10 идеи для заработка во время Хэллоуина

Хэллоуин не за горами и миллионы людей во всем мире готовятся к тому, чтобы праздновать и веселиться в этот день. Если вы предприниматель, который заранее планирует и использует свои возможности, то сможете получить огромный доход от любого праздника. Что является лучшим бизнесом для того, чтобы начать во время Хэллоуина? Какие бизнес-идеи и возможности заработка самые лучшие во время Хэллоуина?

Итак:

1. Делайте или продавайте костюмы для Хэллоуина
Как и следовало ожидать, костюмы для Хэллоуина являются одним из самых продаваемых предметов в течение сезона. И вы можете заработать денег в эту пору, создавая или продавая их. Есть различные типы костюмов для Хэллоуина, включая: детские, для взрослых, сексуальные, мультяшные и так далее. Вы можете как сосредоточиться только на одном из этих типов, так и предложить разнообразие. Если вы не очень талантливы в шитье или проектировании костюмов, можете купить костюмы для Хэллоуина в конце сезона (когда они дешево продаются) и продать их, когда приблизится следующий сезон (когда их стоимость снова возрастет).

2. Разукрашивание лиц на Хэллоуин
Хотя большинство людей пытаются приобрести свои костюмы до того, как наступит Хэллоуин, далеко не каждый получает костюм вовремя. Так, многим все равно придется весело проводить время на Хэллоуин без костюмов. Вы можете зарабатывать деньги во время Хэллоуина, предлагая разукрашивание лиц этим людям. Итак, установите прилавок или торговые ряды возле дома с привидениями или тематического магазина и предлагайте разукрашивание лиц тем, кто не смог получить костюмы. Вы можете запросить цену в размере пары долларов с человека за это, и вам нужно не так много денег для организации, за исключением стоимости краски. Даже часть людей, у которых уже есть костюмы для Хэллоуина, будет по-прежнему хотеть разукрасить свои лица. А это предполагает еще больше денег для вас.

Девять хитроумных бизнес-решений

Спортивная компания Puma заплатила Пеле за то, чтобы тот начал завязывать шнурки за несколько секунд до начала финального матча чемпионата мира 1970 года. Естественно, крупный план этого процесса попал в трансляцию, и весь мир понял, что величайший футболист планеты носит кеды Puma. Это на годы вперёд обеспечило успех немецкой компании.

Герберт Дау изобрёл дешёвый способ производить бром и основал компанию Dow Chemical. К началу 20 века он продавал химикаты по всем США за 36 центов /фунт, однако не имел возможности расширить свой бизнес за пределы страны — весь международный рынок контролировался немецким химическим картелем, установившим фиксированную цену 49 центов/фунт. Немцы держались в стороне от американского рынка, пока Дау и другие американские поставщики не попытались бы сунуться за его пределы.

В конце концов, бизнес Дау дошёл до той точки, когда просто необходимо было расширяться, чтобы не пропасть. Он привёз свой товар в Англию, с лёгкостью обойдя высокую цену немецкого картеля. Всё шло хорошо, пока представитель немецкой стороны не приехал в Мичиган, угрожая Герберту расправой, в случае, если тот не прекратит демпинг. Мистеру Дау это не понравилось, и немец был послан.

Вскоре после этого немецкие химикаты начали появляться в США по 15 центов/фунт. Картель наводнил американский рынок, намереваясь выбить Дау из бизнеса. Но Дау их превзошёл. Он полностью остановил свои продажи в США и тайно подговорил кого-то скупать весь немецкий бром. Дау упаковывал его как собственный продукт и посылал в Европу по 27 центов за фунт — даже в Германию. Немцы недоумевали — почему Дау не прогорел, и почему в США такой большой спрос?

Картель снизил цену до 12, а потом и 10 центов. Дау продолжал скупать и скупать, постепенно получив огромную долю рынка в Европе. В конце концов немцам пришлось снижать цену у себя дома, но Дау уже разрушил немецкую монополию и серьёзно расширил свой бизнес. У людей появилась возможность покупать химикаты в разных местах и по низким ценам.

Дау проделал тот же трюк с немецкими монополиями на красители и магний. Теперь это хрестоматийный пример того, как следует бороться с хищническим снижением цен конкурентов.

В начале девяностых у AT&T были услуги дальней связи — даже по телевизору вечно крутили рекламу об этом. Можно было позвонить по номеру 1-800-OPERATOR, чтобы воспользоваться этой услугой. Кто-то в MCI (тогда это был главный конкурент AT&T) понял, что многие люди не знают, как пишется «operator». И они завели себе номер 1-800-OPERATER. MCI заработала на этом кучу денег, пока AT&T продолжала тратиться на свою рекламу по телеку.

В семидесятых жидкое мыло продавал только один человек — Роберт Тейлор из США. Это было его изобретением, и он знал, что у этого продукта большое будущее. Фокус-группы оставались довольны, и Роберт решил пойти ва-банк, чтобы вытащить жидкое мыло на национальный уровень.

Была проблема — всё, что он продавал, не могло быть запатентовано. Идея жидкого мыла не была свежей, а простейшие насосы люди придумали за тысячелетия до этого. Так что несколько крупных производителей мыла с удовольствием украли бы идею Тейлора, размазав его крошечный бизнес.

Роберт решил действовать. Он заказал несколько пластиковых дозаторов — то есть не несколько, а ОЧЕНЬ МНОГО. Существовало всего две компании, которые их производили, и Тейлор заказал 100 миллионов дозаторов на сумму около 12 миллионов долларов. Чтобы выпустить такое количество продукции, этим двум компаниям понадобилось бы несколько лет.

Так что не имея самой важной части в жидком мыле — той, которая его раздаёт, все конкуренты Роберта Тейлора могли лишь сидеть и кусать локти от злости, наблюдая за тем, как его компания потихоньку захватывает весь рынок. Через два года после того рискованного шага, Тейлор продал свой бизнес Colgate-Palmolive за 61 миллион долларов.

Компания Oakley послала по паре солнцезащитных очков чилийским шахтёрам, застрявшим в шахте. Когда пострадавшие наконец вылезли наружу, им пришлось надеть очки — ведь глаза отвыкли от яркого света за всё время пребывания в шахте. Таким образом, очки Oakley засветились во всех новостных сюжетах.

В своё время материнские платы для компьютеров Dell производила одна тайваньская компания. Однажды эта маленькая компания предложила Dell собирать компьютеры целиком. Для Dell это было выгодно, и они согласились. Непонятно было, какая польза от этого тайваньской компании, но кто их знает — там ведь никто не заканчивал MBA. Соглашение работало, и затем тайваньская компания предложила управлять цепочкой поставок. После этого они захотели ещё и самостоятельно разрабатывать компьютеры. Для Dell это всё было очень хорошо — меньше затрат, больше доходов. Dell теперь могла делать то, что умеет — брендинг, а тайваньцы выполняли всю чёрную работу.

Эта система прекрасно работала, и менеджеры тайваньской компании вновь поехали в США, но в этот раз уже не с целью посетить офис Dell. Они поехали в офис сети магазинов BestBuy, чтобы продать тем свои компьютеры. Которые были так же хороши, как компьютеры Dell, но стоили намного дешевле.

Да, и эта компания называлась ASUS.

Раньше в тюбиках зубной пасты было очень маленькое отверстие — всего два миллиметра. Как-то компании Colgate было необходимо срочно повысить продажи, так что они объявили открытый конкурс на лучшую идею. Один человек предложил увеличить отверстие в тюбике. Тогда это казалось крайне глупой и нерациональной идеей, хотя в конце концов в Colgate решили рискнуть и попробовать. Итог известен любому человеку, который когда-либо чистил зубы — эти отверстия и по сей день большого размера. Соль была в том, чтобы путём увеличения диаметра отверстия увеличить количество разово потребляемой пасты. Вследствие этого, людям приходилось чаще покупать новый тюбик, и продажи резко возросли.

Ричард Брэнсон, основатель компании Virgin, как-то отдыхал на Британских Виргинских островах. У него был билет на рейс до Пуэрто-Рико, который почему-то отменили. Ричарду пришлось заказать чартер за 2000 долларов. Немного подумав, он разделил эту сумму на количество мест в самолёте, нашёл меловую доску и написал на ней: «Virgin Airways: 39 долларов за билет до Пуэрто-Рико». Походив с этой доской по аэропорту, он быстро заполнил свой самолёт пассажирами. По прибытии в Пуэрто-Рико, один человек сказал Брэнсону: «Virgin Airways не так уж плохи — это бы стало неплохим бизнесом, будь у тебя сервис получше».

Пометка в конце электронных писем: «Отправлено с моего BlackBerry». В то время телефоны BlackBerry были довольно престижными — ими пользовались топ-менеджеры компаний. Так что эта пометка стала рекламной кампанией, проведённой без особых усилий. Во-первых, она говорила адресату, что у отправителя есть возможность пользоваться мобильной почтой. Во-вторых, сообщала получателю, что письмо набрано клавиатурой телефона, а значит, можно простить опечатки и ошибки. В-третьих, таким образом мир узнавал о том, насколько удобно пользоваться телефонами Blackberry в качестве мобильной рабочей станции. И да — у людей была возможность отключить такую подпись, но они этого не делали, что вешало дополнительные плюсы на бренд BlackBerry.

Бизнес — это работа мозгом покруче преферанса!

5 ключевых идей Роберта Кийосаки за 7 минут

Идея 1 - Никогда не работайте за деньги

Роберт Кийосаки изменил бизнес 21 века, поменял мышление многих предпринимателей и инвесторов, помог людям добиться успеха и сделать инвестиции в недвижимость по-настоящему выгодными. Автору удалось дать «ключ» к истинным знаниям, которых порой так не хватает новичкам и опытным участникам рынка.

Идея 2 - Богатые приобретают активы. Бедняки и средний класс — пассивы, которые считают активами.

Активы кладут деньги в ваш карман, пассивы - это то, что забирает деньги из вашего кармана. Довольно частое заблуждение что дом, в котором вы живете, автомобиль, на котором ездите являются активами - на самом деле это самые популярные среди бедняков пассивы. Более подробно эта идея разобрана в статье - активы и пассивы.

Идея 3 - Богатые действуют в правой стороне квадранта денежного потока. бедняки в левом

Квадрант денежного потока - еще одна фундаментальная идея Роберта Кийосаки. Согласно ей люди зарабатывают деньги одним из четырех способов:

Левая сторона квадранта денежного потока:
1. Наёмный работник - работает за небольшие деньги, рискует больше всех
2. Работает на себя

Правая сторона квадранта денежного потока:
3. Бизнес – нанимает тех, кто работает
4. Инвестор – вкладывает деньги

Посмотрите, чем отличаются люди их их менталитет в разных квадрантах денежного потока

Идея 4 - Разорение — явление временное, а бедность — явление постоянное

Есть разница между понятиями быть бедным и быть разоренным. Разорение — явление временное, а бедность — явление постоянное. Если посмотреть на истории успеха богатых людей, вы практически всегда найдете период в который эти люди полностью разорялись и даже попадали в большую долговую яму, но при этом находили в себе силы подняться и стать богатым вновь.

Подробно ключевые отличия в том, как думают и принимают решения богатые и бедные люди Роберт Кийосаки и Дональд Трамп раскрыли в своей новой книге - почему мы хотим, чтобы вы были богатыми.

Идея 5 - Если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество

Еще одна ключевая составляющая успеха богатых - непрерывное обучение. Они настоящие профессионалы в теме инвестирования и создания денежного потока. Кто - то делает деньги на акциях, кто-то, как и Роберт Кийосаки - на недвижимости, но все они досконально разбираются в вопросе инвестирования, так как невежество, как правило, лишает вас денег, когда вы делаете свои первые шаги.

Поэтому в первую очередь стоит получить правильное образование, благо, сейчас для этого множество возможностей.

ТОП 10 - Самых известных книг Роберта Кийосаки в которых эти идеи разобраны более подробно:

- Богатый Папа, Бедный Папа
- Квадрант денежного потока
- Руководство Богатого Папы по Инвестированию
- Отойти от дел молодым и богатым
- Если хочешь быть богатым и счастливым, не ходи в школу
- Богатый Ребенок, Умный Ребенок
- Прежде, чем начать свой бизнес
- Почему мы хотим, чтобы Вы были богаты
- Заговор богатых. 8 новых правил обращения с деньгами
- Бизнес XXI века

10 лучших идей летнего бизнеса.

1. Продажа мороженого и холодных напитков. Несмотря на кажущуюся «затёртость», данная идея всегда будет актуальна в летние месяцы. Организовать подобный бизнес под силу даже неопытному предпринимателю. Схема организации предельно проста:
Покупаем холодильник-ларь. Желательно мобильный (на колесах).
Находим поставщика мороженого и напитков (имеются в виду безалкогольные напитки – Кока-Кола, Пепси и т.д.) или же совершаем закупки на какой-нибудь оптовой базе самостоятельно.

Арендуем место. Место должно быть проходимым. Наиболее удачные места торговли – парки, пляжи, площади. Единственное условие – вблизи должен находиться источник электросети для подключения холодильника.
Нанимаем продавца. На первых порах (или в случае, если точка у вас одна) можно торговать самостоятельно, что положительно скажется на получаемой прибыли.
Ждем первых покупателей.

В летние месяцы цены на мороженое и холодные напитки взлетают до небес, что делает продажу этих сливочных и молочных лакомств (и, конечно же, напитков) весьма выгодным бизнесом. Хоть и сезонным…

2. Летняя кафе-площадка. Также довольно распространенная идея летнего бизнеса. Организовать это дело несколько сложнее, чем точку по продаже мороженого, но оно того стоит.

Что собой представляет летняя кафе-площадка?

Это либо стационарная площадка, оборудованная столиками со стульями, барной стойкой и навесом, укрывающим от капризов непогоды, либо мобильная площадка, в состав которой входят пластиковые стулья и столики, переносные холодильники и все это великолепие венчает пластиковый навес. Наверняка вы уже не раз видели подобные площадки на побережье.

8 идей для роста конверсии

Повышение конверсии – это постоянная гонка. Если вы хотите быть среди лидеров и получать все больше клиентов (или же хотя бы оставаться на том же уровне), то необходимо постоянно заниматься веб-аналитикой и на основе полученных данных вносить изменения на сайт.

В сегодняшней статье я поделюсь с вами новыми идеями по увеличению конверсии. Попробуйте каждый из этих способов. Они помогут вам поднять продажи сайта.

Предупреждение! Конечно, не все способы подойдут именно вашему сайту. Отмечайте именно те, которые кажутся вам интересными конкретно для вашего проекта.
1) Избавьтесь от боковой колонки

Сайдбар часто полезен и позволяет разместить дополнительную информацию или даже призыв к действию. Но если вы откажетесь от него, то сможете эффективнее использовать пространство контентной части, детальнее проработав структуру продающего текста и его дизайн.

И самое главное – потенциальный клиент будет сканировать текст сверху вниз, не отвлекаясь на боковую колонку. Больше шансов получить конверсию. Особенно хорош такой способ, если вы продаете 1 продукт или 1 услугу на сайте (а дополнительные страницы являются вспомогательными).

2) Упрощайте точки контакта

Контакт у вас может быть по телефону, через форму или онлайн-чат (мгновенные сообщения). Именно поэтому не стоит плодить множество различных призывов с формой Контакты, которые дублируют друг друга, но обладают различными формулировками. Примеры:

Какой малый бизнес открыть в деревне с нуля: 7 успешных примеров

Деревня, в первую очередь, площадка для производства сельхозпродукции, но хорошие перспективы имеет и бизнес по ее переработке. Чем ближе он расположен к источникам сырья — тем меньше затраты на транспортировку и хранение. Крупные перерабатывающие и торговые предприятия заинтересованы в расширении поставок от отечественных производителей.

Сейчас сложилась благоприятная обстановка для того, чтобы открыть бизнес в деревне, и многие предприниматели используют открывающиеся возможности. Инвестиции в сельское хозяйство, животноводство — хороший тон и демонстрация патриотических чувств. Обратите внимание: люди не стесняются обращаться за помощью, посылают заявки на участие во всех возможных программах поддержки с целью получения гранта, субсидии. Их действует немало, как на федеральном, так и местном уровне.

В декабре 2015 года руководитель "Россельхозбанка" Дмитрий Патрушев был удостоен звания "Банкир года" по представлению Ассоциации российских банков. Несмотря на санкции европейских и американских партнеров, банк расширил в этом году финансовую поддержку сельского хозяйства. Объем выданных кредитов опередил среднерыночные показатели.

В обзоре приведено 7 реальных примеров. Выбор успешных предпринимателей помогает понять, каким бизнесом можно заняться в деревне, набраться решительности и начать свое дело.

Интересные бизнес идеи, реализованные на селе

1) Вендинговый молочный автомат

Мордовия, г. Ковылкино, деревня Крутенькое

Ринат Чураков живет в небольшом городке с населением 20 тыс. человек, раньше занимался оказанием потребительских услуг. Идея для бизнеса в деревне пришла во время поиска места для загородного дома при виде заросших бурьяном полей. За три года, с помощью банковского кредита, он создал современный комплекс по производству молока европейского уровня. Когда закупочные цены на него упали в 4 раза по сравнению с розничными — задумался о создании собственной сбытовой сети. Анализируя рынок, пришел к выводу о высокой рентабельности вендинга. Покупая и устанавливая два дорогих автомата, понимал, что идея рискованная. Однако за свежим молоком в первый же день выстроилась очередь. Они оправдали себя за 4 месяца, и сейчас бизнесмен закупил еще 15 штук, планируя разместить их уже в Саранске — столице республики.

2) Отдых, как в деревне у бабушки

Деревенский туризм быстро набирает обороты. Причины: сужение направлений зарубежного отдыха, снижение доходов. Положительную роль играет мода, предложение современного уровня сервиса. В Астраханской степи водят караваны по монголо-татарским тропам, где-то предлагают «дикую» охоту, а иногда людей привлекает возможность пообщаться с природой, проснуться с "петухами", и никуда не спешить.

Деревня Ермаки, по трассе Москва-Минск, 25 км от Смоленска.

Рядом нет уникальной природного ландшафта или исторической "усадьбы". Когда 5 лет назад Аркадий Потерлевич начинал свой бизнес в деревне с нуля — там было всего три жилых дома. Он сделал ставку на озеро: запустил мальков толстолобика, белого амура, щуки, окуня, карпа. Сейчас там есть даже раки. Рыбаки подтянулись очень быстро, а когда построили 5 благоустроенных домиков, баню, развели сад и огород — стали приезжать семьями. Теперь уже тянутся целые компании для коллективного отдыха. Все продукты в местной "харчевне" — натуральные, есть площадки для футбола и тенниса, купальни. Планы: строительство ВИП-коттеджей и вертолетной площадки.

3) Капуста по "индонезийской" технологии

Старомайнский район, Ульяновская область

10 самых популярных методик генерации идей

Известные техники, которые помогут придумать новую идею

Основным способом решения творческих вопросов является поиск новых идей. Для их поиска порой затрачивается неимоверное количество ресурсов, однако найти верное решение удается не всегда. Представленные техники от известных авторов помогут вам лучше ориентироваться в потоке мыслей и довести до логического изъяснения заветную идею.

Мозговой штурм

Автор — Алекс Осборн.
Основной принцип состоит в том, чтобы развести во времени генерацию идеи и ее критику. Каждый участник выдвигает идеи, другие пытаются их развивать, а анализ полученных решений проводится позже. Иногда используют «немой» вариант мозгового штурма — брейнрайтинг, когда идеи записываются на листке бумаги, который участники передают друг другу, внося новые возникшие соображения.

Шесть шляп

Автор — Эдвард де Боно.
Методика позволяет упорядочить творческий процесс с помощью мысленного надевания одной из шести цветных шляп. Так, в белой человек беспристрастно анализирует цифры и факты, затем надевает черную и во всем ищет негатив. После этого наступает очередь желтой шляпы — поиска позитивных сторон проблемы. Надев зеленую, человек генерирует новые идеи, а в красной может позволить себе эмоциональные реакции. Наконец, в синей подводятся итоги.

Ментальные карты

Автор — Тони Бьюзен.
По его мнению, креативность связана с памятью, а значит, укрепление памяти улучшит и качество креативных процессов. Однако традиционная система записи с заголовками и абзацами препятствует запоминанию. Бьюзен предложил поместить в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, достойные запоминания, записывать на ветвях, исходящих от центра. Не возбраняется подкреплять мысли графически. Процесс рисования карты способствует появлению новых ассоциаций, а образ получившегося древа надолго останется в памяти.

15 идей для корпоративного блога

Корпоративный блог — хороший тон для уважающей себя компании; признак того, что фирма живет и процветает. Но однотипным контентом и сухими новостями сейчас никого не удивишь. Аудиторию надо заинтересовать. Но каким образом? Вот список идей для постов в корпоративный блог, которые гарантировано привлекут внимание читателей!

Корпоративный блог — хороший тон для уважающей себя компании; признак того, что фирма живет и процветает. Но однотипным контентом и сухими новостями сейчас никого не удивишь. Аудиторию надо заинтересовать. Но каким образом?

Вот список идей для постов в корпоративный блог, которые гарантировано привлекут внимание читателей!

Есть идея!

1. Видеоконтент

Современный пользователь интернета больше любит смотреть, чем читать. Так почему бы не показать ему интересный фильм из жизни компании, красочную историю о создании продукта или смешной видеоролик от посетителей?

2. Инфографика

Креативность вкупе с наглядностью. Материалы, дополненные инфографикой, хорошо воспринимаются на глаз и быстрее запоминаются.

3. Инструкции

Выпустили новый продукт? Опубликуйте мануал по его использованию! А для пущего эффекта желательно дополнить его красочными иллюстрациями и фотографиями.

4. Кейсы

Невыдуманные истории от реальных людей всегда привлекают внимание и повышают доверие к продукту.

5. Словарь терминов

Must-have для узкоспециализированных ресурсов, ориентированных на широкий круг читателей. Рядовой пользователь обычно не в курсе, чем отличается, скажем, контроллер от компилятора, ему лениво каждый раз заходить в поисковики за пояснением. Так почему бы не облегчить ему задачу?

10 самых популярных методик генерации идей

Известные техники, которые помогут придумать новую идею

Основным способом решения творческих вопросов является поиск новых идей. Для их поиска порой затрачивается неимоверное количество ресурсов, однако найти верное решение удается не всегда. Представленные техники от известных авторов помогут вам лучше ориентироваться в потоке мыслей и довести до логического изъяснения заветную идею.

Мозговой штурм

Автор — Алекс Осборн.
Основной принцип состоит в том, чтобы развести во времени генерацию идеи и ее критику. Каждый участник выдвигает идеи, другие пытаются их развивать, а анализ полученных решений проводится позже. Иногда используют «немой» вариант мозгового штурма — брейнрайтинг, когда идеи записываются на листке бумаги, который участники передают друг другу, внося новые возникшие соображения.

Действенные маркетинговые идеи для розничной торговли

Вы только открыли свой бизнес. Как заявить о себе?

- Всегда носите с собой визитки и размещайте их в местах нахождения вашей целевой аудитории.

- Сделайте подарочный сертификат и используйте анкету при его выдаче для сбора контактной информации ваших клиентов. С готовой базой контактов, вы сможете затем организовать, к примеру, СМС рассылку о ваших новинках и скидках.

- Разработайте каталог с продуктами или услугами вашего магазина.

- Распечатайте слоган вашего бизнеса на фирменном бланке, электронной почте, на накладных и счетах-фактурах.

- Разработайте веб-сайт для ваших продуктов или услуг. Подберите запоминающийся адрес и включите его во все маркетинговые материалы.

- Включайте отзывы клиентов в ваши печатные издания и на сайт.

- Пишите в качестве эксперта статьи и советы на темы связанные с вашей отраслью и отправляйте их в местные газеты, журналы и торговые издания.

- Оденьте сотрудников в футболки с вашим логотипом.

- Создайте пресс-кит (комплект видео, аудио, печатных материалов о продукции и услугах компании).

- Создайте автоответчик или систему голосовой почты, в которую включите основную информацию: рабочее время, адрес компании, веб-сайт.

- Распространяйте сувениры с вашим логотипом, ручки, кружки, коврики для мыши, магниты.

- Улучшите ваши вывески (визуализацию).

- Спонсируйте различные мероприятия.

- Предоставьте вашу продукцию на благотворительную акцию.

- Создайте программы лояльности для существующих клиентов.

- Отправляйте благодарственные письма важным клиентам, при каждом удобном случае.

- Объединитесь с не конкурентами по бизнесу и создайте совместное пакетное предложение.

Как открыть промышленное производство полиэтиленовых пакетов

Полиэтиленовая продукция востребована в любом регионе. Более того, даже если в вашем городе уже работает крупный завод, средний и мелкий бизнес свободно найдет свою нишу, изучив предложения конкурентов. Видов полиэтиленовых пакетов существует масса: пакеты «банан», «майка», пакеты для мусора, подарочные пакеты, рекламные упаковки с логотипом, однослойные, многослойные, различных размеров, цветов и форм. Задача предпринимателя – отыскать продукцию с наиболее высоким спросом, либо занять нишу, неохваченную другими производителями.

Выбор стратегии и юридическое оформление бизнеса

Открывая производство пакетов полиэтиленовых, можно пойти двумя путями:

производство полного цикла (от изготовления пленки до выпуска пакетов любых конфигураций);
частичное производство (от закупки готовой пленки, нанесением изображений, нарезки на формы с последующей спайкой).
Рассмотрим полный цикл, как более перспективный вид бизнеса. Хотя капитальных вложений такое предприятие потребует больше, возможности сбыта, разноплановость производимой продукции и, соответственно, прибыльность будет значительно выше. Кроме того, такое предприятие может стать тем самым поставщиком готовой пленки для производств неполного цикла.

Возможности применения готовой пленки:

универсальный упаковочный материал,
строительная гидроизоляция,
материал для теплиц, парников и других потребностей аграрного сектора,
защита от загрязнений при строительстве или ремонтных работах.
Оптимальная организационная форма для производства изделий из полиэтилена – юридическое лицо на упрощенной системе налогообложения.

При регистрации предприятия необходимо указать следующие коды ОКВЭД:

25.2 - Производство пластмассовых изделий
25.22 - Производство пластмассовых изделий для упаковывания
51.47 - Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами.
Для запуска цеха потребуется сертификат на производство, разрешения, полученные в местной администрации, санитарно-эпидемиологической и экологической службе, энерго надзоре, пожарной охране. Производство пленки для полиэтиленовых пакетов должно пройти соответствие по ГОСТу 10354-82 (сертификация пищевой пленки обязательна к подтверждению каждые 3 месяца). Но для того, чтобы получить такой сертификат, следует произвести запуск технологической линии (разумеется, после получения всех разрешений на производство), и полученные образцы предоставить для экспертного заключения.

Помещение для производства полиэтиленовых пакетов

Изготовление полиэтиленовой пленки относится к экологически вредному производству, поэтому к выбору помещения есть ряд определенных требований:

производственный цех или мини-завод должен располагаться в промышленной или загородной нежилой зоне;
наличие приточной и вытяжной вентиляции, отопления и контроля влажности в помещении цеха и на складе;
трехфазное электроподключение, заземление элементов питания;- высота потолков не менее 8 м (высота экструзионной машины ~6 м), внутренняя отделка стен, пола, потолка – из негорючих материалов;
размещение производственного оборудования в помещении цеха должно соответствовать ГОСТ 12.3.002-74;
наличие противопожарной системы, возможность безопасной эвакуации при пожаре;
организация рабочих мест должна соответствовать требованиям ГОСТов 12.2.061-81 и 12.3.002-74, а также эргономическим характеристикам по ГОСТам 12.2.033-78, 12.2.032-78.
Для размещения комплекса производственного оборудования понадобится помещение в 300 квадратов, которое будет разделено на три части: производственный цех (180 м2), склад сырья и готовой продукции (80 м2), офис и выставочный зал (40 м).

Оборудование для производства полиэтиленовых пакетов

Для изготовления полиэтиленовой пленки с последующим формированием пакетов, планируется приобрести производственную линию, состоящую из следующего оборудования:

1) Экструдер – преобразователь гранул сырья в пленку (шириной 300-550 мм, толщиной – 0,009 - 0,10 мм), методом раздува снизу-вверх. Производительность – 40 кг./час;

2) Флексопечатная машина – для печати рисунков, логотипов и прочих изображений;

3) Станок для изготовления пластиковых зажимов для упаковки;

4) Пакетоделательная многофункциональная машина, со встроенным вырубным прессом, оснащенная сервоприводом, фотосенсором, конвейером, термоиглами, и позволяющая производить пакеты различных модификаций, в т.ч. «майка», «банан», пакеты с двойным донным швом, мешки для мусора, упаковку для продуктов с пластиковым зажимом и т.д.

Стоимость технологической линии с доставкой, настройкой, обучением персонала и сигнальным запуском – 3 840 000 руб.

Помимо станков, планируется приобретение офисного, выставочного и складского оборудования (стеллажей, ящиков, коробов, столов, стендов) для размещения сырья, готовой продукции и оборудования рабочих мест для персонала. Стоимость дополнительного оборудования для цеха – 60 000 руб.

Сырье для производства пакетов из полиэтилена

Полиэтиленовую пленку изготовляют из полимерных гранул первого сорта или вторичной переработки.

Используется два вида сырья:

ПНД (полиэтилен низкого давления, ГОСТ 16338-85), для контакта с сыпучими и сухими продуктами;
ПВД (полиэтилен высокого давления, ГОСТ 16337-77), предназначен для упаковки пищевых продуктов).
Самым дешевым сырьем, признан южнокорейский гранулят (~ $ 380 за тонну), но существует масса других видов отечественного или заграничного производства, с ценовым диапазоном от 420 $ до 750 $ за тонну. Чтобы произвести цветную пленку, к исходному сырью добавляют специальные красители ($ 15-50 за 1 кг).

При производстве мешков для мусора или других видов пленки непищевого предназначения можно использовать и вторичный гранулят, которой гораздо дешевле, потому что изготовлен из отходов полиэтилена, но и качество такого сырья соответственно невысокое.

Технология производства полиэтиленовых пакетов

1. Гранулы полимера загружаются в бункер экструдера, откуда их забирает питающий шнек. Здесь поддерживается температура от 180 0C до 240 0C и по мере продвижения гранулы разогреваются, переплавляясь в однородную массу. В результате экструзии, образуется полиэтиленовая пленка в форме трубы (рукава). Один экструдер позволяет изготовить пленку различной толщины и ширины путем специальной настройки.

2. Полиэтиленовая «труба» постепенно охлаждается, затем раскатывается валиками.

3. Рукав разрезают автоматическим ножом так, чтобы получились две одинаковые полосы нужной ширины.

4. Намотчик сматывает пленку в рулоны (обрезки упаковываются отдельно, для вторичной переработки). Когда ширина рулона достигает установленного размера, рулон отодвигается с помощью оператора и начинает наматываться следующий. И так до конца произведенной пленки.

5. Нанесение рисунка. Краска разводится спиртом и постоянно перемешивается, чтобы не потерять вязкость.

6. С помощью дозатора краситель поступает к специальным красящим валикам, которые и производят печать рисунка. После нанесения печати, пленку снова сматывают в рулоны.

7. Готовый рулон поступает в пакетоделательную машину, где формируется шаблон будущих пакетов, выделяется донная складка.

8. Клеймовочный пресс проделывает отверстия для ручек (вырезает «майку», отрезает верхнюю часть для прикрепления пластиковой застежки – все зависит от шаблона).

9. Сварочная поверхность соединяет края, запаивая нагреванием до 180 0С. Готовые пакеты формируются в пачки по 100 штук.

10. Контроль качества. Проверка спайки швов и креплений застежек.

Бизнес план производства полиэтиленовых пакетов

Себестоимость изготовления полиэтиленовых пакетов рассчитывается под каждый заказ индивидуально, поскольку помимо цены на используемый гранулят, зависит от ряда дополнительных факторов:

размер, форма, дизайн пакета,
плотность пленки,
наличие укрепленной ручки и донной складки,
цветная печать (количество задействованных оттенков, площадь рисунка, наличие сложных совмещений, односторонняя, двухсторонняя печать и т.д.).
Возьмем для расчета окупаемости бизнес-проекта изготовление белых непрозрачных пакетов с вырубной ручкой, шириной 40 см, высотой 60 см и толщиной боковой складки 16 мкм.

Себестоимость такого пакета, изготовленного из гранул ПНД – 0,13 коп, а оптовая продажная цена – 0,70 коп. Учитывая, что производственные мощности позволяют изготовлять около 70 штук/минуту, то при односменной работе и 22 рабочим дням, прибыль составит: 60 мин * 8 ч * 22 руб./день * 70 штук (0,70 - 0,13 рублей) = 421 344 руб/месяц.

Расходная часть:

аренда производственного цеха (300 м2*150 руб./м2) = 45 000 руб./месяц,
электроэнергия – 8 000 руб./месяц,
отопление (за 6 месяцев отопительного сезона, разбитого равными частями на все месяцы года),
вода и другие коммунальные услуги – 12 000 руб./месяц,
заработная плата персонала (6 человек: директор, бухгалтер, технолог, 3 рабочих) – 128 000 руб./месяц.,
налог на прибыль (15% от прибыли за вычетом расходов) – 34 252 руб./месяц.
Итого расходов: 227 252 руб./месяц.

Чистая прибыль: 421 344 – 227 252 = 194 092 руб./месяц.

Расчет рентабельности:
Начальные инвестиции (3 930 000 руб.):

покупка оборудования - 3 840 000 руб.,
дополнительное оборудование – 60 000 руб.,
затраты на документальное оформление производства (открытие юридической фирмы, получение необходимых разрешений и сертифицирование продукции) – 30 000 руб.
При расчетной прибыли в 194 092 руб/месяц первоначальные инвестиции окупятся через 1 год и 9 месяцев.

Следует учитывать, что в основе расчетов был один из самых простых вариантов готовой продукции, а ведь все зависит от спроса и возможностей сбыта в вашем регионе. К примеру, продажная цена цветных пакетов таких же параметров будет выше на 15 %, с одним центральным одноцветным изображением - на 34% (при увеличении себестоимости на 5 и 10 % соответственно). Кроме того, предприятие может принимать заказы на изготовление пакетов ПВД или ПНД по индивидуальным макетам, а прибыльность таких проектов значительно выше.

Бизнес на реставрации ванн

Бизнес на реставрации ванн — отличная идея бизнеса.

Идея для бизнеса по организации услуг реставрации ванн включает в себя сам процесс восстановления, способы реставрации, необходимое оборудование и материалы, подсчет прибыли такого бизнеса.

Каждый из нас хоть раз в жизни испытывал необходимость в замене старой санитарной техники на новую. Проблемы с ассортиментом новой техники на рынке нет, однако не у всех есть возможность ее приобрести. Если ваша ванна приобрела нетоварный вид, а на приобретение новой у вас недостаточно средств, оптимальным решением данной проблемы является ее реставрация. Данный метод поможет вам избежать излишних затрат, а следовательно, сэкономить семейный бюджет.

Как бизнес, реставрация ванн не требует значительных денежных вложений. От вас потребуется, прежде всего, желание работать и зарабатывать, необходимые навыки, инструменты, необходимые для осуществления восстановительных работ.

Подробнее остановимся на каждом из пунктов составляющих успешной работы.

Процесс восстановления (реставрации) ванн

Бизнес на реставрации ванн — это не трудно. Отреставрировать ванну можно тремя способами:

1 - Наливной метод.Заключается он в том, что поверхность ванны заливают специальным жидким акрилом, так называемым Стакрилом. В результате стенки ванны, покрытые акриловым слоем в пять-шесть миллиметров, устойчивы к ударам, абразивным материалам. Все это говорит о надежности такого покрытия. Техника выполнения сводится к следующему: поверхность ванны зачищают, используя при этом дрель с насадкой в виде диска, обезжиривают, высушивают и только после этого приступают к наливу стакрила. Время проводимых работ – три или четыре часа. Для полного высыхания покрытия понадобится около двух дней.
2 - Эмалирование.Это самый распространенный восстановительный метод. Поверхность ванны покрывают эмалью, при этом используя пульверизатор или кисть. Цвет эмали можно выбрать. Предварительная подготовка включает в себя те же действия, что и при наливном способе реставрации. Эмаль лучше всего наносить пульверизатором, так как при нанесении кистью могут остаться подтеки. Толщина эмалированного слоя – три-пять миллиметра. Срок использования ванны с таким покрытием меньше, чем той же ванны только с наливным покрытием. Время проводимых работ – три часа. Время полного высыхания зависит от типа эмали и колеблется от трех до четырех дней.
3 - Акриловый вкладыш. Еще его называют «ванна в ванне». Для установки акрилового вкладыша освобождают пространство между стенками и ванной. Реставрации таким методом подлежат ванны стандартного размера. Цвет вкладыша – белый, но есть и с разноцветными узорами. На поверхность ванны наносят монтажную пену, обладающую клеящими свойствами, обрабатывают герметиком слив воды и устанавливают акриловый вкладыш. Время проводимых работ: два — три часа. Время полного высыхания – один день. Главные недостатки: демонтаж части кафеля и высокая цена.

Способы реставрации ванны отличаются, прежде всего, ценой, сроком службы и временем, затраченным на выполнение восстановительных работ. Поэтому клиент должен сделать сознательный выбор в пользу того или иного метода, а ваша задача его проконсультировать и при этом минимизировать риск гарантийного ремонта.

Необходимое оборудование и материалы

- дрель с насадкой;
- пульверизатор, кисть;
- респиратор;
- средства для обезжиривания поверхности ванн;
- стакрил, эмаль, монтажная пена и герметик.

Не нужно экономить на материалах, так как все недостатки при использовании некачественных материалов вам придется устранять за свой счет и своими силами.

Доходность бизнеса

Бизнес на реставрации ванн — это довольно прибыльно. В зависимости от фирм производителей инструментов и материалов колеблется и их стоимость. Но если брать средние показатели, то для запуска бизнеса вам потребуется:

- около десяти тысяч на инструменты;
- около пятнадцати тысяч на приобретение необходимых материалов;
- около семи тысяч на рекламу своих услуг;
- восемьсот рублей для регистрации вас в качестве индивидуального предпринимателя.

Итак, размер первоначальных вложений составит 33 тысячи рублей.

Доход в зависимости от вида реставрации:

Наливная ванна Эмалирование Акриловый вкладыш

Себестоимость 1 300 600 2 950

Стоимость услуги 3 000 2 100 5 000

Прибыль 1 700 1 500 2 050

Как показала сравнительная таблица, самым прибыльным считается метод акриловый вкладыш, но его стоимость сопоставима с новой сантехникой, поэтому такой способ, скорее всего, не будет пользоваться спросом. Практика показала, что наиболее востребованным является метод эмалирования. При выполнении в месяц двадцати заказов может принести вам прибыль в тридцать тысяч рублей.

Производство сухариков

Сухарики любят все, а особенно молодежь. Поэтому появление на рынке вашего продукта в большей степени заинтересует именно население детского и подросткового возраста. Поэтому нужно понимать, что для того, чтобы привлечь их внимание, недостаточно просто выпускать вкусные сухарики, здесь важно также сделать яркую упаковку и провести красочную рекламную кампанию.

Запускаем бизнес по производству сухариков

Для организации бизнеса, основанного на производстве сухариков, необходимо будет закупить специальное оборудование. Сюда относятся хлеборезка, кубикорезка, жарочный и пекарский шкаф, дражеровочная машина, оборудование, необходимое для упаковки. В общей сложности на эти затраты уйдет порядка 380 тысяч рублей. Выбирая же поставщика этой техники, обратите в первую очередь внимание на наличие сервисного обслуживания в перечне его дополнительных услуг. Рассмотреть также стоит и вариант покупки оборудования в лизинг.

Далее вам потребуется подходящее помещение, где разместиться в закупленное оборудование и будет осуществляться ваш бизнес. Помещение должно занимать не менее восьмидесяти квадратных метров. Удобным и хорошим вариантом станет использование площади на территории хлебокомбината или любого другого продовольственного гиганта. В купленном или арендуемом вами помещении всегда должен быть свободный доступ к водоснабжению, электроэнергии и канализации. Более того, вам потребуется получить разрешение от пожарной инспекции и санитарно-эпидемиологической станции. Стоимость таких разрешений обойдется не дороже десяти тысяч рублей, чаще можно уложиться в семь-восемь.

Как производятся сухарики

Производство сухариков состоит из основных простых этапов, первый из которых – нарезка хлеба. Далее производится обжарка в печи либо в жаровочном шкафу. После этого будущие сухарики обильно приправляются специями, охлаждаются и, наконец, готовые изделия фасуются в пачки. Как видим, технология достаточно простая и доступная.

Сырьем для сухариков обычно служить мелкопористый хлеб, в который добавляется ржаная мука. В некоторых случаях используется пшеничный хлеб. Для приготовления ста килограммов сухариков вам потребуется порядка ста сорока килограммов хлеба, четыре килограмма специй и около тридцати литров масла для обжаривания. Далее готовую продукцию фасуют в пакетики по 50 или 100 граммов.

Стоит обратить внимание на тот факт, что сухарики можно производить как из заказанного в пекарне хлеба, так и из хлеба собственного производство. Второй вариант, безусловно, сэкономит вам деньги, но никак не время. Однако производство хлеба может принести дополнительную прибыль.

Отлаженная работа вашего бизнеса

Для продвижения своего товара уделите внимание грамотной рекламной компании. Для этого обратитесь в рекламное агентство за помощью профессионалов. Также можно проводить разнообразные конкурсы и промо-акции для привлечения новых потребителей.

Оборудование для бизнеса по производству сухариков будет следующим:
– дражировочная машина $650
– хлеборезка $1500
– оборудование для упаковки $1100
– жарочный шкаф $750
Все вместе получится $4000 приблизительно, разница в ценах может быть в зависимости от региона приобретения.
Для размещения оборудования для производства сухариков понадобится помещение до 100 квадратных метров – хорошим вариантом будет использование площадей производства других продовольственных товаров, таких как хлебокомбинат. Естественно в помещении должна быть электроэнергия, доступ к водоснабжению и канализации. Лицензии для предпринимательства, разрешения от санэпидемстанции и пожарной инспекции будут стоить чуть больше $100.
Процесс производства хлебных сухариков
Процесс производства хлебных сухариков является совсем не сложным и включает в себя такие этапы: резка хлеба, обжарка, добавление специй, охлаждение и фасовка готовых сухариков.
Например, для производства сухариков в количестве 2500 упаковок по 50 грамм (где то 150 кг) нужно будет такое сырье и составительные процесса в деньгах:

1. 300 кг плотного хлеба – где то $100;
2. специи с разными вкусами – $10;
3. аренда помещения – $10;
4. зарплата работникам $30.

Итого затрат около $150 в день.

Считаем прибыль: думается в разных регионах оптовая цена продажи будет колебаться, потому возьмем ее равной $0,1/упаковку.
2500 уп.×$0,1 = $250 в день. Ежедневная прибыль 250-150 = $100
Можно для пущей убедительности отнять 20% дохода на непредвиденные расходы и на уплату налогов и получится $80 в день. Как мы помним стоимость оборудования получилась около $4000. Значит чтобы посчитать срок окупаемости оборудования нужно 4000/80 = 50 дней окупаемость оборудования для сухариков.
Реализация сухариков

Изложенный метод выхода на рынок рассказал один предприниматель, который недавно занялся бизнесом по производству сухариков из хлеба. Для реализации товара новой фирме или предпринимателю потребуется проявить инициативу и, возможно, для начала укласть договора с кафе или барами на реализацию товара.

Для начала можно продавать сухарики и без упаковок. Потом же, когда первые почитатели вкуса вашего продукта найдутся (держите качество), то можно уже пробовать заключать договора на постоянную поставку товара с продуктовыми магазинами, чуть позже и супермаркетами.

Огромную роль будет играть правильная реклама хлебных сухариков в СМИ с позиционированием товара как чего-то уникального и невиданного ранее на рынке. Если бюджет компании или предпринимателя небольшой, рекламу можно давать уже после получения первых доходов.
Некоторые крупные магазины с дешевыми продуктами заключают договора на поставку продуктов только по определенной цене, чтобы выгодно отличаться от конкурентов. Некоторые производители не готовы идти им на уступки и теряют большие прибыли на этом. Поэтому если объемы производства сухариков позволят выйти на крупные рынки, не нужно повторять чужих ошибок и лучше сотрудничать с такими магазинами, выигрывая за счет количества.

Производство сэндвич-панелей с металлическими обкладками

Сэндвич-панель – это трехслойное полотно, представляющее собой две обкладки из профилированного металла толщиной 0,5-0,7 мм, с полимерным покрытием. Между обкладками находится слой утеплителя – пенополистирола или минеральной ваты. Все элементы прочно соединены между собой специальным клеем.

Панели имеют различную толщину (40-220 мм) и длину (до 13 м). Разнообразие параметров и характеристик позволяет применять этот материал в качестве облицовок стен, кровли, створок ворот и других элементов строений. Характерные особенности зданий из сэндвич-панелей – быстрота монтажа, отсутствие необходимости дополнительной отделки, относительная легкость материала, универсальность.

Сырье

Для изготовления сэндвич-панелей требуются следующие материалы: сталь, утеплитель и клей.

Сталь рулонная: толщина - 0,55÷0,7 мм, внутренняя поверхность оцинкована или грунтована, наружная покрыта полимерным слоем по цветовой гамме RAL (международная стандартизированная цветовая шкала), либо оцинкованная. Поставляется бобинами, каждая весом 4,5÷5,0 т.

Утеплитель: В зависимости от назначения панелей можно использовать в качестве утеплителя (внутреннего слоя) следующие материалы:

пенопласт,
минеральная вата на базальтовой основе,
пенополистирол.
Клей: двухкомпонентный или однокомпонентный полиуретановый (примерный расход – 250 г/м2).

Дополнительные расходные материалы:

пленка защитная,
пленка упаковочная,
пиломатериал для поддонов,
дизель-топливо для погрузчика.

Требуемое оборудование

Для организации производственного участка по сборке сэндвич-панелей необходимо следующее оборудование:

линия по изготовлению сэндвич-панелей;
погрузчик;
кран-балка.
Далее более подробно разберем каждый производственный элемент:

Линия изготовления сэндвич-панелей

Основными элементами, входящими в состав линии, являются:

разматывающий барабан для листового металла;
вводное устройство для нанесения защитной пленки, замера и обрезки листа;
профилирующая машина для формовки металлического материала обкладок;
устройство нанесения клея и сборки панелей;
пресс для эффективного склеивания обкладок изделия с утеплителем;
устройство обрезки готовых панелей в необходимый размер.
Дополнительно линия по производству сэндвич-панелей может быть снабжена станком для заготовки ламелей из утеплителя, столами и рольгангами для подачи материала, установкой упаковки готовых изделий.

Необходимо обратить внимание на возможность регулировки скорости подачи материала, срабатывания разматывающего барабана, пресса, устройства дозирования и нанесения клея. Это позволяет эффективно коммутировать элементы линии между собой, исключая простои. Немаловажный фактор – наличие дополнительной оснастки для переналадки станков линии при изготовлении других модификаций панелей.

В таблице рассмотрено по одному из предлагаемых компаниями комплектов линий. Агрегаты с меньшей ценой включают в себя станки преимущественно с ручным приводом и с необходимостью перенастройки (Комплект №1). Но даже небольшая разница в стоимости и выбор оптимального поставщика позволяет приобрести механизированную линию с достойной производительностью (PRL-5C).

Высокая производительность, механизация производственного цикла, электронное управление с единого пульта, необходимость перенастройки оборудования только при переходе на другой тип продукции, влекут за собой значительное увеличение в цене (PRL-6-SA). При расчете затрат, необходимо учитывать стоимость доставки станков, зависящую от дальности расположения компании-поставщика.

Автопогрузчик вилочный

Автопогрузчик предназначен для транспортировки сырья – утеплителя, клея, защитной пленки – на производственный участок и складирования готовой продукции. Вес паллеты сэндвич-панелей, размером 1206х1200х6000, составляет 2400 кг (при толщине изделия 80 мм с использованием минераловатного утеплителя). Грузоподъемность погрузчика должна быть не менее 2,5 т.

Для транспортировки сырья и упакованных панелей необходимо использовать погрузчик с вилами. Оптимальный вариант – вилочный автопогрузчик с боковой платформой, который предназначен для складирования длинномерной продукции. Однако такие средства транспортировки грузов имеют цену гораздо выше, чем с вилами, расположенными фронтально.

Можно сэкономить, приобретя средство транспортировки грузов б/у за более низкую цену. Японские автопогрузчики, бывшие в употреблении, экономически целесообразней многих своих аналогов других стран-производителей. Большинство погрузчиков рассчитаны на 12-15 лет работы при односменном графике, следовательно, приобретать их нужно с учетом этих данных.

Балка опорная грузоподъемностью 5 т

Кран-балка используется для:

установки рулона стали весом 4,5÷5,0 т на размоточное устройство линии;
установки рулона пленки на устройство покрытия защитной пленкой;
загрузка устройства раздачи клея;
снятия упакованных паллет с линии, транспортировка их для складирования;
погрузки продукции в машину для отправки заказчику.
Кран-балка комплектуется электроталью (электрическим устройством для поднятия груза), рассчитанной на максимальный вес груза и высоту его подъема (в нашем случае 5 т и 6 м соответственно).

Использование подвесных кран-балок предполагает значительную высоту цеха (не менее 7 м), подкрановые пути крепятся, например, к элементам ферм, причем конструкции перекрытия здания должны быть рассчитаны на дополнительную нагрузку, равную сумме грузоподъемности крана и его собственного веса. Расчет ведется с необходимым запасом прочности.

При выборе опорной конструкции кран-балки, необходимо дополнительно приобрести и смонтировать подкрановые пути с несущими колоннами, которые опираются на фундамент здания, и не будут нагружать конструкции стен и крыши.

В соответствии с общероссийскими правилами эксплуатации кранов, грузоподъемные устройства, перемещающие грузы до 10 т и управляемые пультом с пола, не подлежат регистрации в органах Ростехнадзора, но периодически проходят освидетельствование уполномоченным специалистом. Следует учесть, что при транспортировании краном длинномерной продукции, для избежания ее повреждения (излома), необходимо использовать траверсу.

Помимо этого, необходимо дополнительно: подкрановые пути, компрессор, стеллажи для хранения полуфабрикатов и готовой продукции.

Как идеи убивают стартапы и разрушают жизнь их основателей

Один из наиболее распространенных типов идей – это идеи-фичи:
- а вот клево было бы, если бы было одно место, где можно … бла бла (найти информацию, выбрать то-то или еще что-то сделать)
- а можно сделать вот это и вот это круче, чем то, что я видел… (расширенные возможности верстки, красивые картинки, удобный интерфейс)

И все в таком духе.

В общем и целом человеку приходит в голову некая идея того, как что-то можно сделать по другому. Красивее, эффективнее, дешевле, еще как-то.

И некоторые заболевают своей идеей.

Симптомы болезни идеей:

- он не гуглит конкурентов и за анализом рынка и гуглением конкурентов проводит менее 10 часов. Причина – он не хочет их найти. Потому что хочет защитить свою идею от нападок.

- он проводит customer development interview в стиле “А вот скажите же, что да, будет клево, если вот так… бла бла!” и упирается, пока не получит “ну да, наверное”, что считает за подтверждение от рынка. Причина – ему не интересны проблемы клиентов. Ему интересно защитить свою идею.

- он оправдывает отсутствие трекшена и интереса от клиентов отсутствием прекрасного продукта и требует от инвесторов денег на его разработку. Конкретный симптом “мне много кто сказал, что это интересно, только для этого у меня должен быть идеальный продукт”.

- когда он слышит нападки на свою идею, особенно обоснованные с
точки зрения денег, он начинает приводить аргументы по схеме нагромождения: “а еще можно сделать вот так и брать деньги еще и за это”. Причина: дополнительными фичами он заслоняет слабость идеи с целью ее защитить.

- когда он думает, на чем можно зарабатывать, он думает именно “на чем же тут заработать”, потому что ему страшновато предполагать, что люди будут платить за предоставляемую ценность, потому что она неочевидна и он ее не знает. Он действует по принципу “я сделаю такую штуку, а потом придумаю как на ней заработать”. Тут он приводит пример про Твиттер, который тоже долго не зарабатывал.

- когда ему показывают на конкурентов, он говорит, что Фейсбук тоже был не первой соц сетью. Но при этом не имеет конкретного ответа на то, чем же он лучше конкурентов.

В итоге такие проекты ждет как правило классическая судьба:

- он не делает необходимые пивоты, потому что ему не важен успех, ему важна его изначальная идея;
- инвесторы не дают ему денег, потому что они видят, что человек не понимает рынка и конкурентной ситуации;
- клиенты не приходят, потому что для них эти фичи не входят в топ 10 проблем или потребностей, они просто сказали “ну да” в ответ на настойчивые просьбы.

Что с этим делать?

1. Смириться с тем, что большинство идей – это буллщит и скорее всего все равно успешным компанию сделает пивот.

2. Сказать себе, что вера в свою идею не обязательно должна сопровождаться прыжком в омут с закрытыми глазами.

5 важнейших идей, как улучшить бизнес с помощью того, чего вы еще не делаете:

1. Спросите себя: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы? Что именно помогает его компании быть такой привлекательной для клиентов, партнеров, инвесторов? Вернее, какие управленческие и маркетинговые стратегии использует соперник, но которые почему-то упускаете из виду вы? Возможно, его политика ценообразования принципиально отличается от вашей. Проанализируйте его каналы сбыта и тактики продаж.

2. А теперь задайте себе противоположный по смыслу вопрос: чего ваш идеальный конкурент не делает, а вы делаете? У вас есть какие-то обязательства, от которых вам очень хотелось бы отказаться? Вас пробирает дрожь при мысли о каких-то тонкостях внутренней политики вашей компании - возможно, раньше они были разумны и действенны, но теперь вы будете счастливы избавиться от них? Серьезно подумайте о том, что вас не устраивает, что вы хотите изменить, но никак не найдете для этого времени.

3. Кто работает у вашего конкурента? Как известно, кадры решают все. Подумайте, какая команда привела бы вашу компанию к нужному результату. Рассмотрите все аспекты: возраст сотрудников, уровень образования, опыт, эрудиция, личностные качества, даже культурные предпочтения. И подумайте, чего конкретно не хватает вашей нынешней команде. Еще один важный момент: где ваш идеальный соперник подбирает "новобранцев"? Возможно, вы используете не все резервы, забыли о чем-то. Скольких сотрудников вашей компании переманил бы конкурент?

4. Что представляет собой высший менеджмент? Вообразите себе еженедельное совещание управленцев: какие вопросы они обсуждают? Как взаимодействуют? Хорошо подумайте - чем принципиально отличаются ваш стиль управления и стиль управления вашего конкурента. Быть может, у вас есть какие-то ошибки уже на этом этапе?

5. Мнение клиентов о компании. Безусловно, ваш идеальный конкурент работает в своей сфере довольно давно. Как отзываются о нем партнеры и клиенты? О каких деталях имиджа компании они упоминают прежде всего? Что самое привлекательное в услугах вашего соперника? Может быть, ему каким-то образом удается даже превосходить ожидания клиентов?

33 Способа визуализировать идеи

Бизнес идея: Продажа стекла.

Для того, чтобы хорошо зарабатывать в торговле, лучше всего заниматься продажей товаров со стабильно высоким спросом. Одним из таких товаров является стекло. В данной статье будет описана бизнес-идея по продаже стекла.

Открытие магазина

На начальном этапе необходимо открыть магазин, в котором вы будете реализовывать свою продукцию. Учтите все до малейший деталей, ваш магазин должен нести функцию склада, а потому размеры паллетных стелажей под стекло должны быть соотвествующими. Также магазине также должен быть небольшой цех, в котором вы или ваши мастера будут нарезать стекло.

Закупка товара для магазина

Стекло вы можете закупать на заводах по оптовой цене, а затем реализовывать по розничной. Изготавливать стекла нужного размера можно на заказ. Необходимо иметь в ассортименте стекла разной толщины, ведь некоторым клиентам нужны стекла, которые способны выдержать большое давление, например, для аквариумов.

Формирование цены

Если вы будете выполнять работу аккуратно и качественно, то в ваш магазин будут постоянно обращаться. На стартовом этапе постарайтесь не завышать цен на стекла. Даже небольшая разница в цене может переманить клиентов от конкурентов.

Маркетинг:

повесьте яркую вывеску;
распишите все виды стекол, которые имеются в вашем магазине;
проведение акций;
размещение рекламы в местных газетах;
партнерство с другими видами бизнеса.

Доставка

Продумайте организацию доставки стекол до места назначения, так как, возможно, у клиента не будет автотранспорта. За счет этой услуги вы можете получить дополнительную прибыль. Также большим плюсом будет наличие в вашем магазине мастера, который поможет клиентам установить стекло.

Вывод

Если вы продумаете все, что описано выше, то в ваш магазин будут всегда обращаться, и вы сможете построить успешный бизнес.

10 причин заняться вендингом!

Интернет буквально «под завязку» забит статьями на тему вендинга, здесь же собрана вся информация без шелухи.

1.Низкий стартовый капитал
Самая главная причина, особенно для начинающих бизнесменов. Для начала вендингового бизнеса достаточно пары тысяч долларов. Это в общем. Но можно организовать свой бизнес и на меньшем капитале, если приобрести б/у автомат в рассрочку или в кредит.
При покупке автомата обратитесь к консультантам и опишите ситуацию – вам подскажут, на чем еще можно сэкономить без потери эффективности бизнеса.

2.Большая свободная ниша
Если в Японии 1 автомат приходится на 23 человека, то в России – 1 автомат на 2500 человек. При этом покупательный потенциал примерно равен. Россияне хотят пользоваться автоматами – просто самих автоматов очень мало.
Сейчас именно то время, когда практически каждый начинающий вендинговый бизнесмен может получить свой «кусок пирога», если не заниматься делом совсем уж спустя рукава.

3.Возможность легко перепродать бизнес в той или иной форме
Начиная любой бизнес, думаешь о том, что же будешь делать, если прибыли не будет. В любой другой сфере могут возникнуть проблемы, но вендинговый бизнес в любой момент можно легко продать.

4.Простые возможности для расширения бизнеса
Никаких сложных схем и расчетов – арендуете новую точку, покупаете автомат, повторяете процедуру до бесконечности. На каком-то этапе (когда автоматов много) начинаете набирать персонал. Все максимально просто!

5.Отсутствие юридических сложностей
В швейной, пищевой и многих других сферах необходимо проходить длительные и дорогостоящие процедуры сертификации и лицензирования, регистрировать строго определенный вид компании. Вендинговый бизнес можно начать с обычного ИП. И никаких сертификатов!

6.Возможность быстро обучиться всем премудростям
Не нужно платить за курсы или – боже упаси! – заканчивать институт. В ряде крупных компаний, таких как Supervending, uvenco, vendland, vendex для клиентов проводится бесплатное обучение и консультации – вас научать максимально рационально и эффективно эксплуатировать автоматы, разбираться с возможными проблемами, помогут спланировать прибыльный бизнес и т.д.

7.Возможность достаточно быстро выйти на пассивный доход
Достаточно нанять персонал, и вот ваша трудовая деятельность уже сведена к паре-тройке дней в месяц. Конечно, можно продолжать активно работать и дальше (развивая и расширяя компанию), но если вы всегда мечтали о пассивном доходе, вендинг – ваш вариант!

8.Безграничная адаптация к спросу
В отличие от большинства видов бизнеса, вендинг легко адаптируется под потребительский спрос. Сегодня покупают снеки, а завтра в моду войдут булочки с кремом? Пара нехитрых (и недорогих) манипуляций в сервис-центре, и вот, вы – счастливый обладатель автомата по продаже булочек.

9.Достаточно простой и быстрый выход на среднюю прибыль
Любое маломальски людное место уже является источником прибыли для вендингового бизнесмена. Вам не нужно проводить какие-то сложные исследования.

10.Возможность организовать побочный доход
Считаете, что вам недостаточно дохода от самого автомата? Но ведь вы всегда можете использовать его не только «изнутри», но и «снаружи». Предложите свой автомат в качестве рекламного носителя и получайте стабильный месячный доход, потратив буквально несколько минут на размещение самой рекламы.

10 лучших идей летнего бизнеса.

Вот и наступило долгожданное лето. Кто-то радостно возвращается с учебы, чтобы насладиться тихим и уютным домашним отдыхом. Кто-то упаковывает чемоданы, чтобы уже через пару недель нежиться на песчаных пляжах лучших мировых курортов. А кто-то вовсю продумывает, чем бы заняться в летние месяцы. Какой бы бизнес организовать? Естественно, большинство начинающих предпринимателей задумываются об организации сезонного летнего бизнеса.

Специально для таких читателей мы решили подготовить материал по теме – 10 лучших идей летнего бизнеса, которыми мы готовы с радостью поделиться со всеми.

1. Продажа мороженого и холодных напитков. Несмотря на кажущуюся «затёртость», данная идея всегда будет актуальна в летние месяцы. Организовать подобный бизнес под силу даже неопытному предпринимателю. Схема организации предельно проста:
Покупаем холодильник-ларь. Желательно мобильный (на колесах).
Находим поставщика мороженого и напитков (имеются в виду безалкогольные напитки – Кока-Кола, Пепси и т.д.) или же совершаем закупки на какой-нибудь оптовой базе самостоятельно.