Вот некоторые мысли о бизнесе, которые помогут вам пройти через некоторые сложные задачи и упростить процесс создания вашего бизнеса.

1. Чем больше видов деятельности, тем лучше! Или нет?

Вы можете создать бизнес с широким спектром продуктов или услуг. Вы можете думать, чем больше вещей вы делаете, тем стабильнее ваш бизнес.

Вы можете думать о бизнесе так, что чем больше у вас видов деятельности, тем лучше. Если один бизнес не пойдёт, у вас есть другой.

Здесь ключевое слово не «больше», а «сделать это лучше». Что будет более стабильным? Иметь много посредственных продуктов/услуг или один качественный продукт/услугу.

2. Думайте о бизнесе.

Я вижу много возможностей для бизнеса связанных с моим видом деятельности и с другими предприятиями. Есть много возможностей вокруг нас. Это и технологии управления бизнесом и разные идеи. Вы должны отличать хорошее от плохого. Если это связано с моим бизнесом, то я присмотрюсь к этому поближе. Если нет, то смотрю в режиме быстрого сканирования.

Главное не тратить слишком много времени на это. Если вы найдёте, что-нибудь интересное, не надо сразу «прыгать туда с головой», задайте вопросы и проведите исследования. По крайней мере, вы будете знать, что вы получите. Просто надо взвесить «все за и против».

3. Вы можете продолжать делать, то что вы любите?

У каждого человека есть любимое занятие. Некоторые люди создают бизнес основанный на том, что они любят делать. Они могут любить то, что они делают, но не хотят заниматься бизнес процессами. Они просто хотят делать, то, что любят и не думать о бизнесе.

Предпринимательница требует от Сбербанка вернуть €20 млн

В Гагаринском суде Москвы начался процесс по иску предпринимательницы Татьяны Бальзамовой. Она просит взыскать со Сбербанка €20 млн. Эти ее средства несколько лет назад похитили мошенники. На первом заседании ответчик иск не признал и попросил провести процесс в закрытом режиме. Однако суд эту просьбу отклонил.

€20 млн требует взыскать со Сбербанка предпринимательница Татьяна Бальзамова. В 2011 году злоумышленники проникли в офис кредитного учреждения на Гоголевском бульваре и вынесли из депозитария деньги бизнес-леди. Женщина обратилась в Гагаринский суд Москвы, требуя возместить похищенное.

В своем иске заявительница винит банк в ненадлежащем исполнении обязательств по охране индивидуальной банковской ячейки.

Деньги в сумме €20 млн предпринимательница Татьяна Бальзамова в 2011 году одолжила у делового партнера — тогдашнего владельца ИФК «Метрополь», а ныне депутата Госдумы от «Единой России» Михаила Слипенчука. Он передал женщине наличность, оформив с ней договор займа. Крупная сумма предназначалась в качестве вознаграждения некоему Михаилу Коряку, как оказалось впоследствии — профессиональному мошеннику. Он представился Бальзамовой помощником Владислава Суркова, который в то время занимал пост вице-премьера правительства России и был главой совета директоров «Роснефти». Коряк предложил предпринимательнице принять участие в «выгодной сделке» по поставкам газа на Украину. В случае заключения договора он попросил заплатить ему за услуги €20 млн.

По просьбе посредника деньги поместили на хранение в дополнительный офис Сбербанка №9038/022 на Гоголевском бульваре, д. 19/2. Оттуда их похитил неизвестный 31 марта 2011 года. Сообщник Коряка вынес их оттуда, предъявив поддельную доверенность на имя некоего Павла Макарова. Что же касается Бальзамовой, то в начале июня того же года ее выманили на Украину, якобы для встречи с тогдашним президентом страны Виктором Януковичем, и попытались убить. Это произошло 12 июня 2011 года. За женщиной приехала машина, на которой ее должны были отвезти на встречу. Когда Бальзамова вместе с приятельницей села в автомобиль, ее поджидал наемный киллер. Однако убийство сорвалось: у нападавшего заклинило оружие, и предпринимательница сумела выпрыгнуть из машины на полном ходу.

Впоследствии неудачливый киллер был приговорен на Украине к десяти годам заключения. В Москве состоялся суд над организатором покушения. 11 июля 2014 года Дорогомиловский суд столицы приговорил бизнесмена Султана Сигаури, нанявшего убийцу, к 12 годам колонии. В ходе расследования покушении на Бальзамову стал известен состав шайки. Выяснилось, что злоумышленники причастны и к другим аналогичным преступления. Так, они похитили крупные суммы из банка «Судостроительный» (СБ-банк) в Самаре и в Москве, убив двух посредников. По данным правоохранительных органов, главарь шайки Михаил Коряк и его подручный Хамидов сейчас скрываются в Арабских Эмиратах.

Подробности хищения своих денег из Сбербанка Татьяна Бальзамова смогла узнать только в ходе ознакомления с материалами дела Султана Сигаури. Из них следовало, что допуск к индивидуальным банковским сейфам имели только сам Слипенчук и его поверенный Сергей Демешин. Никакие иные третьи лица по доверенности не могли быть допущены в хранилище.

В своем иске Татьяна Бальзамова указывает, что банк допустил нарушение порядка работы хранилища ценностей клиентов от 27 декабря 2005 года, утвержденное постановлением правления Сбербанка. «Ответчик не проверил в установленном порядке подлинность выданной доверенности, не произвел предварительной проверки факта выдачи у нотариуса и допустил в хранилище постороннее лицо, что повлекло за собой неправомерный доступ к индивидуальным банковским сейфам и хищение денежных средств»,— указывает адвокат Ольга Линева, представляющая интересы истицы.

Голодный предприниматель — сытый предприниматель: 5 советов от владельца 6-ти успешных компаний

Спикер конференции «Студия 9», владелец агентств Matik и Agny, сети йога-школ «Каула», проектаWikium.ru и стрип-клубов «Бурлеск» и Virgins Артем Овечкин написал для «Нетологии» колонку, в которой дал 5 советов предпринимателям, желающим оставаться «голодными» в бизнесе.

Голод — лучший друг успеха и материальной «сытости». Однако, добившись заметных высот, мы становимся слишком «откормленными» и теряем тягу к росту. Накопившийся жирок тянет вниз, и неумолимая сила притяжения запускает движение по наклонной. Чтобы всегда оставаться успешным — «сытым» — бизнесменом, приходится поддерживать в себе порядочный уровень голода. Такой вот парадокс.

Впрочем, ничего нового: достаточно посмотреть на нашу экономику. Высокие цены на нефть сформировали поколение сытых и успокоенных, которое слишком разжирело для активной умственной и физической деятельности. Оно ничего не хочет, кроме потребления. К счастью, у нас снова появился шанс скинуть лишние килограммы и вернуть бодрость тела и духа.

Для того чтобы поддерживать нужный уровень тонуса, необязательно ждать сложных перемен. Я управляю шестью успешными компаниями, большая часть из которых создана за последние четыре года: двумя агентствами маркетинга Agny и Matik, сетью йога-школ «Каула», стартапом развития мозгаWikium.ru и двумя стрип-клубами «Бурлеск» и Virgins. И это не все. В сентябре мы запускаем новый стартап. При этом бизнесом я занимаюсь более 15 лет.

Как получилось, что из владельца одной очень успешной на своем рынке компании я внезапно превратился в серийного предпринимателя? Почему, в общем-то, «сытом» бизнесмене внезапно проснулось чувство голода, которое дало такой мощный толчок? Как получилось, что в сложные времена, как сейчас, все мои компании не только на плаву, но и активно развиваются, словно на стероидах? Да и сам я не только стою за штурвалом, но и занимаюсь активной деятельностью: езжу по конференциям, провожу семинары и поддерживаю благотворительные организации.

Я не хвастаюсь, а хочу поделиться своей методикой поддержания нужной степени голода.

Итак, все началось с того, что я и сотоварищи основали ставшее потом успешным и очень заметным на рынке агентство Matik. Стимулом для основания компании стал голод в буквальном значении слова, или попросту безденежье.

50 признаков предпринимателя

Предприниматели — уникальные люди. Они не то, что думают по-другому, они и делают все по-другому. Их характеризуют черты, привычки и образы мышления, которые позволяют им придумывать идеи, граничащие между безумством и гениальностью. Но сам по себе факт, что вы думаете немного не как все и вам пришла в голову оригинальная идея заменить бензин в машине, вовсе не означает, что вы рождены стать предпринимателем.

Если вы когда-нибудь задумывались, предприниматель вы от природы или нет — проверьте этот список, который предлагает Entrepreneur. У вас могут быть не все эти черты или навыки, но если какие-то из них все таки присутствуют — это хороший знак.

1. В вашей семье мало кто работал «на дядю». Ваши родители вели свой бизнес. Это не применимо ко всем успешным предпринимателям, но у многих есть история «семейного бизнеса».
2. Вы не приемлите статус-кво. Вы тот человек, который постоянно ставит под вопрос действия других людей. Вы постоянно хотите делать свою работу лучше и предпринимаете для этого все.
3. Вы уверены в себе. Вы когда-нибудь встречали предпринимателя-пессимиста и размазню? В конце концов, если вы в себя не верите, как другие смогут поверить? Большинство предпринимателей настроены ко всему происходящему оптимистично.
4. Вы пылки. Будут времена, когда придется работать изо всех сил, не получая за это ни рубля. И только ваша любовь к делу будет заставлять вас идти дальше.
5. Нет — для вас не ответ. Предприниматели не сдаются.
6. Вы способны находить партнеров практически из ниоткуда, потому что можете налаживать связи. Люди к вас тянутся, потому что вы им симпатичны/интересны. Во многом из-за той самой любви к делу.
7. Мы проводите больше времени со своим кофаундером, чем с мужем/женой или еще кем-то близким.
8. Вы бросили институт как Билл Гейтс, Стив Джобс и Марк Цукерберг.
9. Ежедневная поездка в офис для вас — переползти из спальни в гостиную (или с постели за рабочий стол все в той же спальне).
10. На предыдущих местах работы вы не особо-то блистали и были, честно говоря, неприлежным работником. Вас часто увольняли. Не бойтесь — вы не один такой, просто некоторые люди не могут работать под чьим-то управлением.
11. У вас всегда были проблемы с руководством — в школе, университете, на работе. Поэтому то вы и не задерживались на одном месте надолго.
12. Вы верите, что у стабильной работы есть и другие значения, нежели общепринятое — у вас есть работа, пока вы сами контролируете все, а не полагаетесь на босса, который может разрушить вашу карьеру из-за одной небольшой ошибки.
13. Большая часть вашего гардероба состоит из майек, а если вам повезло, то большинство из них вы набрали на SXSW. На остальных напечатан логотип вашего стартапа.
14. У вас есть страсть к конкуренции и вы не боитесь проиграть. Вы всегда знаете, что можете сделать что-то еще лучше.
15. Первым делом с утра вы не идете чистить зубы, а проверяете GitHub.
16. Вы не прочь принять зарплату в виде билетов на матч, крутых ботинок или еще чего-нибудь, что вы любите. Потому что есть вещи, которые лучше денег.
17. Ваш идеальный выходной — спокойно разгребать накопившиеся задачи и чтобы вас никто не трогал.
18. Вы безработны в общепринятом смысле слова — и в этом нет ничего страшного. Жизненные навыки гораздо полезнее, чем вызубренная офисная политика, которую навязывает работа с 9 до 17.
19. Вы работаете по 60 часов в неделю, но вот денег вы зарабатывали больше, когда школьником раздавали листовки.
20. Вы хотите быть у руля в своей компании и быть частью команды. Как правило, вам доставляет удовольствие контролировать абсолютно все, что происходит у вас.
21. Вы везде видите возможности. Например, вы заходите в здание и вам любопытно, сколько оно стоит и на сколько миллионов оценили компании, которые здесь находятся.
22. Слово «питч» не ассоциируется с бейсболом.
23. Вы проходите тест на определение личности (не в приложении на айфоне, а нормальный, например тот, что предлагает институт Эннеаграм), а в результате написано, что вы «реформатор», целеустремленный, умеющий себя контролировать перфекционист.
24. Ваш любимый столик в местной кофейне тот, что ближе всего к розеткам.
25. Вы используете логику в своих размышлениях и знаете, как решать проблемы и смотреть на ситуацию в общем.
26. Говоря о решении проблем — вы проверили, нет ли для этого приложения? Возможно, вы уже начали создавать бизнес-модели и архитектуры программного обеспечения, чтобы понять, выполнимо ли это.
27. Вы — «социальное животное». У вас нет проблем в общении с людьми.
28. Вы часто цитируете Стива Джобса, просто чтобы поднять свой боевой настрой и не расклеиться.
29. Даже ребенком вы что-то продавали, хоть лимонад, хоть жвачки. Их привозил папа и вы могли бы быть самым крутым в классе, жуя их, но вместо этого торговались с одноклассниками, которые отдавали вам все карманные денежки.
30. У вас больше оповещений о новых твитах людей, за которыми вы следите, чем смсок от реальных друзей в вашей адресной книге.
31. Вы не бросаете проект, пока он не завершен.
32. Неважно, чем вы занимаетесь на ежедневной основе — вы всегда думаете, как извлечь из этого выгоду.
33. Ваше дресс-код — «потертый шик», а деловые костюмы просто пылятся в шкафу. Им вы предпочитаете футболки и джинсы.
34. Вы нереалистичны. Как изобретатель или инноватор, вы почти обязаны быть таким.
35. Вы мыслите нешаблонно. Как иначе можно создать что-то уникальное?
36. Вы — харизматичный человек.
37. Правила — не для вас. И это не из серии «дуракам закон не писан», нарушать закон не надо. Напротив, вы верите в эффективность и подстраиваете правила под себя, чтобы все работало бесперебойно.
38. Вы осознаете, что не можете все делать в одиночку. У вас есть идея и вы можете ее продать, но знаете, что не сильны в абсолютно всех аспектах ведения бизнеса.
39. Вы очень упрямы. Еще одна причина, по которой вас увольняли.
40. Вы непредсказуемы. Как предприниматель, вы знаете, как быстро все меняется. Хорошо, что вы к этому готовы и можете легко адаптироваться.
41. Вы любите быть в компании людей, и не особо жалуете одиночество. Скорее всего, наиболее энергично вам работается в группе из четырех и более человек.
42. Вы нацелены на результат. Вам придется невозможное делать возможным.
43. У вас есть поддержка друзей и семьи. Это те люди, которые вас понимают. И они будут поддерживать вас на протяжении всего пути.
44. Абсолютно нормально вздремнуть пару часов под столом. Спать по восемь часов с 22 до 6 — уже немодно.
46. Вы исследовали рынок. Вы понимаете, что потрясающая идея сама по себе не означает прибыль. Но вы уже поразмышляли о том, купят ли клиенты ваш продукт и как, собственно, заставить их это сделать.
46. Вы окружаете себя стоящими людьми, а не всякими вымогателями, которые вас предадут.
47. Некоторые думают, что вы слегка не в себе. Для создания чего-то реального из пустоты требуется гениально-сумасшедший склад ума. Помните, что люди считали Альберта Эйнштейна чокнутым, пока он не доказал теорию относительности.
48. Вам когда-нибудь приходилось просить своих близких договариваться о пятиминутной встрече через свою секретаршу, потому что у вас слишком плотный график?
49. Вы верите, что ваше время дороже денег.
50. Ваш любимый человек уже давно выучил, что такое венчур, стартап, бизнес-ангел и акселератор из-за ваших постоянных разговоров.

Можете ли вы стать предпринимателем?

В принципе, предпринимателем может стать каждый. Люди, которые торгуют на лотках или предлагают всем установку пластиковых окон или бронедверей на улице тоже предприниматели — у них у всех есть свидетельства, они сдают отчеты в налоговую и платят налоги. Но мало кто страстно желает заниматься именно таким предпринимательством и предпочитают такой самостоятельности офисную работу от греха подальше. Но есть и такие, у которых очень много интересных идей, но они боятся провала, поэтому ничего не предпринимают. Они думают, что предпринимательство, свободное плавание не для них. Их одолевают сомнения и они не уверены в том, обладают ли необходимыми качествами.

Грант Кардоне в течение 25 лет изучал успешных предпринимателей и вывел 12 признаков, которые могут указывать на то, что у вас все получится, даже если вы не уверены в успешном исходе начатого дела.

1. Вы ненавидите Status Quo

Для вас нет смысла делать что-либо потому что просто так надо, без объяснений причины. Вы не любите делать что-то просто потому, что все так делают.

2 Вам быстро становится скучно

И многие видят в этом проблему, так как вам скучно засиживаться на одном месте, делать одну и ту же работу, застревать на одном месте. Вы быстро достигаете желаемого результата и вам хочется двигаться дальше, получая новые знания и пробуя что-то новое и интересное.

Возможно в школе или университете вам быстро надоедало посещение определенных занятий. Билл Гейтс бросилколледж для того, чтобы создать великую компанию.

3. Вас увольняли с работы

Для некоторых работодателей вы были слишком творческой личностью. Вы не в состоянии продолжительное время выполнять роль безликого винтика в колесе компании и другие воспринимают ваши инновационные идеи без особого восторга.

4. Вас считают бунтарем

Вы знаете, что самое интересное и великое всегда происходит за границами зоны комфорта. И иногда вы считаете, что политика компании и законы придуманы для всех работников, кроме вас. Вас могут описывать как бунтаря и вы готовы бросить вызов даже гравитации, если бы это было возможно.

5. Для вас не существует авторитетов

На протяжении все своей жизни вы постоянно противостояли против авторитетов — родителей, учителей в школе, профессоров в университете и начальников на работе. Вы игнорируете большинство правил общества, в котором живете, и со скрипом подстраиваетесь, если другого выхода нет.

6. Вы готовы совершенствовать все, за что беретесь

Вы всегда видите варианты того, как выполнить задачу лучше. Вы довольно самоуверенны и иногда раздаете советы о том, как будет лучше, даже если вас об этом не просят.

7. Вы не любите пустые разговоры

Вы не очень хороши в светских беседах ни о чем. Скажем так, разговоры о погоде — это явно не ваш конек. Скорее это вызывает раздражение и сожаление напрасно потраченного времени, в то время как можно было найти занятие поинтересней и полезней.

Производство декоративных изделий из бетона. Предпринимательский опыт

Интервью с индивидуальным предпринимателем Егоровым Юрием, открывшим небольшой бизнес по производству декоративных изделий из бетона.

- Скажите Юрий, как вам вообще пришла идея открыть такое необычное дело?

- Совершенно случайно, общаясь на одном из форумов, увидел интересные скульптуры из бетона, которые выложил один его участник. Загорелся идеей делать нечто подобное.

- Хорошо, но одной идеи явно недостаточно, нужно еще знать технологию. Вы как-то обучались данному ремеслу?

- Конечно, обучался, но по большей части самостоятельно. Несколько раз консультировался по интернету у людей, практикующих подобное дело. Вообще, понять всю технологию для меня оказалось несложно, так как по профессии являюсь художником-оформителем 2-ой категории. В свое время я занимался резьбой по дереву, гипсу, чеканкой и т.д. Поэтому мне немного повезло. Если бы не мой опыт, обучение заняло бы гораздо больше времени. Но новичкам скажу, что здесь главное ваше желание, а опыт со временем придет. Обучиться же можно у других ремесленников, которые с удовольствием возьмут вас в «волонтеры» на свое производство.

- Кто ваш основной клиент, каков сегодня спрос на подобные изделия?

- Основными заказчиками подобной продукции выступают частные лица, желающие уникальным образом украсить дизайн придомовых территорий, а также государственные учреждения и администрации, которые желают придать их местности новый архитектурный облик. Что же касается спроса, то во многом это зависит от того, как вы качественно подходите к выполнению заказов и какие получаете отзывы от клиентов. Здесь работает обычное сарафанное радио. Спрос есть, и не малый.

- Расскажите про основное оборудование и примерную себестоимость одного изделия?

- Основное оборудование – обычная бетономешалка и руки. Затраты на одну фигуру? Хороший вопрос, точного ответа на который я вам не скажу. Все достаточно субъективно. На каждое изделие составляется смета, конечная цена же будет зависеть от размера фигуры и сложности работ.

- Юрий, расскажите читателям abcbiznes.ru о технологии изготовления декоративных изделий из бетона?

- Все начинается с идеи и образов. Какую конкретную фигуру мы хотим сделать. Предварительно делается эскиз изделия. Затем наступает и сам производственный процесс. Берется обычная арматура и варится каркас фигуры. Затем каркас обтягивается штукатурной металлической сеткой 7мм. Так сказать «скелет» фигуры готов. Теперь приступаем к созданию объема фигуры. Для этого нам необходимо подготовить бетонный раствор. В состав раствора входят цемент марки М500, обычный песок, вода и пластификаторы. Соотношение песка и цемента – 1 ведро цемента к 3 ведрам песка.

- Когда раствор готов начинается процесс нанесения раствора на каркас фигуры. Нанесение раствора происходит слоями. Сначала наносится один слой, выжидается определенное время для схватывания раствора и наносится 2, а если нужно и 3-ий слой раствора. Для лучшей адгезии интервал по времени нанесения последующего слоя не должен быть слишком большим. Когда все три слоя нанесены и изделие немного «подсохло» можно приступать к вырезке мелких деталей на фигуре (глаза, нос, уши и т.д.). В завершении, когда изделие окончательно застыло (24 часа), мы становимся художниками и приступаем к покраске фигуры, обычной фасадной краской. Вот, собственно, и весь производственный процесс.

- Спасибо за развернутый ответ! Улитки, колодец, змейка – это все ваша фантазия или капризы заказчиков?

- Ну, что-то я придумываю, некотоые идеи подкидывают клиенты. Змейка и колодей чисто моя идея.
Многих начинающих интересует перспектиность дела. На сколько по-вашему перспективен рынок подобных изделий?

- Перспективность, если так можно выразиться - безгранична! Декоративные изделия из бетона отлично имитируют фигуры из настоящего дерева, но в тоже время имеют массу преимуществ: долговечность, скорость изготовления, простота ухода и т.д. А самое главное преимущество – более низкая себестоимость производства и затрат на материалы. Что естественно делает более привлекательной конечную цену на изделие.

- Более того, есть множество интересных «вещей», которые вы не сделаете из дерева, но зато с легкостью воспроизведете задуманное с помощью бетона. Все зависит только от вашей фантазии.

- Тем не менее, полностью вытеснить изделия из дерева бетону вряд ли удастся. Просто есть такие заказчики, которым интересно только дерево, и ты хоть тресни – бетон им не нужен.

- Спасибо, Юрий. Последний вопрос. Как вы планируете развивать ваше дело в ближайшем будущем?

- Во-первых, в ближайшее время хочу взять на работу 2-х помощников, так как одному справляться со сложными и большими заказами очень и очень трудно. Во-вторых, планирую построить в своем селе, непосредственно вблизи федеральной трассы Ульяновск-Самара, мини-музей ремесленников, в котором буду выкладывать на общее обозрение свои труды и наработки. Живая реклама моему делу явно не будет лишней. Возможно, пристрою к этому делу небольшое кафе для туристов. Буду стараться сделать наше маленькое село туристически более привлекательным уголком во всей Ульяновской области и за её пределами.

Путин призвал власти Подмосковья активнее помогать малому бизнесу

Президент России подчеркнул, что нужно поддерживать предпринимателей Подмосковья, которые могли пострадать от перехода на кадастровый учет и повышения стоимости аренды.

Президент РФ Владимир Путин призвал власти Подмосковья активнее помогать малому и среднему бизнесу, который оказался в сложной ситуации из-за роста стоимости аренды в связи с переходом на кадастровый учет.

"Мы с Вами говорили по поводу малого и среднего бизнеса, помните?… Я говорил в связи с переходом на кадастровый учет", — сказал Путин на встрече с главой Подмосковья Андреем Воробьевым.

Губернатор сообщил, что программа по малому и среднему бизнесу в регионе работает.

"У нас всего 3300 тысяч участков. После Вашей рекомендации внимательно посмотреть и навести порядок, мы с каждым главой поселения, с каждым главой района сделали "прогон" каждого участка земли, для того, чтобы была четко и справедливо назначена стоимость земли как для юридических лиц, которые платят максимум полтора процента от стоимости земли, так и для физических лиц", — пояснил Воробьев. Он рассказал, что в Московской области создана специальная межведомственная комиссия.

"Поэтому человек может обратиться не в судебную инстанцию, а оперативно решить вопрос на уровне этой комиссии. У нас за это время поступило порядка 4,5 тысячи обращений из огромного количества участков, поэтому я считаю, что мы здесь все контролируем", — добавил губернатор.

Средний бизнес попадет в систему

В начале марта глава российского правительства Дмитрий Медведев провел встречу с предпринимателями, на которой обсуждались меры поддержки системообразующих предприятий. По итогам встречи был определен ряд поручений. Одним из них, как сообщили во вторник в правительстве, стало поручение Минэкономразвития проработать вопрос о дополнении перечня системообразующих организаций хозяйствующими субъектами, отнесёнными к категории среднего предпринимательства.

Одновременно премьер сделал еще несколько поручений, в числе которых Минэкономразвития и Минпромторг должны проработать вопрос о распространении гарантийного механизма государственной поддержки, реализуемого Агентством кредитных гарантий, на субъекты малого и среднего предпринимательства, занятых в сфере розничной торговли. Кроме того, Минэкономразвития, Минфин, Минприроды, Минпромторг, Минстрой, Минэнерго, МЧС, Минтруд, Минздрав и Ростехнадзор проработают совместно с ведущими общественными объединениями предпринимателей вопрос установления на среднесрочный период моратория в отношении неналоговых платежей предпринимателей

Успешные предприниматели работают без выходных

Несмотря на то, что число желающих открыть свое дело в России не уменьшается, доля малого бизнеса в нашей стране невелика даже по сравнению с развивающимися странами. Многие склонны винить в э том внешние обстоятельства…

О том, какими качествами должен обладать предприниматель, чтобы достичь своих целей, и об особенностях выстраивания непростых отношений с государством говорит генеральный директор консалтинговой компании «Таресс».

Предпринимательская деятельность — это особый труд. Истинный предприниматель — это человек, у которого идей и сил для их воплощения больше, чем у обычного работника, ему тесно в жестких рамках должностных инструкций, предписанного функционала и фиксированной заработной платы. Это действительно люди, которые на многое способны, в том числе выжить в жестких условиях. По оценкам разного рода исследователей, предприникмателями в силу своих личностных особенностей может стать лишь 5% населения.

5 губительных ошибок начинающих предпринимателей

1. Распределение начального капитала

Наверное, это одна из самых распространенных ошибок среди начинающих предпринимателей. Многие уверены, что бизнес необходимо начинать с аренды офисного помещения, покупки оргтехники. С первых дней хотят, чтобы фирма выглядела солидно и привлекала клиентов.
Все начинающие предприниматели должны задать себе простой вопрос – откуда в бизнесе берутся деньги? Деньги появляются от продаж. Начальный капитал именно поэтому нужно пустить на организацию продаж и построение каналов сбыта.

На первоначальном этапе можно обойтись без офиса и дорогостоящего сайта. Когда ваша фирма наберет обороты, и вы поймете, что способны содержать офис и дорогостоящую технику, то смело начинайте действовать.
Подводя итог первого пункта, хотелось бы отметить, что нет смысла вкладывать большие суммы – продажи вот, что должно выходить на первый план.

2. Неправильное определение целевой аудитории

У многих предпринимателей нет представления о том, что такое целевая аудитория и сегментирование рынка в частности. Это один из самых важных факторов способных повлиять на успешность бизнеса.
Если на начальном этапе нет четкого определения, для кого будет предназначаться товар или услуга, то грамотной стратегии развития разработать не получится. Максимальная эффективность от рекламной компании наступит лишь тогда, когда вы сможете определить свою целевую аудиторию. Благодаря этому вы сэкономите большую часть своего капитала.

3. Нет грамотного плана действий

Почему хорошие специалисты плохие предприниматели?

Хорошие специалисты – главные кандидаты в предприниматели и первые претенденты на выход из рядов бизнесменов. Они больше мастера своего дела, чем своего бизнеса. И все потому, что для них собственный бизнес – это возможность заниматься тем, что им нравится, и так, как им нравится. Но в нагрузку к свободе предпринимательства выдается кое-что еще.

История одного бизнеса

У меня есть знакомая, назовем ее Света. Света всю жизнь стремилась к тому, чтобы стать лучшим парикмахером. За 10 лет труда она добилась того, чему многие позавидовали бы, и стала высококлассным мастером.

Проработав долго в известном салоне, она изучила всю кухню этого бизнеса и наработала приличную базу клиентов. Вдохновленная примером коллег, покинувших салон ради своего бизнеса, она решила, что пришло и ее время уйти в свое.

Вскоре Света открыла салон, вложив в него все свои силы и средства, в том числе и заемные. Там было все, как она хотела: лучшее оборудование, комфортная мебель. То, что выбранное место было непроходимым, Свету не смущало – ведь у нее была серьезная база клиентов. По той же причине вложения в вывеску и стритлайн казались ненужными.

Для того, чтобы отбивать затраты и гасить кредит, Свете приходилось работать по 12 часов 7 дней в неделю. Через 2 месяца такого графика вопрос о помощниках встал ребром. Через 8 месяцев от энтузиазма не осталось и следа. Свету переполняли усталость и злость на сотрудников: они воровали и делали все не так.

Ответы на 10 популярных мифов о предпринимательстве в России

В Германии в два раза больше предпринимателей, чем в России. В Польше — в пять раз. Если в России на каждые сто человек приходится два предпринимателя, то в Германии — уже четыре, а в Польше — целых 10 человек.

Почему так?

1. Тяжело зарегистрировать фирму.

За три-четыре тысячи рублей специальные конторы с радостью подготовят для вас все необходимые документы «под ключ». Вам даже не придется лично ездить в налоговую: вы просто подпишете доверенности у нотариуса, а через пару недель получите полный комплект документов.

При этом любители делать всё самостоятельно могут сэкономить и заполнить/подать документы лично. Ровно ничего сложного там нет, гигантских очередей тоже не наблюдается.

2. Невозможно скопить начальный капитал.

Значительная часть видов бизнеса — в сфере услуг или мелкой торговли — или не требует начального капитала вообще, или требует самый минимальный начальный капитал.

При этом от государства вполне реально получить на первое время бесплатный офис, оформить льготный кредит. А если вписаться в программу какого-нибудь франчайзи, можно будет взять уже вполне коммерческий кредит под будущие доходы.

Кроме того, никто не мешает первое время работать «под крылом» какой-нибудь крупной конторы, на правах полуфрилансера. Тогда вкладывать будет вообще не нужно: все ресурсы вам предоставят.

3. Бизнес не дадут открыть конкуренты или чиновники.

Благоустройство территорий как бизнес: Предпринимательский опыт

О том, как заработать на благоустройстве частных территорий расскажет индивидуальный предприниматель Иван Череповский.

Есть одна притча которую я услышал ещё в школе.

Эта история наглядно показывает важность планирования,
и то как большинство людей недооценивают важность мелочей при накоплении и сбережении.

КАМНИ-ПИТОМЦЫ СДЕЛАЛИ ГАРИ ДАЛА МУЛЬТИМИЛЛИОНЕРОМ ЗА ПОЛГОДА

В 1975 г. Гари Дал, работающий в то время менеджером по работе с клиентами в рекламном агентстве, начал продажу камней-питомцев, которые быстро превратили его в мультимиллионера. Такая огромная прибыль впечатляет еще больше, учитывая крайне низкую себестоимость этого товара и, что для этого потребовалось всего полгода.

Камни-питомцы продавались по $3,95 за штуку, и согласно приблизительным подсчетам, за 6 месяцев Дал продал более 5 млн. камней. При этом каждый камень обошелся ему в несколько центов, а производство сопутствующей упаковки и руководства оптом стоило менее 30 центов за пару. Второстепенные расходы и доставка добавляли к себестоимости еще 65 центов. Таким образом, прибыль Дала с каждого камня составляла 3 доллара, и за 6 месяцев 1975 года он заработал более 15 млн. долларов, сегодня эта сумма приблизительно равна $56 млн.

Новаторский товар Дала представлял собой обычные булыжники, которые он приобретал у поставщика строительных материалов, а затем продавал их в качестве живых домашних питомцев. По его словам, эта идея пришла к нему в связи с трудностями, беспорядком и расходами, связанными с такими домашними животными, как кошки и собаки.

Маркетинг

Начал он с того, что создал компанию под названием «Rock Bottom Productions». Камни импортировались из Rosarito Beach, штат Baja California, Мексика. Упаковка камней включала в себя «Руководство по уходу» и выглядела как картонная коробка для транспортировки домашних животных. В руководстве содержались указания по уходу за любимцем и рекомендации по дрессуре — как обучить его различным командам: «сидеть», «лежать», «умри», «кувырок», и «ко мне».

Покупатели

Часть маркетинговой стратегии Дала заключалась в утверждении, что камни могут принести больше удовольствия, чем мы можем представить. Он убедил покупателей, что эти камни поддерживают это утверждение одним своим существованием, и четко демонстрируют, что радость ребенку внутри нас приносит не сам предмет, а идея о нем. Любимец занимает в нашем уме нишу, созданную силой воображения. Упражнения для ума — вот в этом и есть удовольствие.

Идея вполне разумна: если проводить свой отдых таким продуктивным и эффективным методом, то это может быть более полезно для нашего ума, в том числе и с профилактической точки зрения, чем даже самое подвинутое психологическое лечение. Те, кто покупал этих необычных «домашних любимцев» часто давали им имена, разговаривали с ними, ласкали их, и пытались обучить их простым «трюкам».

Камни-питомцы продолжают жить

В отличие от большинства приходящих увлечений, камни-питомцы продолжают жить, и в Интернете даже наблюдается их возрождение. Существуют их поминальные страницы и двойники. Вы до сих пор можете приобрести такого питомца, хотя, новые производители придали им новый внешний вид. Обычные серые булыжники сейчас уже почти не продаются. Их раскрашивают, покрывают росписью, и украшают различными способами, придавая им бОльшую индивидуальность, чем могли предложить создания Дала. Вы можете приобрести камень, на котором будет написан ваш жизненный план, или камень, который будет индивидуально раскрашен в память о вашем любимом домашнем животном, или просто камень, лишенный каких-либо напоминаний о прошлом, чтобы представление о нем образовалось в вашем воображении само.

На сегодняшний день Лесли О’Доэрти обладает крупнейшей коллекцией камней-питомцев в мире. Она начала собирать их в 6 лет, когда получила свой первый камень в подарок на день рождения от своей матери. «Я точно помню, когда это произошло. Я только-только развернула все свои подарки и думала, что это все, когда мама вдруг вручила мне небольшую коробку, в которой находился мой первый камень», рассказала она в интервью журналу «Rock Collection Magazine» в 2005 г. «Я назвала его Пиклс».

Лесли хранит свою коллекцию в сейфе, потому что считает, что бизнес с камнями-питомцами ожидает новый бум, а у нее есть несколько «особых экземпляров», которые, как она надеется, могут чего-то стоить.

Идея на несколько миллионов

Идея Дала была простой, эффективной и крайне успешной, подобно другим приходящим увлечениям, таким как обруч и куклы Cabbage Patch Kids (кукла, ставшая популярной в середине 80-х гг. благодаря тому, что каждая отдельная кукла была непохожа на другую, у каждой есть свое лицо, одежда, собственное имя и даже «свидетельство о рождении»). Возрождение камней-питомцев вдохновляет на создание очередной миллионной идеи. Как показывает пример Дала, все что для этого нужно — это хорошая идея, четкий план, упорная работа и хороший маркетинг.

P.S. На фото - возрожденный продукт Pet Rock, который представляет собой все тот же обыкновенный гладкий камень, только уже с USB-кабелем. Камень можно подключить к USB-порту компьютера и наслаждаться тем, что он ничего не делает. Продается за $9.99. Enjoy)
источник

Вендинговый бизнес. Как начать?

В наши дни мы нередко сталкиваемся с вендинговым бизнесом. Вендинговый бизнес – это торговля через автоматы. Да, это терминалы оплаты, кофейные аппараты, автоматы для продажи снеков. Подобные автоматы, как правило, нравятся потребителям больше, чем традиционные магазины. Это удобно. А теперь рассмотрим «удобство» такого бизнеса для предпринимателя.

Семь губительных ошибок для предпринимателя

Строите бизнес с партнерами? Бывают ли у вас разногласия? Что станет с бизнесом, если вы окончательно переругаетесь? Обсудите с партнерами эти семь вопросов в самом начале совместной работы. Тогда убережете себя, окружающих и бизнес от ненужных проблем.