гарантии», «качество», «надёжность», «прибыль», «оптимальный, исходя из ваших пожеланий»… Послушайте, как продают хорошие продавцы, запомните слова, которые вас зацепили. И действуйте!

5. Говорите языком цифр и фактов. Будьте конкретны. Отвечайте на вопросы. Это подразумевает ваше идеальное знание того, что вы продаёте.

6. Заранее продумайте ответы все возражения, которые могут возникнуть у клиента. Вспомните все случаи, когда у вас не купили. И что при этом говорил клиент. Обыграйте с коллегой все возможные варианты, чтобы «в поле» чувствовать себя уверенно. Продумайте, как ваши недостатки превратить в достоинства.

7. Забудьте слово «дёшево». В противном случае клиент почувствует себя дешёвкой. А вам это надо? Дайте клиенту почувствовать себя экспертом, который разумно использует соотношение «цена – качество». Слова «разумная цена» и «доступный в этом ценовом сегменте» придадут вес.

8. Меньше говорите, больше слушайте. Активно реагируйте на всё сказанное. У вас на лице должна быть искренняя заинтересованность, а не выражение «какой же ты нудный» и «когда я уже могу вставить слово».

9. Благодарите клиента. Даже если он не купил в этот раз. Поблагодарите за время клиента, которое он потратил на вас. Скажите, что этот разговор принёс вам много полезного.

10. Впрочем, этот пункт заслуживает первого места. Любите клиента. стремитесь принести ему пользу. Воспринимайте его как самого любимого человека, а не как мешок с деньгами. И вам воздастся.

3 тормоза личностного роста

Тормоз личностного роста № 1: Промедление

Вам не кажется, что мы слишком много думаем? Мы все время взвешиваем и размышляем "а что если", "а вдруг", "а вот". Вместо того, чтобы делать. Вместо того, чтобы шагнуть в нужном направлении, мы все просчитываем, прогнозируем и предусматриваем

А между тем, все, что нужно сделать - это пройти настолько далеко, насколько мы можем видеть, а когда доберемся туда, то сможем видеть дальше

Далеко идущие планы - ненужные обманутые ожидания. Все равно все будет иначе, чем мы запланировали. Почему бы не отбросить страхи и не довериться жизни? Жизнь всегда знает простейший и кратчайший путь к достижению нашей цели

Тогда все просто сводится к тому, чтобы:

1. Задать пункт назначения - сформулировать четкую цель
2. Довериться жизни - дать себе установку, что все идет так как надо
3. Начать действовать, улавливая те знаки, которые посылает нам жизнь

Тормоз личностного роста № 2: Обвинение

Привычка винить в своих неудачах все, что угодно, только не самого себя - еще одно препятствие на пути к личностному росту. У людей, не состоявшихся в жизни, всегда наготове список причин, почему они находятся там, где они есть. Им намного легче искать причину своих проблем во внешнем мире, чем внутри себя

Правда в том, что мы находимся там, где мы есть, только потому, что мы хотим там находиться

Ничто не может заставить нас чувствовать себя больным, бедным или несчастным без нашего на то согласия. Полагаю, что обида, разочарование и жалость к себе - это совсем не то, что вам нужно от жизни

Путь к личной свободе лежит через ответственность, вот почему так много людей боятся ее. Перестать винить что-то в своих несчастьях означает полностью принять на себя ответственность за происходящее в вашей жизни

Это кардинальным образом все меняет. Вы перестаете быть жертвой обстоятельств, а становитесь рулевым, хозяином своей жизни, что непременно приводит к росту сознания и внутренней энергии. Вас покидают страхи перед будущим, потому что вы сами начинаете создавать свое будущее. И вам больше не придется оправдываться

Тормоз личностного роста № 3: Оправдание

Когда мы оправдываемся, это говорит о том, что мы чувствуем себя в чем-то виноватым. Оправдание неразрывно связано с обвинением и является третьим тормозом нашего личностного роста. Когда вы делаете все, что можете, вам не за что оправдываться

Если вы все еще считаете, что родились не в то время и не в том месте, то пора начать искать не причины, а возможности. Ничего не изменится до тех пор, пока вы сами не изменитесь

В каждом из нас скрыт неиссякаемый источник возможностей, но ложные убеждения и страх перемен заставляют многих забыть о нем. Внутри вас есть точка опоры, которая поможет вам стать тем, кем вы хотите стать

Как только вы осознаете силу внутри, вам больше не захочется оправдываться. Вы просто будете знать, что способны все изменить и получить то, чего достойны. И пусть вашим главным вопросом будет не "Что я могу с этим поделать?", а "Как я могу это сделать?"

Просыпаясь каждый день - идите вперед, к своим мечтам и целям, никогда не останавливаясь...

Методы планирования прибыли

Конечной целью деятельности любого предприятия является прибыль, то есть разница в финансах между себестоимостью продукции и ее окончательной ценой. Прибыль рассчитывается еще на этапе составления бизнес-плана. В рамках одного предприятия, как правило, сосредоточено сразу несколько видов деятельности, и методы планирования прибыли от каждого из них будет различаться. Так по-отдельности рассчитывается прибыль от:
1. Продажи продукции.
2. Реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера.
3. Реализации основного фонда.
4. Оплаты выполненных работ.
5. Реализации другого имущества и имущественных прав.
6. Прибыль (убыток) от внереализационных операций.

Основные методы планирования прибыли на сегодня это:
• метод прямого счета;
• аналитический метод планирования прибыли;
• метод совмещенного расчета прибыли.

А теперь поговорим чуть подробнее о каждом из методов планирования и прогнозирования прибыли.

Метод прямого счета

Метод прямого счета применяется на предприятиях, где налажен выпуск небольшого ассортимента продукции. Прибыль вычисляется здесь таким образом: разница между выручкой от реализации продукции (минус НДС и акцизы) и полной себестоимостью и продукта. Формула: П = (ВхЦ) — (ВхС), где В - это выпуск товарной продукции за планируемый период, Ц — цена на продукцию (минус НДС и акцизы), С — себестоимость единицы продукции.
Этот метод планирования прибыль подразумевает определение выпуска сравнимой и несравнимой товарной продукции за плановый год по полной себестоимости и в конечных ценах. Также подсчитываются остатки готовой продукции на складе и товаров отгруженных на начало и конец планового года.
Метод планирования прибыли путем прямого счета прост и доступен. Тем не менее, достаточно трудоемок и не позволяет выявить полное влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

Аналитический метод планирования прибыли

Аналитический метод планирования прибыли применяется часто как дополнение к прямому методу для его проверки, а также им предпочитают пользоваться на тех предприятиях, где продукция выпускается в большом ассортименте. Он, в отличие от прямого метода, позволяет выявить влияние отдельных факторов на прибыль. Исчисление от прибыли от реализации товарной продукции происходит в 3 этапа:
1. Определение базовой рентабельности. Рассчитывается путем деления суммы ожидаемой прибыли на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за отчетный год.
2. Исходя из базовой рентабельности, исчисляется объем товарной продукции за планируемый период по себестоимости отчетного года, а также определяется прибыль на товарную продукцию.
3. Учитывается влияние различных факторов на плановую прибыль: снижение или повышение себестоимости сравнимой продукции, изменения ассортимента, цен и др.

Метод совмещенного расчета прибыли

Методы планирования и прогнозирования прибыли
Метод совмещенного планирования прибыли объединяет в себе элементы первого и второго способов. Для большего удобства проведения расчетов стоимость товаров в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года высчитывается методом прямого счета. А факторы, влияющие на плановую прибыль (например, изменение себестоимости, изменение ассортимента, цен, повышение качества и т. д.) просчитываются посредством аналитического метода.

Таким образом, взяв за основу один из трех методов планирования и прогнозирования прибыли можно составить бизнес-план и заранее просчитать рентабельность того или иного предприятия.

Дневной доход Pokemon Go достиг $10 млн

По данным аналитической компании

Как делить прибыль с друзьями

Как делать бизнес вместе с другом? Как избежать конфликтов? Как делить прибыль? Как оценивать вклад каждого?

Эта идея казалась не такой уж и плохой

Когда ты выбирал себе партнёра, друг казался не такой уж и плохой кандидатурой:

он тебя понимает
он так же вдохновлён, как и ты
он поддерживает тебя в твоей идее
он готов вкладывать силы и время и не просит сразу начинать платить ему зарплату
ты ему доверяешь, и он тебе тоже
Вы оба заинтересованы в успехе общего дела и готовы начинать вкладываться в ваш бизнес прямо сейчас.

— Ну что, пятьдесят на пятьдесят?
— По рукам!

И вы вдохновлённые начинаете действовать.

Так и в чём же проблема?

Такая система — пятьдесят на пятьдесят — хороша для разовых проектов. Вы обговариваете вклад каждого, понимаете, что вы вкладываетесь примерно поровну, и разделить прибыль пополам — самый правильный способ. Если у вас вышло не пополам, а другая пропорция — тоже окей. То же самое, если вас не двое, а трое или больше.

Но редко когда удаётся верно спрогнозировать вклад каждого на длинной дистанции. У этого есть три основные причины.

Проблема 1. Большой вклад сразу, или меньший, но долго

Возникает, когда один партнёр делает большой объём работы в самом начале, а потом отдыхает, а у второго работа размазана понемногу, но на долгое время.

Например, два пионера решили сделать бизнес по откорму синичек. Первый пионер один раз построил скворечник, а второй каждый день подсыпает зёрна в кормушку. Сначала первому — строителю — кажется, что второй пионер лентяй — первый потратил все выходные на стройку, и свои деньги вложил в стройматериалы, а второй просто насыпал копеечного корма за минуту.

Но через полгода всё становится совсем наоборот — второй начинает сердится на первого за то, что второму приходится полгода в любую погоду бегать на улицу, и ещё и зерно закупать. А первый потратил когда-то там давно всего два дня, и теперь живёт весь в шоколаде, ничего не делает и прибыль получает.

Проблема 2. Разные приоритеты

Возникает, когда один партнёр рассматривает бизнес как дело всей своей жизни, а второй — просто как возможность подработать в свободное время.

Первый упахивается вусмерть, и злится на второго за то, что тот ничего почти не делает, а денег получает столько же. Второй с непониманием смотрит на первого — у него приоритеты совсем другие, а бизнес и так приносит деньги.

Проблема 3. Потеря интереса

Одному из партнёров может захотеться выйти из бизнеса и заняться совсем другими делами.

У выходящего из бизнеса партнёра может возникнуть желание продолжать получать прибыль от бизнеса, потому что он тоже его строил. У остающегося может возникнуть желание послать его подальше, потому что работать и платить пенсию тому, кто решил больше не работать, не хочется.

Пострадавшая дружба

Есть ещё одна причина, почему стоит договориться заранее.

В начале пути вам кажется, что сейчас можно работать и так, а потом вы всегда сможете передоговориться. Но когда приходит время передоговариваться, вы понимаете, что уже давно относитесь друг к другу совсем не по-дружески.

Да, вы всё ещё хорошо понимаете друг друга, но ваша дружба давно ослабела, потому что вытеснена деловыми отношениями. К сожалению, не каждый, кто может быть хорошим другом, может быть хорошим партнёром. Пока всё идёт хорошо, вы ничего не замечаете, потому что ничего особенного не произошло — общаемся как общались. Но когда приходит время что-то делить, некоторые бывшие друзья неожиданно сильно вцепляются друг другу в глотки.

Это полностью разрушает остатки дружбы. К этому добавляется совершенно личная, не имеющая никакого отношения к делу обида друг на друга в стиле «ну вот, мы же друзья, а ты со мной тут делишь».

К счастью, это происходит не каждый раз. Но это происходит достаточно часто, чтобы об этом подумать заранее. К тому же, это достаточно сильно ранит, потому что удар приходит оттуда, откуда не ждёшь — от человека, которого ты только что считал своим другом. Тем, на кого можно положиться, и кто всегда должен быть на твоей стороне.

Выход

Рекомендуется обговорить размер вклада и вознаграждение за этот вклад заранее. Имеет смысл не устанавливать проценты «валом», а разделить вклад на составляющие, и для каждой составляющей части установить своё, отдельное вознаграждение:

соучредители отдельно (участие в прибыли)
работа по управлению отдельно (зарплата директора)
продажи отдельно (проценты с продаж)
и так далее
Может быть, вы оговорите это не в самый первый день, когда вы ещё только тестируете спрос на свою идею, а чуть позже. Но тогда стоит сразу договориться, что ваши первоначальные соглашения имеют срок — на первый месяц, до первого миллиона, и так далее. А когда этот срок будет достигнут, вы создадите новые договорённости в соответствии с новым видением.

Первым делом стоит разделить прибыль от деятельности компании и вознаграждение за выполненную работу. Каждый из вас, кто выполняет какую-то работу в компании — например продажи, или оперативное управление, должен получать за это зарплату — в виде оклада или процентов. Тогда не возникнет конфликта когда один работает, а второй отдыхает.

И второе — стоит разделить прибыль в соответствии с первоначальным вкладом. В случае, если один из вас вкладывает в самом начале больше — например, инвестирует свои деньги, или собственность в в ваш бизнес — то это стоит учесть при определении того, какой процент он получит.

Перестать завидовать

Когда вы устанавливали условия как «пятьдесят на пятьдесят», причиной скорее всего было то, что вы друзья, и поэтому делите поровну.

Важно понимать, что дружеские отношения отличаются от деловых, и вы скорее всего будете зарабатывать по-разному, даже несмотря на то, что вы друзья и работаете над одним и тем же проектом.

Некоторые ошибочно считают, что это является «нечестным» или «несправедливым». Возможно, это не очень справедливо в дружеском контексте — например, когда вы вместе пошли в поход и вместе нашли клад, и один хочет взять себе больше чем другой. Но в деловом контексте у вас могут быть разные роли, разная квалификация, и разные желания — кому-то важнее зарабатывать, а кому-то — иметь больше свободного времени. В таком случае зарабатывать по-разному вполне естественно.

Вы знаете от чего зависит прибыль в вашем бизнесе?

Думаете, что знаете? Хорошо, тогда ответьте на вопрос: что нужно пошагово сделать, чтобы удвоить прибыль в вашей компании? … Так вот, прибыль определяется пятью ключевыми коэффициентами.

P = Leads * LC * N * AC * M, где

Leads — количество заинтересовавшихся потенциальных потребителей (лидов),
LC – Lead Conversion – конверсия потенциальных клиентов в реальные,
N – среднее количество покупок за рассматриваемый период,
AC – Average Cost - средняя стоимость покупки,
M – это маржа, или ваша торговая наценка.

Чтобы увеличить прибыль в два раза вам нужно увеличить каждый из ключевых коэффициентов всего лишь на 15%. Это более чем выполнимая задача.

Теперь, когда вы знаете пять ключевых коэффициентов, вы должны пересмотреть свои маркетинговые статегии с точки зрения их эффективности для увеличения каждого из пяти коэффициентов. Так, например, обучение продажников позволяет повысить конверсию. Введение дисконтных карт увеличит количество транзакций. Внедрение технологии Cross-sell поднимет среднюю стоимость покупки, а Up-sell увеличит маржу. И если до этого момента задача удвоения продаж представлялась вам чем-то невозможным, то теперь вы сможете легко это сделать.

Чем можно вдохновить сотрудников

1. Здоровайтесь с сотрудниками, когда проходите мимо, и называйте их по имени (выучите имена, если не сделали этого до сих пор).
2. Пишите «Спасибо», «Молодец» или что-то аналогичное на листке бумаги и оставляйте записку на его столе.
3. Награждайте сотрудников лишним выходным днем или половиной дня, разрешая уйти пораньше.
4. В коридоре, холле или столовой повесьте графики с результатами деятельности компании по каждому продукту, проекту и еженедельно или ежемесячно обновляйте данные, чтобы была видна динамика.
5. Найдите человека, который умеет жонглировать, и попросите его научить всех сотрудников. После напряженного телефонного разговора или выполнения трудного задания жонглирование мячами помогает снять напряжение.
6. Приносите раз в неделю или раз в месяц для всех сотрудников что-нибудь вкусное: торт, рогалики, пиццу, яблоки, конфеты, орехи или попкорн.
7. Над каждым станком на производстве повесьте таблички с именем и должностью рабочего. Людям нравится видеть свои имена и чувствовать свою незаменимость.
8. Убедитесь, что у Вас есть возможность выслушивать работников, а не только информировать их.
9. Разработайте награду специально для тех сотрудников, чью деятельность обычно не замечают.
10. Раз в неделю или в месяц устраивайте встречи с несколькими сотрудниками, с которыми обычно не имеете возможности пообщаться. Ответьте на их вопросы, спросите о проблемах.
11. Расскажите всем сотрудникам о каком-нибудь достаточно важном вопросе и попросите их предложить варианты решения.

По материалам книг Боба Нельсона «1001 способ мотивировать работника» и «1001 способ поощрить работника»

7 приемов для увеличения прибыли заведений общепита

Любое уважающее себя заведение общепита призвано склонять клиента к тому, чтобы тот ел и тратил больше. Но как это сделать? Общий принцип прост: нужно дать посетителю свободу выбора и искушать его при любой возможности. Впрочем, дьявол, как известно, в деталях.

1) Дешевое – даром

Этот принцип используют многие рестораны Скандинавии, желающие объединить фастфуд и шведский стол. Чаще всего клиенту к любому заказанному основному блюду предлагается «бесплатный салат-бар», как, например, в сети ресторанов при заправках ABC в Финляндии. Отдельно он при этом не продается. Потребитель тем самым мотивирован выбрать недешевое блюдо из основного меню и ни в чем себе не отказывать, когда доберется до «бесплатного приложения». Для разных типов заведений могут быть разные варианты – в ресторанах японской кухни в качестве бесплатного приложения можно предлагать мисо-суп. Причем клиенту можно дать возможность добавлять туда ингредиенты по собственному выбору.

2) Разница – копейки

Этот прием уже освоили и российские игроки рынка – в частности, сеть «Елки-палки». Суть тут в том, чтобы при работе по принципу шведского стола продавать возможности подхода к различным стойкам (у «Елок-палок» – к телегам) с горячими и холодными блюдами за отдельные деньги. При покупке оптом – давать скидку. Например, у «Елок-палок» «холодная телега» стоит 395 рублей, «горячая» – 429, а две сразу – 599 рублей. Куда интереснее, чем просто продавать шведский стол по предельной цене. Опять клиент волен выбирать сам: хочешь – ешь больше, хочешь – меньше. Многие шведские столовые – например, сеть Hansson & Hammar – предлагают в качестве базового холодное меню, а горячее к нему за символическую доплату, не продавая его отдельно: только холодное – 8 евро, с горячим – 10 евро. Перед горячим шведским столом за 2 евро вряд ли кто-то устоит, даже если поначалу и собирался перекусить только салатами.

3) Плати – и подходи еще

В Европе встречаются заведения, практикующие один подход к шведскому столу. Конечно, есть немало людей, которые способны осилить две тарелки, но они, скорее всего, изначально возьмут себе всего с горкой. Компромиссный вариант – продавать право второго подхода за символические деньги (либо предлагать два типа обедов: с возможностью добавки и без, причем с минимальной разницей в цене). Важно создать видимость ограничения, чтобы клиенту захотелось его снять, не рискуя при этом поиздержаться. Идея здравая, но справедливости ради надо сказать, что используют ее редко.

4) Набирай – и взвешивай

В бразильских чураскериях еда – от салатов до гриля, от супов до десертов – продается на вес. При этом стоимость всего, что вы сможете уместить на тарелке, – а они, к слову, внушительных размеров, – общая: в среднем 2–3 реала за 100 г (примерно 1–1,5 доллара). Выглядит это достаточно соблазнительно, учитывая, что представленное изобилие. Заведению это выгодно не только потому, что страсть посетителей к обжорству мало что ограничивает. Налицо, в частности, и экономия на персонале – люди на раздаче обычно не нужны, клиент довольствуется самообслуживанием. А немногочисленные сотрудники заняты главным образом взвешиванием, разносом заказанных напитков, уборкой столов и расчетом с посетителями.

5) Рецепт – от вас

Хороший способ немного поиграть на жадности – дать клиенту возможность добавлять в блюдо неограниченное количество ингредиентов. Эта опция «собрать свое блюдо» используется многими заведениями фастфуда – том числе и в России: «Крошка-картошка», Woker и т.д. Так любят поступать заведения с различными буррито, шавермами. Аналогичное предложение, к примеру, есть у известной в США сети мексиканской кухни Chipotle. Главное, чтобы добавки заманчиво недорого стоили и хорошо сочетались друг с другом. А вот цену основы, будь то картошка или рис, напротив, можно устанавливать уже высокую, ведь без нее блюда нет как такового. Вот только предлагать все то же самое с неограниченным числом ингредиентов по фиксированной цене почему-то рискуют немногие, хотя цена при этом может быть весьма чувствительной. К примеру, в американской Papa John's пицца по вашему рецепту – это первый пункт меню (предлагается на выбор 18 добавок), а вот в ее российской сети она отсутствует.

6) Чай, кофе – потанцуем?

Общепринятым является мнение, что рестораторы должны делать кассу на напитках. Однако это верно далеко не всегда. Все зависит от цели, и бесплатный чай-кофе к шведскому столу или обычному комплексному меню может стать неплохим средством задержать клиента подольше и раскрутить его на десерт. Особенно это актуально для ланчей – вечером клиент и так никуда не торопится. Так что если имеется десертное меню, состоящее хотя бы из одного мороженого, можно рискнуть. Недаром это практически норма в столовых на Западе. А вот остальные напитки прилагать бесплатно уже не так выгодно, так же как и возможность их неограниченного потребления.

7) Деньги – после

Во многих зарубежных ресторанах можно наблюдать такую картину: заходит человек, берет тарелку, набирает все, что в свободном доступе, а оплачивает уже все на выходе. Скажем, в Бразилии во многих местах единственная очередь, которую вы увидите, это очередь сытых людей к кассе (из заведения вы не выйдете, пока не предъявите контролирующему сотруднику оплаченный чек и бумажку с печатью). У нас за ланчи даже по принципу шведского стола платить постфактум как-то не принято. При том что оплата после может приносить дополнительный доход: возрастает скорость обслуживания (клиенты не толкаются с подносами, выстраиваясь в змеевидные очереди) и у клиента появляется соблазн взять что-то еще – скажем, напитки или десерт. Шансы, что он захочет это сделать, повторно отстояв в кассу? Они ничтожны. Поэтому клиентоориентированные заведения не только не станут просить деньги вперед, а, напротив, попытаются отсрочить этот момент истины, насколько возможно.

Мини колбасный цех как бизнес

Сколько стоит открыть колбасный цех?
Инвестиции – первый и один из главных вопросов в организации мини колбасного цеха. На первый взгляд может показаться, что больших денег здесь не нужно, но когда начинаешь считать, понимаешь, что одним миллионом вложения не ограничатся. Первое, что потребуется – оборудование. Для организации колбасного цеха может потребоваться следующий комплект:

1. Колбасный куттер – машина для тонкого и структурного измельчения мяса (например, куттер KILIA 2000S).
2. Вакуумный наполнитель – предназначен для набивки оболочки колбасным фаршем (например, вакуумный наполнитель TECMAQ).
3. Льдогенератор – используется для охлаждения, транспортировки и хранения.
4. Мясорубка – используется для приготовления колбасного фарша.
5. Термокамера – используется для копчения мясной продукции.
6. Электрическая сковорода с терморегулятором.
7. Фаршемешалка – используется для смешивания фарша и массирования мелкого мяса.

Стоимость подобного комплекта начинается от 3,0 млн. рублей. Потолок же цены зависит только от производительности оборудование.

Следующие затраты связаны с подбором помещения. Хорошо, если вы найдете помещение со всеми подходящими условиями: водоснабжение, канализация, электроэнергия достаточной мощности. А также, соответствующее всем требованиям СЭС и пожарной инспекции (пищевым производствам контролирующие органы уделяют особое внимание). В противном случае, на доведения вашего цеха «до ума» потребуется вложить еще несколько сотен тысяч рублей.

Говорить о возведении цеха «с нуля» вообще не приходится, так как это уже совсем другие инвестиции. Впрочем, есть и альтернативные варианты стационарным колбасным цехам. Если существуют проблемы с подбором подходящего помещения, то можно приобрести готовое модульное здание (мини-цех), которое уже укомплектовано всем необходимым оборудованием для производства колбасных изделий.

Зависимость от персонала

Не секрет, что успех любого пищевого производства, будь то крупного предприятия или малого цеха в значительной степени зависит от состава его кадров. Для малого предприятия данный аспект приобретает еще большее значение. И особая роль в технологической цепочке производства отводится технологу. Любой технологический сбой при производстве колбасы может означать большие потери. Поэтому нанимать на должность «главного творца вкуса» стоит человека с опытом и квалификацией. Даже если это будет стоить вам месячной зарплаты трех - четырех рядовых специалистов.

Другая острая проблема современных мини производств (не только колбасных) – материальные потери. Мелкое воровство на малых предприятиях, фактически, стандартная практика. Избавится от данной проблемы сложно, так как у малых цехов нет средств, чтобы представить к каждому работнику охранника. Видеокамеры, конечно, решают проблему, но только лишь частично. А автоматизированные системы учета стоит огромных денег, и выводят предприятие на грань рентабельности.

Правильный ассортимент

Много шишек можно набить и при создании ассортимента выпускаемой продукции. Видов колбас и мясных деликатесов так много, что можно запутаться. Здесь главное не пересекаться с крупными производителями, а выпускать что-то свое - фирменное.

Вопрос выбора сырья также нельзя сбрасывать со счетов. Об этом, кстати говоря, стоит позаботиться еще до закупки оборудования. Цена закупки и состав мяса оказывают существенное влияние, как на стоимость получаемой колбасы, так и на её вкусовые качества. «Так, бразильская свинина, как правило, лучше российской, так как в ней меньше жира» - рассказывает Александр. Но в виду последних событий бразильское мясо резко подорожало, поэтому приходится искать поставщиков в Европе (в той же Польше), ну или перебирать местных фермеров.

Каналы сбыта

Не менее важный аспект в работе малого цеха. Колбасное производство не будет рентабельным, если заранее не позаботиться о точках реализации готовой продукции.

«Сейчас мы работаем с 67 магазинами и 30 точками выездной торговли» - говорит директор ООО «Колбасный цех Тау+». Основная масса небольших магазинов заказывает колбасные изделия на одном – двух крупных мясокомбинатов и на одном малом предприятии. Почему так происходит? Дело в том, что крупные предприятия отгружают за один раз по 30 -50 кг изделий, а малые – не более 10 кг. Поэтому когда магазин закупает товар у крупного предприятия, скажем в понедельник, в среду делать повторный заказ уже не имеет смысла, так как остаются остатки от предыдущего заказа. А вот закупиться на этот день небольшой партией у малого цеха – идеальный вариант, так как распродать всю колбасу будет более реально.

Работа с крупными торговыми сетями, конечно, заманчивый вариант, но здесь есть несколько существенных минусов. Во-первых, торговые сети работают с большими партиями товаров, которые поставляются в десятки магазинов. Малому цеху обеспечить объемы в сотни килограмм в день не реально. Во-вторых, даже если малому предприятию удается попасть в крупную сеть, обязательно начинаются проблемы с выплатой дебиторской задолженности. В-третьих, политика многих крупных сетей построена по принципу низкого отношения к малым производителям. Из-за этого приходится чувствовать себя обязанными за то, что у вас покупают продукцию. Это, извините, не приятно. Лучше работать с теми магазинами, которые берут вашу продукцию, потому что она пользуется спросом.

Как увеличить капитал

Деньги имеют свойство заканчиваться... Для постоянного их пополнения нужно делать работу. Когда источник дохода только один, постоянно есть риск кризиса. Поэтому часто возникает желание увеличить капитал. Предлагаем несколько советов:

1) найди ещё один источник дохода

Лучше, чтобы это было несколько иная специальность. Так можно избежать монотонности и стать специалистом ещё в одном деле. После этого увеличьте возможности заработка, найдя ещё другие возможности пополнения финансов;

2) вкладывайте в себя

Если тратить часть денег на своё образование, то это поможет вам делать свою работу ещё лучше, а также приобрести новые возможности. Не нужно сомневаться стоит ли это денег. Это принесёт много плодов;

3) делайте инвестиции

Найдите проект, в который можно вложить деньги. Это может помочь вам создать пассивный источник доходов. Иногда можно «прогореть». Делайте всё с мудростью, выделяя конкретную часть из доходов. Изучайте рынок. Проверяйте. В скором вы сможете разбираться, куда лучше инвестировать;

4) не покупайте ненужные вещи

Если у вас есть привычка ходить по магазинам «просто так», а оттуда вы выходите с кучей ненужных вещей, то меняйте положение дел. Составляйте, к примеру, список и следуйте по нему. Не экономьте слишком. Дешёвые вещи часто ломаются, и вам придётся потратится вновь;

5) записывайте движения финансов

Заведите тетрадь, куда будете записывать: сколько получено, сколько потрачено. Можно подумать; что это даст? Но, практика показывает, что помогает. Вы можете увидеть, насколько многих истинных «лишних» вложений вы делаете;

6) откладывайте часть денег

Часть денег сохраняйте. Таким образом у вас со временем денег станет больше, так как они не попадутся под руку, и вы их не потратите;

7) делитесь

Своими сбережениями можно поделиться с теми, кому они нужны. Такое отношение поможет вам понять, что деньги это не главное, а также то, что помощь нужна многим. Поступайте с другими так, как вы бы хотели, чтобы поступали с вами.

Бизнес-идея: Как заработать с помощью принтшопов?

Наверное, начать стоит с того, что данная идея бизнеса, в первую очередь, ориентирована на дизайнеров, иллюстраторов, художников и других людей творческих профессий, так или иначе связанных с созданием изображений.

Но даже если вы не имеете никакого отношения к данной сфере, у вас есть шанс пробиться в данном бизнесе и создать интересный и постоянно растущий источник дохода. Но прежде чем мы перейдем непосредственно к описанию идеи бизнеса, стоит сказать несколько подробнее о том, что такое принтшопы. Ведь для многих это слово может оказаться незнакомым и малопонятным.
Что представляют собой принтшопы?

Принтшоп – это своего рода производство различных аксессуаров, одежды, сувениров с принтами (графическими изображениями), совмещенное с интернет магазином. То есть, они производят товар, продают его на своей же площадке в интернете, занимаются вопросами оплаты, доставки и т.д.

Но это не просто интернет-магазин с собственным производством. Все намного интереснее. Сами принтшопы и их владельцы, сотрудники ничего не производят. Они лишь продают и изготавливают. Изготавливают и продают. Где же они берут товары? Те самые футболки, толстовки, чехлы на телефоны, кружки, подушки и другие продукты с красочными дизайнерскими принтами. Вот это самый интересный момент.

Принты создают художники, иллюстраторы, дизайнеры, фотографы. Только они никак не относятся к рабочему составу принтшопа. Они не являются сотрудниками, постоянными или уделанными.

Эти дизайнеры сами по себе. Их задача лишь в создании принтов для различных продуктов, производимых принтшопом. И за свои принты дизайнеры и иллюстраторы получают деньги. Нет, они не создают дизайны на заказ для владельцев принтшопов. Они создают их для собственного магазина, расположенного на сайте приншопа. Причем каждый принт может продаваться бесконечное количество раз.

Как заработать на принтшопах?

Работает тандем дизайнеров и принтшопов следующим образом. Вы регистрируетесь в принтшопе. Создаете торговую площадку. Добавляете свои дизайны, которые хотели бы разместить на футболках, чехлах, кепках и т.п. Далее нужно установить сумму наценки. Например, основа для футболки на сайте стоит 900 рублей. Вы добавляете свою наценку в размере 500 рублей. Все.

Далее покупатели заходят на принтшоп. Находят ваши предметы в общем каталоге или в вашем магазине (который вы, кстати, можете дополнительно продвигать, как обычный сайт). Покупают их. Принтшоп зарабатывает на продаже своих предметов. А вы получаете сумму наценки. И вот так одна и та же вещь может продаваться 10, 100, 1000 и более раз. И каждый раз вы будете получать свои 500 рублей.

Как правило, принтшопы делают выплаты раз в месяц или же по запросу пользователя.

Как начать зарабатывать?

Если вы дизайнер, иллюстратор или художник, то вы сами сможете создать нужные принты и любом количестве. Если нет, то вам придется немного раскошелиться на услуги дизайнеров или иллюстраторов.

Следующий момент – выбор принтшопа. Их много. Есть как российские, так и зарубежные аналоги. Все они работают и приносят деньги. Стоит выбирать те, которые покажутся вам наиболее удобными.

С российскими работать, конечно, проще. Здесь и аудитория понятнее. Что нравится вам, скорее всего, понравится и другим.

С иностранной аудиторией не все так просто. Другие интересы, другой менталитет, все другое. Но преимущество зарубежной аудитории в том, что за хорошие принты там готовы платить даже относительно большие деньги. То есть, продать у нас футболку за 30-40 долларов – ну очень не просто. Даже если она безупречна в плане дизайна. На Западе же это нормальная цена, которую люди готовы платить за интересную вещь.

Следующий момент – изучаем принтшоп. Нужно понять, какие принты пользуются большей популярностью, а на какие не стоит тратить свое время. Опять же, в зависимости от принтшопа, одни и те же принты могут оказаться как выигрышными, так и провальными.

После этого можно начинать рисовать принты или делать заказ иллюстраторам или дизайнерам. Лучше всего сосредоточиться на какой-то конкретной тематике. Так вы быстрее завоюете внимание аудитории.

Вот, собственно, и все. Ваша задача – создавать как можно больше интересных, уникальных, качественных принтов. А задача принтшопа – продавать эти принты.

Насчет того, сколько можно заработать такими образом. Пока сами не начнете, точно не узнаете. Кто-то зарабатывает скромные 5000-10 000 рублей. А у кого-то получается дойти до нескольких тысяч долларов. В этом деле главное не останавливаться. Чем больше товаров, тем больше доход. И самое главное – этот доход ограничен лишь временем, необходимым для создания принтов.

Банные веники – заработок с пользой

В последнее время все большее количество людей предпочитают чревоугодию заботу о здоровье своего тела, а также культурному, но с пользой, времяпрепровождению.
Именно поэтому молниеносно возросло строительство бань. Их строят в городах, реконструируют когда-то закрытые бани. Одним словом растет их число, как собственно, в геометрической прогрессии увеличивается количество посетителей.

Неоспоримым остается тот факт, что с увеличением потока клиентов в негодность приходят и банные веники. Максимальный срок их использования составляет всего лишь один день в парной. После этого веник приходит в негодность и его выкидывают. Исходя из сказанного отличнейшей бизнес-идеей является плетение и реализация банных веников.

Что понадобится для реализации идеи?

Все работы можно проводить в домашних условиях. Оснащение рабочего места не потребует приобретения какой-либо сложной техники.

Все, что понадобится:
• нож;
• небольшой топор;
• знания в этой области (они крайне примитивны и несложны).

Требования к материалу

Основной вопрос будет состоять в заготовке требуемых материалов. По староверскому обряду заготовительные работы должны проводиться исключительно в Троицын день. Тем не менее, заработок должен быть постоянным, поэтому заготовка веников будет производится при соблюдении таких условий:

• время – начало либо середина месяца июня;
• день – исключительно сухой и только солнечный;
• нарезание веток производится только в утренние часы, с того момента, когда сошла роса;
• дерево – плакучая береза.

Береза подбирается с таким расчетом, чтобы ее ветки были гибкими и не ломкими. Поверхность каждого прутика должна быть обязательно гладкой. Предпочтение стоит отдавать веткам прямым, длинным и достаточно тонким. После того, как требуемое количество веток уже срезано, с расчетом на один веник, их необходимо не плотно связать и подвесить в сухом помещении где есть постоянные сквозняки. В таком состоянии они будут сохнуть на протяжении семи дней.

Для дубовых веников период заготовки составляет промежуток от июня до августа. В этот же период заготавливаются веники и из прутьев березы. Особое внимание, в процессе заготовки, необходимо обратить на то, что все листья веника должны иметь одинаковый зеленоватый цвет. Особое значение имеет аромат веника. Если в сухом он значительный, то в распаренном виде только усилится. Исходя из этого на все нюансы необходимо обратить внимание. В данном случае цена такого товара будет договорной, но прибыль – существенной. Конечный зароботок всегда будет зависеть от трудолюбия.

Готовые веники должны быть плотно связаны, листва одинакового зеленого цвета, при этом веник должен иметь приятный аромат, который усиливается при распаривании.

Реализация

Для реализации продукции можно обратиться в бани, сауны, любые оздоровительные санатории. Веники также можно продавать в розницу на рынке. Также можно дать объявления в газете или через интернет.

Также во многих городах имеются районы, где стоят коттеджи и частные дома. Зачастую именно в таких домах имеются собственные бани и сауны, поэтому велика вероятность, что жители таких районов станут вашими потенциальными клиентами. Также помимо березовых веников можно подумать о заготовке и других видов веников. Например, дубовых, которые пользуются не меньшей популярностью, чем березовые. Крапивные веники также являются очень полезными. Полынные, эвкалиптовые, липовые, хвойные, в общем, есть шанс увеличить свой ассортимент, что и увеличит количество продаж.

«Вениковый» бизнес имеет очень много достоинств. Во-первых, минимум вложений (сырье бесплатное, потратиться придется только на дорогу). Во-вторых,открыть его под силу любому человеку (процесс изготовления веников очень простой). И, в-третьих, отдача такого бизнеса максимальная.

Доходы:

Посчитаем примерный доход. Цена одного веника в зависимости от его вида варьируется от 50 до 100 рублей, причем в крупных городах она может быть еще выше. Даже при десяти продажах в день реально заработать до одной тысячи рублей. В месяц выйдет около 30 тысяч рублей. Не плохо? Это минимум!

13 самых прибыльных отраслей бизнеса в Китае

1. Косметика.

В среднем один флакона средства по уходу за кожей лица обходится производителю от 6,5 до 10 юаней (1 долл. США — $ 1,60), включая исследования и разработки, но в розничных сетях такой продается за 560 юаней (US $ 89). Тени для век от Shiseido, которая продается за 650 юаней (US $ 104) за каждые 50 грамм, стоит не больше, чем на 10 юаней (US $ 1,60) в производстве.
В 2003 году самой прибыльной отраслью было производство табачных изделий.

2. Средства личной гигиены

( дезодоранты, шампуни и зубная паста).
В 2003 году второе место в рейтинге доходности принадлежало банковскому сектору со средней прибылью до 14,5% в год.

3. Производства напитков.

Бутылка газированной воды по цене 2 юаня (US $ 0,31) производится по цене 0,07 юаней (US $ 0,011).
В 1993 году третье место занимали нефте- и газодобывающие компании Китая.

4. Китайские ликер или baijiu.

Из тонны зерна, которая стоит 1600 юаней (US $ 260) производят 50 литров спирта Wuliangye , который продается по цене 15000 юаней (US $ 2390).
Десять лет назад 4 место по доходности занимал издательский бизнес.

5. Фармацевтическая промышленность.

Стоимость производства лекарств, как правило, низкая, хотя затраты на исследования и разработку новых лекарственных препаратов довольно дорогие. Правда, сверхприбыли позволяют вкладывать дополнительные средства в разработку новых препаратов.
Десять лет назад на 5 строчке было производство спиртных напитков.

6. Биологически активные добавки (БАДы).

Производство БАДов не требует дорогостоящих технологий и материалов. Розничная цена БАДов во много раз превышает стоимость их производства.
Десять лет назад шестое место занимала фармацевтическая промышленность.

7. Телекоммуникации.

Установка одной базовой станции обходится оператору мобильной связи в 200 тыс. юаней (US $ 32,000) и может обслуживать 150 тысяч абонентов, чьи расходы на связь позволяют ежемесячно устанавливать еще 30 базовых станций.
Десять лет назад седьмую сточку занимала угольная промышленность.

8. Индустрия программного обеспечения.

Производство одного CD стоит всего 0,09 юаней (US $ 0,014), но продавать его будут по крайней мере, за 5 юаней (US $ 0,80). Операционная система Windows8 заработает своим собственникам в 40 раз больше средств, чем было потрачено на ее разработку и продвижение.
Рынок недвижимости занимал 8 место по доходности в 1993 году.

9. Производители мелкой бытовой техники.

Производство мелкой бытовой техники, в отличие от крупной, очень выгодно. Меняют ее часто, да и стоимость производства небольшая, что позволяет получать значительную прибыль.
Электробритва Philips в магазине бытовой техники обойдется вам в 1800 юаней (US $ 286), а стоимость ее производства не превышает 360 юаней (US $ 57).
В 2003 году 9 строчку занимала автомобильная промышленность.

10. Автомобили.

Мы имеем ввиду не китайские, а европейские, японские и американские бренды. В среднем стоимость иностранного автомобиля на территории Китая на тысячу американских долларов выше, чем стоимость такого же автомобиля где-нибудь в Германии или Бельгии.
Десять лет назад эту позицию по доходности занимали телекоммуникационные компании.

11. Образование.

Престижные школы и детские сады взимают непомерные сборы за зачисление учащихся.
Десять лет назад, эту позицию занимали производители очков . Бизнес был простой и понятный. Стоимость производства пары очков не превышала 20 юаней (US $ 3), а продавались они в магазинах за 300 юаней (US $ 48) и выше.

12. Похоронные услуги.

Тысячи компаний берут на себя заботу о том, чтобы достойно провести умершего в последний путь. Правда и стоит это достаточно дорого. Даже урна для хранения праха обойдется родственникам в 1000 юаней (US $ 166)
Платные автобаны десять лет назад занимали 12 строчку в рейтинге доходности благодаря высокой плате за проезд.

13. Онлайновые игры.

Прибыль от онлайновых игр составляет от 50% до 75%. После запуска и продвижения игры, разработчикам необходимо ее только поддерживать и развивать.
Еще десять лет назад 13 строчку занимали свадебные фотографы. В среднем фотосессия обходилась молодоженам в 10000 юаней (1600 долл. США).

Бизнеc-идея: Производство саморезов – прибыльный бизнес с доходом 4 000 000 рублей в год.

Сегодня можно наблюдать стабильный рост рынка строительного бизнеса, ведь даже несмотря на кризис и высокие цены на жилье, население страны все равно что-то строит, покупает квартиры, дома, ремонтирует свое жилище. Если вы решите начать свой бизнес именно в этой сфере, то с самого старта будет много преимуществ, помогающих начинающему предпринимателю.

Начнем с того, что при производстве строительных материалов нам не нужно бояться о быстром сбыте товара – те же саморезы, а мы будем производить именно их, не портятся и могут лежать годами, пока вы найдете покупателя. Кроме того, очень много оптовых клиентов, берущих большое количество товара сразу. Нам не нужно будет переживать на счет клиентуры, ведь найдя всего пару розничных строительных магазинов и фирм мы обеспечим себе постоянный сбыт, без затрат на рекламу и прочие детали маркетинга.

Дополнительно стоит подчеркнуть тот факт, что для производства саморезов нам не нужно нанимать профессионала с большой заработной платой, не нужно арендовать большое помещение в центре города. Конечно, расходы на оборудование немного больше, чем у пекарни, к примеру, но и доход здесь намного стабильнее. Сейчас мы расскажем вам о том, как можно организовать производство, где открыть бизнес по производству саморезов и обо всех тонкостях, отпугивающих бизнесменов. В начале работы, когда клиентов еще не будет, а расходы будут увеличиваться, подбадривайте себя тем, что скоро вы будете зарабатывать 4 миллиона в год. И это как минимум.

Советы по поиску помещения для производства саморезов.

Мы привыкли, что успех производства зависит от того, где находиться фирма. Это правильно, ведь большинство предприятий зарабатывают из-за привлечения большого количества клиентов, которым легко добираться до фирмы-продавца. Вам не нужно арендовать дорогущее помещение в центре Москвы, ведь продаем мы не булочки, а саморезы. Их покупают тоннами, перевозят грузовиками и от того, будете ли вы в центре или на краю города, количество продаж не зависит. Главное низкая себестоимость производства продукции и качество саморезов, остальное за нас сделает покупатель. Это первый явный плюс бизнеса по производству саморезов – дешевизна арендованного помещения.

Выбор огромен, ведь нам все равно на ремонт, размещение здания и его косметический вид. Главное здесь должна быть надежная проводка и низкая арендная плата. Оптимальный вариант – отсек в старом ремонтном помещении. Арендная плата в месят составит 5 тысяч рублей, просто смешные деньги, даже для малого бизнеса. В помещении нужно провести уборку, убрать все ненужные вещи и привести электричество в рабочее состояние, после чего пора ехать за оборудованием.

Как начать производство саморезов – покупаем оборудование.

Оборудование потянет самую большую часть нашего бюджета, так как цены просто огромные. К примеру, японский автомат по нарезанию резьбы по болванке стоит 500 тысяч рублей – огромные деньги для малого бизнеса. Но не волнуйтесь, мы знаем как выйти из этой ситуации и сейчас расскажем вам, как это сделать. Для начала стоит знать, что производить саморезы мы будем самым простым способом – изготовлять болванки из металла, а потом нарезать по ним резьбу. Есть более продвинутые способы, но они дороже и используются только гигантами индустрии.

Автомат для формирования болванок из материала обойдется нам в 50 тысяч рублей. Вы начинающий бизнесмен, зачем сразу брать кредиты в банке для того, что бы купить крутое оборудование, если еще нет каналов сбыта и настроенного производства. Отличный автомат для формирование болванок можно купить в России – отечественные производители предлагают такие автоматы по цене в 10 раз низшей, чем у японцев. Кроме этого, нам нужно купить станок для нарезания резьбы по готовым болванкам он стоит 60 тысяч рублей, если брать у отечественного производителя.

Отличие «наших» автоматов от зарубежных заключается в скорости работы. Отечественные автоматы в связке выдают 50-60 саморезов в минуту, тогда как японские — 250 штук в минуту. Разница колоссальная, но и цена отличается в десять раз. Для начинающего бизнесмена, у которого нет постоянной клиентуры, опыта в этом деле и большого бюджета, подойдет и простой автомат. Кроме этого оборудования, нам так же нужно купить ящики для хранения саморезов, мелкие инструменты вроде лопат, ведер, перчаток и так далее – это обойдется нам в 6 тысяч рублей.

Поиск персонала для производства саморезов.

Налог на прибыль в 2016 году: cтавка, срок уплаты и пример расчета

Налог на прибыль находится в числе самых главных источников пополнения доходной части Государственного бюджета. Плательщики налога на прибыль — все российские организации, за исключением перешедших на ЕНВД, УСН, ЕСХН или занимающихся игорным бизнесом, а также иностранные организации, которые действуют посредством постоянных представительств в РФ и получают доходы от источников в РФ.

Объектом налогообложения признается полученная организацией прибыль.

Согласно общим правилам, прибыль определяется как разница между доходами и расходами предприятия (организации).

Доходом является экономическая выгода организации в натуральной или денежной форме.

Налоговый период составляет календарный год, отчетные периоды: 1-й квартал, полугодие, а также 9 месяцев календарного года. Налоговой базой является денежное выражение прибыли, которая подлежит налогообложению. Если по итогам календарного года расходы превышают доходы, то налоговой базе присваивается нулевое значение.

Ставка налога на прибыль в 2016 году

Согласно ст. № 284 НК РФ, налоговая ставка по налогу на прибыль обладает значением в 20 %, кроме некоторых исключений. 2 % от суммы начисленного налога на прибыль организаций идет в Федеральный бюджет, а 18% перечисляется в местные бюджеты РФ.

Налоговая ставка на прибыль, средства по которой подлежат перечислению в местные бюджеты РФ, может быть снижена местными органами самоуправления для определенных категорий налогоплательщиков, однако ставка налога на прибыль не может обладать значением ниже 13,5 %.

Пример расчета налога на прибыль

Давайте рассмотрим пример.
Предприятие получило кредит в банке в сумме 1 млн. руб. в текущем отчетном периоде.

Предоплата составила 400 тыс. руб.

Выручка от продаж в 1-м квартале составила 1,770 тыс. руб., в т. ч. НДС в сумме 270 тыс. руб.

В производственном цикле были использованы сырье и материалы – 560 т. руб. Заработная плата рабочим составила 350 тыс. руб., страховые взносы из нее – 91 тыс. руб. Амортизация – 60 т. руб., проценты по выданному другой фирме кредиту – 25 т. руб.

Налоговый убыток предприятия прошлого периода составил 120 тыс. руб.

Расходы в данном примере за 1-й квартал 2016 составят: 1086 тыс. руб. (560+350+ 91+60+25)

Налогооблагаемая прибыль: 294 тыс. руб. ((1770 тыс руб. – 270 тыс. руб.) – 1086 тыс. руб. – 120 тыс. руб.)

Сумма налога на прибыль: 58,8 тыс. руб. (294 тыс. руб.* 20%), в т. ч. для перечисления в федеральный бюджет – 5,880 тыс. руб, в местные бюджеты – 52,920 тыс. руб
Проводки по налогу на прибыль:

Сумма начисленного дохода (условного) Дт 99 Кт 68, а также Дт 68 Кт 99
Постоянное налоговое обязательство Дт 99 Кт 68
Отложенный налоговый актив Дт 09 Кт 68
Сумма отложенного налогового обязательства Дт 68 Кт 77

Сроки уплаты налога на прибыль

Ежемесячные авансовые платежи, которые подлежат уплате в течение отчетного периода, должны быть перечислены не позднее 28-го числа каждого месяца такого периода.

Бизнес изготовление: настольные лампы и бра своими руками

Представьте, что у вас вдруг возникло желание обновить декор освещения вашего дома, например, прикупить новый светильник на кухню, или настольную лампу в спальню. Вы начинаете ездить по разным магазинам, торговым центрам, присматривать что-то подходящее.

После посещения третьего магазина вы понимаете, что везде продается одно и то же, и это совсем не похоже на то, что вы представляли на стене своей уютной теплой кухни. Как оказалось, на наших огромных торговых просторах довольно сложно найти что-то необычное за адекватные деньги.

В такой рыночной ситуации идея производства и продажи светильников ручной работы выглядит весьма привлекательно. Идеально, если вы обладаете хоть каплей творческих способностей, но это совсем необязательно. При желании, вдохновение и умение можно черпать в различных источниках на просторах интернета.
Можно попробовать организовать совместный бизнес с кем-то из друзей, обладающих художественным вкусом и готовностью поучаствовать в творческом процессе, который может принести не только эстетическое удовольствие, но и деньги.

Обратимся к конкретике.
Для начала данного бизнеса вам необходимо определиться с несколькими основными пунктами:
1. Организационные вопросы по оформлению и ведению бизнеса.
В какой форме будет существовать ваш бизнес – будет ли это ООО или ИП. Если эти сокращения вам ни о чем не говорят, то желательно подкрепить теоретическую базу по ведению бизнеса. Необходимо также решить вопросы по взаимодействию с налоговой и банком. Возможно, на начальном этапе бизнеса вы не собираетесь открывать расчетный счет в банке, но если дело пойдет, то будьте готовы это сделать.

2. Где закупать заготовки светильников, материалы для декорирования, упаковку.
Поскольку материалы являются самой главной расходной статьей этого бизнеса, имеет смысл потратить время и силы на поиск наиболее экономичных вариантов. Объемы производства поначалу маленькие, поэтому крупным поставщикам вы как бизнес-партнер не особо интересны.
Заготовки светильников и прочие расходные материалы можно найти в магазинчиках, торгующих материалами для творчества. Кроме того, стоит походить по крупным торговым центрам с различной хозяйственной мишурой, там тоже можно найти что-то полезное и применимое для декора.

3. Где заниматься непосредственно производством.
Для начала вполне подойдет кухня или небольшой уголок дома, оборудованный столом.
В процессе расширения бизнеса места может уже не хватать, подумайте об альтернативах. Возможно, в скором времени возникнет необходимость в помещении под склад, а это дополнительные расходы.

4. Нужно ли привлечь помощников, либо поначалу справитесь собственными силами.

5. Как найти клиентов и организовать сбыт.
Это самый главный вопрос всего бизнеса. Постарайтесь проявить фантазию и внимание к деталям. Индивидуальный подход к клиентам придется здесь очень кстати.

6. Необходимые инвестиции для начала бизнеса, примерная себестоимость готовой продукции, ценовая политика, финансовый план.

Прежде чем запускать бизнес вы должны максимально аккуратно и правдиво рассчитать и определить, сколько вам необходимо вложить в начале и достаточно ли будет ваших собственных средств.

Грамотный расчет себестоимости поможет определиться с адекватной ценой. Не стоит обманывать себя, лучше считайте наихудший вариант по расходам и не завышайте цены. Как результат вы получите осмысленный и реальный бизнес-план вашего предприятия.

Предположим, вы решили обойтись собственными силами, оформили бизнес в форме индивидуального предпринимателя. Помещение также решили снять после того как бизнес начнет развиваться, а пока использовать свободный уголок дома.

Основной статьей расходов остаются материалы.
Заготовки светильников можно купить в среднем за 400-600 рублей.
Различные ткани, фурнитура, декоративные материалы - здесь выбор широкий.
Затраты на материалы для украшения могут обойтись в среднем 200 - 400 рублей на одно изделие.
Примерная себестоимость одной лампы с учетом упаковки на уровне 600 – 1000 рублей.
Первоначальные инвестиции составляют от 70 до 100 тыс. рублей. Прибыль, в зависимости от объемов продаж и ценовой политики, может составить от 50 тыс. рублей в месяц.

Как же найти клиентов на свои светильники?
Здесь можно использовать несколько вариантов сбыта.
Кроме интернета и всем известных социальных сетей, существует множество магазинов по продаже штор, например. Можно договориться с владельцами таких магазинчиков и продвигать свои лампы как дополнительные опции для декорирования интерьера дома.

Здесь много простора для творчества, клиенту можно предложить настольную лампу в цвет приобретенных штор, либо наоборот шторы, подходящие по стилю к бра. Это и есть пресловутый индивидуальный подход к клиенту. Кроме того, вариантами сбыта могут быть: дизайнерские бюро, специализирующие на интерьере; подарочные и сувенирные лавки, ну и конечно «сарафанное радио» никто не отменял.

Этот бизнес привлекателен не только высокой рентабельностью, но и, безусловно, возможностью творческой реализации, о которой в душе мечтают практически все.

Продвижение в соц. сетях или из-за чего вы теряете 30% прибыли и покупателей.

В социальные сети легко погрузиться с головой, а вот достигнуть успеха непросто. В этой статье вы узнаете неписаные правила успешного налаживания контактов, и секреты создания аудитории лояльных покупателей и евангелистов вашего бизнеса и бренда.

Социальные сети кажутся легкими в обращении, особенно, если учесть, что барьер доступа достаточно низок. Для того, чтобы стать полноправным членом любой социальной платформы вам понадобится всего пара минут, причем, как правило, это бесплатно. В действительности же работать с социальными сетями не так просто, и как раз по той же самой причине. Когда барьер доступа низкий, то уровень для того чтобы, завладеть интересом аудитории высок.

Фундаментальный принцип достижения успеха в социальных сетях – систематическая работа над содержимым. Контакт с вами должен делать жизнь тех, с кем вы контактируете, более содержательной. Вознаграждением же для вас будет достижение цели без вложения средств.

Коль скоро вы продумываете свою стратегию в социальных сетях, вот вам семь неписаных правил социальных сетей.

1. Наличие контакта – это еще не согласие

В подавляющем большинстве социальные сети позволяют контактировать с кем угодно, вы хоть сейчас можете написать сообщение Билу Гейтсу в Твиттере, или опубликовать свой комментарий на официальной странице Кремля в Facebook. Можно интересоваться кем-то и следить за его публичной жизнью в Twitter, Вконтакте или Google Plus, и для этого вам не нужно спрашивать разрешения. Кто-то из этих людей, в свою очередь, также может поинтересоваться вами. Если они это сделают, у вас может наладиться двусторонний контакт. Однако, двусторонний контакт – это еще не разрешение вмешиваться в их жизнь. Чтобы войти в круг общения, нужно строить отношения, и для этого не существует быстрого пути, какого-то сокращенного сценария.

2. Предоставление доступа не влечет за собой обязательств

Когда вы устанавливаете с кем-то связь в социальной сети и начинаете общение, вы получаете возможность доступа. Но то, что человек на данный момент является вашим контактом, ни к чему его не обязывает.

3. Активность – это еще не продуктивность

Препятствий для создания контента в социальных сетях практически не существует. Это означает, что вы можете писать все, что хотите, вне зависимости от того, понятно и интересно ли это кому-то или нет. Вы можете развить невероятную активность, стараясь размещать в соц. сетях, блогах, форумах все и вся. В вашем энтузиазме делиться мыслями качество того, чем вы делитесь, может снизиться, и вот здесь и начинаются проблемы – люди начинают вас молчаливо игнорировать.

4. Больше не означает лучше

Если тема, на которую вы пишете, по какой-то причине пользуется огромной популярностью, вы рискуете попасть в ситуацию, что будете писать об этом в социальных сетях все больше и больше, забывая о том, что все имеет свой собственный жизненный цикл. То, что особенно популярно сегодня, необязательно будет таким завтра, а то, что будет популярно завтра, тоже не будет оставаться таким вечно. Таким образом, ориентирование только на то, что эффективно сегодня, не гарантирует успеха – вам нужно все время адаптироваться.

5. Необязательно на любезность вам ответят любезностью

Не особенно рассчитывайте на взаимные любезности. Ваши действия в соц. сетях необязательно будут иметь равноценную ответную реакцию. Скажем, у вас 1000 подписчиков, и вы поделились чем-либо с кем-то, кто имеет 10 000 подписчиков. Ожидать, что он поделится чем-то с вами, равносильно тому, что вы ждете, будто кто-то вернет вам в десять раз больше, чем вы ему дали.

6. Бесполезно увеличивать количество, не увеличивая результативности

Социальные сети отлично справляются с вирусным распространением контента. Но основы математики работают и здесь. Умножая сколь-угодно большое число ноль, в результате все равно получаете ноль. Для начала нужно завести релевантные контакты, как базис, а социальные сети могут помочь их расширить. Не имея этого, расширяться трудно. За исключением тех случаев, когда вас не интересует заработок в сети, вам стоит минимизировать «пустое» общение в социальных сетях и потратить усилия на создание хорошего контента и целевой аудитории. Получив ее, вы можете использовать ее для расширения своего влияния с помощью социальных сетей.

7. Контакт с вами должен обогащать

Ценность вас тем выше, чем больше вы можете дать окружающему миру. Обогатить кого-то – значит, сделать его жизнь более полноценной, касается ли это работы или бытовой жизни, или и того, и другого вместе. Социальные сети дают прекрасную возможность сделать жизнь богаче, ярче, интереснее, веселее. А создание контактов только ради вхождения в контакт только утомляет. Общайтесь с намерением украсить жизнь, и вы не только достигнете успеха в социальных сетях, но и сделаете мир лучше.