Структура бизнес-плана.

Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:

1. Резюме проекта.

Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей) и цели предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности).

2. Модель проекта.

Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).

3. Инвестиционный план.

Разработка инвестиционного плана, является одной из самых важных частей проекта. В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе, что он должен сделать, в какие сроки, с какими затратами. Планирование осуществляется посредством построения диаграммы Гантта (календарный план работ с указанием сроков начала-окончания, ответственных за этапы, стоимости этапов, ресурсов, амортизации оборудования, взаимосвязь этапов). Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во времени (от начала работ до запуска проекта в эксплуатацию – операционной деятельности) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.

4. Операционный план.

Под операционным планом проекта понимается деятельность по производству продукции (услуг). В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе организацию производства тех или иных продуктов (услуг).

В общем случае проект должен включать в себя следующие разделы:
Описание номенклатуры продуктов или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)
Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или услуг. ( наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок).
Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или услуг (принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или процент от)
План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)
План производства (сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)
План продаж (цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)
Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)

5.Маркетинговый план.

Бизнес-план: Выращивание роз в теплицах.

Стартовый капитал – 570 тыс.руб.
Прибыль в месяц – 250 тыс.руб.
Срок окупаемости – 3 мес.

Выращивание роз – чрезвычайно перспективный и прибыльный бизнес. Начинающему предпринимателю для запуска деятельности нужно немного:

- Небольшой участок земли.
- Выгодно заниматься этим бизнесом при наличии теплицы – так вы сможете получать розы круглый год. Значит, нужно построить отапливаемую теплицу с освещением.
- Рынок сбыта.

Начинающим лучше ограничиться небольшими объемами. Так вы сможете изучить все тонкости бизнеса по выращиванию роз. Налоговое законодательство для маленького бизнеса, гордо именующего себя «Личное приусадебное хозяйство», тоже весьма привлекательно. Если решите увеличить объемы и повысить прибыли за счет организации собственного цветочного салона, придется оформлять статус «Индивидуальный предприниматель». Но для выращивания сельскохозяйственной продукции налоговые ставки невысоки.

Какой должна быть теплица?

Роза – капризный цветок. Вырастить ее на открытом грунте трудно. Выращивая ее в теплице, вы будете получать прибыль, независимо от климатических условий в регионе, погоды и времени года. Но теплицы бывают разные. Если вы хотите получать прибыль от выращивания роз, самым выгодным и современным вариантом является теплица с покрытием из поликарбоната.
В теплице обязательно нужно возвести фундамент с высотой цоколя не меньше 30 см. На голой земле растения будут промерзать. Необходим в теплице и полив, лучше выбрать автоматизированный капельный вариант.

В зимние месяцы для выращивания роз без дополнительного освещения и обогрева обойтись невозможно. Источником питания для этого оснащения будет служить электроэнергия. Возможно, имеет смысл приобрести солнечные батареи. Вы сделаете крупные денежные вложения в самом начале, но дальше не будете переплачивать за электроэнергию и зависеть от неполадок в общих сетях.

Как будет продвигаться ваш бизнес, на 70-80% зависит от того, серьезно ли вы подойдете к процессу приобретения или строительства теплицы.

Начальные капиталовложения

Бизнес по выращиванию роз в плане вложений на начальном этапе прост и понятен. Потратиться нужно лишь на постройку или приобретение теплицы и посадочного материала.

Расчет делаем на площадь теплицы 100 м². Средняя стоимость поликарбоната за 1 м² с системой автоматического полива в теплице обойдется приблизительно в 2300 руб.

К этому нужно добавить возведение фундамента, отопительной системы и других приспособлений в теплице для снижения опасности гибели растений.

Как показывает практика, в расчетах нужно стоимость 1 м² умножить на 2. Итого, 1 м² = 4600 руб.
Для первоначальных вложений в теплицу площадью 100 м² следует подготовить около 460 тыс. руб.

Сэкономить можно на материалах или стоимости монтажных работ. Но отказываться от приспособлений, которые помогут получить высокий урожай и сделают возможным выращивание роз зимой, нельзя.

Что такое пирамида Франклина

Бенджамина Франклина отличала фантастическая работоспособность и уникальная целеустремленность. В возрасте 20 лет он составил план достижения целей на всю жизнь вперед. На протяжении всей жизни он следовал этому плану, четко планируя каждый день.

Его план достижения целей получил название «пирамида Франклина» и выглядит примерно так:

1. Фундаментом пирамиды являются главные жизненные ценности. Можно сказать, это ответ на вопрос: «С какой миссией Вы пришли в этот мир?» Что Вы хотите получить от жизни? Какой след на Земле хотите оставить после себя? Бытует мнение, что не наберется и 1% живущих на планете людей, которые бы об этом задумывались серьезно. Другими словами, это вектор направления движения к своей мечте.

2. Основываясь на жизненных ценностях, каждый для себя ставит глобальную цель . Кем он хочет стать в этой жизни, чего планирует добиться?

3. Генеральный план достижения целей – это фиксация конкретных промежуточных целей на пути достижения глобальной цели.

4. План на один три, пять лет называется долгосрочным. Здесь важно определиться с точными сроками исполнения.

5. План на месяц, а потом и на неделю – это краткосрочный план. Чем продуманнее он будет, чем чаще Вы будете его анализировать и корректировать, тем эффективнее будет работа.

6. Последний пункт в плане достижения целей – это план на каждый день. Существует множество приемов составления ежедневного плана дня, о некоторых из них мы поговорим в следующих статьях.

Составить такой план достижения целей несложно. Сложнее регулярно и настойчиво ему следовать. Но, как известно из биографии Б. Франклина, достижение цели им стало возможно именно благодаря четкому планированию жизни. Давайте будем учиться у великих!

Бюджет Югры за первое полугодие исполнен с профицитом более 18 миллиардов рублей

Бюджет Югры за первое полугодие исполнен с профицитом более 18 миллиардов рублей. Об этом стало известно на заседании правительства региона. На совещании отметили положительную финансовую динамику автономного округа. За шесть месяцев доход бюджета составил 108 миллиардов рублей - это 60% от годового плана. Одновременно с этим, из окружной казны потрачено почти 90 миллиардов - меньше половины запланированного на год. Больше всего расходов повлекла социально-культурная сфера - туда в отчетном периоде направлено почти 66 миллиардов. В муниципалитеты округа специальными трансфертами направлено 35 с половиной миллиардов рублей - половина от запланированного на год.





Наталья Комарова, губернатор Югры: «На прошлой неделе агентством РИА «Рейтинг» был опубликован список регионов самой низкой долговой нагрузкой. По этому показателю наш округ вошел в десятку лидеров. Первое место в Уральском федеральном округе Югра заняла по уровню открытости бюджетных данных. Мы придерживаемся сбалансированной и открытой финансовой политики».

Пошаговый план достижения финансовой независимости.

Откуда взяться начальному капиталу, если весь доход чаще всего уходит в никуда фактически сразу после получки?
Процесс достижения финансовой независимости базируется на правильном отношении к деньгам. Можно однозначно утверждать, что деньги не любят транжир, только взвешенное и продуманное распределение собственных доходов и планирование помогают достичь успеха.
Основной проблемой современного общества является глубочайшее заблуждение, в свете которого экономия воспринимается как тяжкая ноша и проблема, в то время как покупка, то есть трата, как удовольствие. Так нас учат и продолжают учить. В результате, какие бы суммы ни попадали в руки, они уйдут в мгновение ока на ненужные никому вещи. Не стоит дожидаться, пока в руки упадет готовое богатство, например от выигрыша в лотерею, надо уже сейчас учиться управлять своими, пока небольшими финансами.

Цели для достижения.
Только поставив перед собой определенную и вполне вещественную цель, можно начать уверенное движение вперед. Если все останется только в плоскости стандартных желаний: «Хочу много денег», то ни о каких подвижках речь идти не может. Ставьте реальные, конкретные цели и не скупитесь на стоимость или ограничения. Чем больше цель - тем реальней она.

Исключить кредитные карты как средство расчета.
Использование вместо наличных пластиковой карточки неизбежно ведет к потере всякого контроля над затратами, т.е. ни о какой финансовой свободе и не идет речи. Весьма сложно проконтролировать свои покупки при использовании кредитки, лишь постфактум становится ясно, что многое куплено сгоряча или на волне беззаботного шопинга, а это явно не сулит ничего хорошего. Удобные банковские сервисы и таблицы с затратами хоть и показывают, куда ушли деньги, но не позволяют достичь взвешенного распределения доходов.

День зарплаты – это день без покупок.
В день получения зарплаты лучше полностью исключить походы в магазины. Наличие сразу большой суммы на руках неизбежно спровоцирует покупку заведомо излишних товаров. И само выдержка здесь не помощник, все дело в общей психологии человека. Лучше отложить закупку на следующий день и отправляться в супермаркеты с составленным заранее списком того, что нужно купить. Что-либо сверх списка не стоит приобретать, лучше включить это в следующий список и отложить на потом.

Самосовершенствование и профессиональный рост.
Каждый раз, когда на руках появляется новая порция денег, важно откладывать некоторую сумму для развития своих профессиональных навыков и дальнейшего роста. Такие финансовые инвестиции в самого себя обязательно принесут в дальнейшем неплохие дивиденды.

Не впадать в крайности.
Как ни странно, но стоит умерить чрезмерную экономию. Предельно часто люди решившие экономить каждую копейку, ограничивают себя буквально во всем. В результате лишь нагнетается финансовая обстановка и ухудшается собственное психологическое состояние. В результате можно достичь края в виде срыва, последствия которого являются пустая копилка и куча ненужного хлама. Достаточно осознано, можно выделять каждый месяц некоторую часть финансов для себя, чтобы не доводить экономию до абсурда.

Учет расходов и доходов.
Самым основным в деле правильной экономии является полный учет затраченных средств и полученных доходов. Только так можно трезво оценить состояние своего бюджета и разумно распределять его. Ведь как обрести финансовую независимость, если средства без всякого учета транжирятся направо и налево? Можно убеждать себя, что все держится в голове и все учитывается, однако такой подход мало у кого срабатывает. Потом все равно приходит понимание, что какая-то часть денег явно ушла в никуда и бес толку.

Планирование.
Уже сейчас следует задуматься над тем, куда девать сбережения. Естественно следует любую свободную часть денег, по крайней мере, правильно сохранить, например, положив на депозит, так хоть инфляция не сожрет их в мгновение ока. Лучше же всего продумать возможность инвестирования или иного вложения средств с целью приумножить капитал, при том с умеренными рисками. Для этого потребуется немало времени потратить на проработку различных вариантов и достижение финансовой грамотности в нелегком деле инвестирования и управления капиталом.

Стратегические запасы.
Каковой бы ни была ситуация, всегда следует откладывать небольшую часть дохода про запас. Нельзя наперед предугадать, когда случится нечто непоправимое и потребуется большая сумма средств для решения проблемы. В большинстве случаев, не имея достаточных сбережений, люди начинают хаотично занимать у друзей и знакомых, а то и брать кредиты под грабительские проценты. В таком случае естественно достижение финансовой независимости остается эфемерным призраком.

Создать собственный бизнес.
Обязательно стоит задуматься о создании собственного бизнеса. Это, конечно, задача не простая и все же сулящая самый скорый путь к обретению финансовой состоятельности. Разговор может идти не только об открытии какого-нибудь производства или чего-то подобного. Можно начать вовсе с простых вещей, сделанных своими руками и проданными в местном магазине. Однозначно изучение вопроса частного предпринимательства обогатит знаниями о том, как поступать с деньгами и как достичь финансовой независимости.

Бизнес-план: Полировка автомобильных фар.

Стартовый капитал – 50 тыс.руб.
Прибыль в месяц – 60 тыс.руб.
Срок окупаемости – 1 мес.

По словам предпринимателей автомобильный сервис одно из самых прибыльных направлений в бизнесе. Но у многих отечественных предпринимателей есть мнение что автобизнес требует больших вложений и длительного периода окупаемости. Это не верно.

Безусловно если стать дилером по обслуживанию известных автомобильных марок это будут солидные инвестиции, но есть куда более дешёвый вариант, так называемые «гаражные» мастерские. То есть 1-2 гаража где оказывают какую то одну услугу или несколько смежных с ней. Самая популярная услуга это мелкосрочный ремонт: замена свечей, масла, фильтров, тормозных колодок, лампочек, щеток стеклоочистителей, заправка кондиционеров, замена необходимых жидкостей и т.д.

Еще один популярная услуга – тонирование стекол. Из этого же ряда небольшие мастерские, производящие химчистку салона, полировку кузова и т.д.

Сегодня рассмотрим идею бизнеса по полировке фар. Для желающих начать свое дело это пожалуй самый удачный старт, данная услуга не требует аренды больших площадей, сложного оборудования и квалифицированных мастеров. На первых порах все можно делать и одному.

Спрос на услуги по полировки автомобильных фар

Сразу возникает вопрос – а услуга востребована? Данная услуга еще в новинку в автобизнесе но спрос на нее высокий. Фары авто - это как глаза для человека, фарами машина указывает путь своему хозяину. Чистые и блестящие фары лучше освещают дорогу и по статистике ГБДД с чистыми фарами автомобили меньше попадают в аварийные ситуации. И этому есть объяснение: с хорошим освещением увеличивается обзор дороги, да и встречные автомобили вовремя замечают идущие транспорт.

Со временем фары теряют свои первоначальные характеристики, оптика покрывается мелкими царапинами, «мутнеет», появляется желтоватый оттенок. Не смотря на год выпуска машинка кажется старше. Не зря перекупщики автомобилей при продаже автомобиля полируют не только кузов но и фары, предавая автомобилю презентабельный вид.

Чтобы автомобиль как и прежде радовал автолюбителя сверкающей оптикой фары нуждаются в периодической полировке. Ну не менять же фару если на ней появились царапины? Есть куда более бюджетный способ устранить трещины и царапины. Технология полировки простая и под силу любому мужчине, все предельно просто и понятно. Услуга весьма актуальная.

Что необходимо для старта своего бизнеса?

Первое освоить технологию полировки фар. Не стоит учится на автомобилях клиентов, свой личный автомобиль идеальный объект. Не забывайте что автомобили есть у друзей и родственников, задействуйте их. Так же можно устроиться временно в автосервис по полировке фар и после изучения технологии, пройдя практику, начать свое дело. На канале YouTube так же много роликов где мастера показывают все секреты полировки фар. Используйте эту возможность. Освоили технологию сразу приступаем к бизнесу.

Важный момент – подбор помещения. Свой автоцентр это конечно круто но для начало вам достаточно обычного гаража в городской черте. Хороший вариант возле автодороги, хорошо если вывеска будет видна автомобилистам, реклама на лицо как говорят.

Далее делаем косметический ремонт помещения, на стены крепим плакаты с красивыми автомобилями, так же можно повесить и парочку привлекательных девушек, автовладельцы все же преимущественно мужчины. Вывеска так же обязательна.

Что необходимо для работы

БИЗНЕС-ПЛАН: Открытие ювелирного магазина

Капитальные вложения: 2 900 000 рублей,

Среднемесячная выручка: 972 000 рублей,
Чистая прибыль: 133 000 рублей,
Окупаемость: 2 года!

1. Информация о проекте

1.1. Описание проекта

В связи возможностью заключения договора аренды в новом торговом центре, планируется открытие салона-магазина по продаже ювелирных украшений и аксессуаров из серебра 925 пробы по франшизе SILVER & SILVER.

Магазин будет располагаться в месте с большим людским трафиком: в холле первого этажа, непосредственно перед входом в магазины брендовой одежды. Неоспоримым преимуществом месторасположения магазина является следующий факт: посетители торгового центра желающие пройти на эскалатор обязательно пройдут мимо ювелирного салона, что значительно увеличит вероятность импульсной покупки (изделия из серебра отличаются относительно не высокой ценой, но обладают презентабельным внешним видом).

В салоне будет представлен широкий ассортимент украшений и аксессуаров из серебра со вставками из драгоценных и полудрагоценных камней. Порядка 60 % ассортимента будет находиться в среднем ценовом сегменте, 30% ассортимента в премиум сегменте.

Ассортиментная линейка салона составляет порядка 500 позиций.

1.2. Условия франшизы

При приобретении франшизы SILVER & SILVER паушальный взнос и роялти отсутствует. Основное условие приобретение продукции непосредственно у компании SILVER & SILVER .

Компания представляет своим франчайзерам всестороннюю информационную поддержку, представляет полное описание бизнес процессов, что значительно помогает предпринимателю при начале бизнеса.

1.3. Персонал

Режим работы ювелирного магазина должен совпадать с режимом работы торгового центра. Ювелирный салон будет работать с 10:00 до 22:00. Для организации бесперебойной работы салона необходимо штат из 4 продавцов, работают по сменно (в смене 2 человека).

Для стимулирования продавцов на совершение продаж планируется внедрить смешанную систему оплаты труда: фиксированный оклад + процент с продаж.

2. Планирование ювелирного магазина

2.1. Календарный план реализации проекта

1 Заказ торгового оборудования (аванс 100 %)
2 Внесение оплаты за товар (100 %) 13.01.2012
3 Доставка оборудования 15.01.2012-20.01.2012
4 Обучение персонал 15.01.12.-20.01.12
5 Установка оборудования 21.01.2012-23.01.12
6 Доставка товара 22.01.2012-24.01.12
7 Раскладка товара 25.01.12-30.01.2012
8 Заказ вывески для размещение на ТЦ 25.01.12-01.02.2012
9 Открытие 01.02.2012

2.2. Общая смета расходов на реализацию проекта

1 Приобретение торгового оборудования 470 000
2 Закуп товара 2 000 000
3 Транспортные расходы по доставке торгового оборудования и товаров 100 000
4 Монтаж оборудования 25 000
5 Обучение персонала 50 000
6 Заказ вывески 65 000
7. Прочие (аренда, з/пл) 190 000
Итого 2 900 000

Финансирование проекта планируется осуществить за счет собственных средств.

Окупаемость проекта произойдет в течение 2 лет с даты открытия.

У Бенджамина Франклина был план достижения морального совершенства за 13 недель. Каждую неделю он совершенствовался в одной из добродетелей. В нынешнее время, этот план наиболее актуален и недостижим, поэтому попробовать стоит каждому.

1. Воздержность.
Не ешь до отупения, не пей до опьянения.

2. Молчаливость.
Говори лишь то, что может послужить на пользу другим или тебе самому.

3. Любовь к порядку.
Пусть для каждой твоей вещи будет свое место; пусть для каждого твоего дела будет свое время.

4. Решительность.
Решай делать то, что должно; а то, что решил, выполняй неуклонно.

5. Бережливость.
Позволяй себе только те расходы, что принесут пользу другим или тебе самому; ничего не растрачивай попусту.

6. Трудолюбие.
Не теряй времени; всегда будь занят чем-нибудь полезным; отменяй все необязательные дела.

7. Искренность.
Не прибегай к пагубному обману: пусть мысли твои будут невинны и справедливы; а если говоришь, то пусть такими же будут и слова.

8. Справедливость.
Никогда не обижай людей, причиняя им зло или не делая добра, как велит долг.

9. Умеренность.
Избегай крайностей; не держи обиды за причиненное тебе зло, даже если думаешь, что оно того заслуживает.

10. Чистоплотность.
Не допускай ни малейшей грязи ни на себе, ни в одежде, ни в доме.

11. Спокойствие.
Не волнуйся из-за пустяков, из-за происшествий мелких либо неизбежных.

12. Целомудрие.
Похоти предавайся редко, единственно для здоровья или для продления рода; не допускай, чтобы она привела к отупению, или к слабости, либо лишила душевного покоя или бросила тень на доброе имя твое или чье-либо еще.

13. Кроткость.
Следуй примеру Иисуса и Сократа.

Бизнес-план: Пчеловодство.

Стартовый капитал – 100 тыс.руб.
Прибыль в месяц – 10 тыс.руб.
Срок окупаемости – 10 мес.

Разведение пчел как бизнес– достаточно привлекательная идея, так как мед всегда востребован. Его можно продавать таким, как есть, делать смеси с пыльцой или маточным молочком.

Самые дорогие продукты пчеловодства: сотовый мед (продается с рамкой или ее частью), маточное молочко, прополис, перга.

Рентабельность пасеки варьирует в пределах 15-30% (если в ней более ста семей). Самая высокая рентабельность у предпринимателей, закупающих и перерабатывающих мед.

Примерные финансовые расчеты:

- Стартовые вложения на пасеку со 100 ульями: до 20 тысяч долларов;
- Рентабельность: 15-30%

Под производством меда имеется в виду пасека на 100 (или более) семей или переработка меда. В первом варианте прибыль ниже.

Бизнес план производства меда на пасеке должен отображать расходы на ульи, пчел, аренду участка, инвентарь, спецодежду, сертификат, анализы, услуги ветеринара, регистрацию предприятия.

Подсчитано, что оборудование одного улья обходится примерно в 200 долларов. Если нужно 100 ульев, то начальные затраты достаточно высокие (до 20 тысяч долларов).

С одного улья меда будет примерно 40 кг. Это значит, что можно получить до 500 тысяч рублей (при условии, что вся продукция будет продана).

Если начинать заниматься пчеловодством с нуля, то, в первую очередь, учиться и найти наставника. Кроме того, нужно быть готовым много работать в сезон.

Важно предварительно выяснить, нет ли у будущего пчеловода аллергии на укусы пчел.

Еще одно важное обстоятельство – регион проживания. Оптимальный вариант – район, где не наблюдаются слишком суровые зимы с резкими перепадами температур.

Если бизнес основан на организации пасеки, то лучше всего начать с разведения пчел в домашних условиях, например, на дачном участке.

Выбранный вид ульев можно изготовить и самостоятельно, купить несколько семей, роевню, вощину, медогонку, дымарь, воскотопку, стамеску. В дальнейшем производство меда можно увеличить, докупив дополнительные семьи или вырастив маток самостоятельно.

Если мед продавать, то не придется даже налоги платить – Налоговым кодексом установлено, что продажа продуктов пчеловодства не облагается налогами, если для производства используется подсобное хозяйство.

Во первых, существует 4 основные разновидности ульев, поэтому можно выбрать:

- пасеку с традиционными ульями;
- разведение пчел в многокорпусных ульях – «домики» небольшие по объему, состоят из 4-х или более взаимозаменяемых корпусов, рамками легко оперировать, что облегчает сборку меда;
- разведение пчел в колодах – не нужно изготавливать, покупать и хранить рамки, более комфортная для пчел зимовка, так как они заполняют всю колоду, конструкция простая и компактная, легко перемещается, колоду легко изготовить самостоятельно;
- разведение пчел в ульях лежаках – конструкциях на подобие ящиков, в которых можно поселять по несколько семей, лежак легко переместить, но он достаточно большой, в то же время рамочного пространства недостаточно, чаще всего лежаки используют для разведения маток пчел.

В последнее время стало популярно ротационное разведение пчел (круглогодичное содержание). Этот метод подразумевает круглогодичный уход, что повышает силы семей и практически исключает варроатоз.

У пчеловода держащего 50-150 семей есть выбор:

- Оформить ЛПХ (личное подсобное хозяйство) и не платить никаких налогов (при двух условиях: без наёмного труда и не более 50 соток). Этого хватит на пасеку примерно в 150 ульев + все необходимые постройки.
- Оформить ИП (КФХ, ООО) и платить соответствующие налоги и взносы в ПФ РФ. Регистрация не отличается от регистрации других видов бизнеса: в Налоговую инспекцию подается заявление Р21001, копия паспорта, документ об оплате государственной пошлины, указывается желаемая система налогообложения и ОКВЭД (01.49.13 “Пчеловодство разведенческого направления” или 52.27.39 “Розничная торговля прочими пищевыми продуктами, не включенными в другие группировки”).

Переработка меда

Более доходна переработка меда. Для организации подобного предприятия требуется помещение и специальное оборудование для производства меда: термокамера (1 000 долларов), смеситель (300 долларов или более), оборудование для лаборатории (до 200 тысяч долларов).

Технология производства меда простая: в термокамере сырье декристаллизуется, в смесителе перемешиваются различные виды с целью придать готовому продукту желаемый аромат и цвет.

На подобном предприятии 60-70% текущих затрат приходится на закупку меда.

Бизнес-план вкусных заработков

Основная цель, которую будет преследовать данный бизнес-план кафе это открытие небольшого кафе рассчитанного на среднего покупателя и такие же ценовые категории на продукты. Этот расчет можно применять в большинстве регионов России, Украины и других постсоветских стран.

Рассмотрим бизнес план кафе достаточно демократичного типа, которое может быть рассчитано как на офисных работников так и на посетителей, желающих вкусно, недорого, но сытно перекусить или принять бизнес-ланч. Кофейный бизнес должен учитывать тот факт, что основой меню кафе являются блюда из полуфабрикатов, горячие напитки и выпечка.

Целевая аудитория кафе. Расчет будем брать на клиентов с средним уровнем дохода. Демократичность цен сможет привлечь в кафе многих. Основные посетители кафе – молодёжь, сотрудники офисов, вечером контингент может расшириться за счёт клиентов, которые назначают встречи или заходят перекусить и отдохнуть.

Этот бизнес план не предусматривает первоначального вложения в кухонное оборудование, его можно приобретать в будущем. В таком случае профиль кафе может измениться, в меню можно будет включать, например, блюда национальной кухни. За счёт этого будут появляться новые клиенты, а размер чека увеличится.

Как создать эффективный план маркетинговых мероприятий?

Маркетинг — это ежедневная кропотливая системная работа. И если вы хотите, чтобы ваш маркетинг был эффективным, его нужно тщательно планировать. В этом вам поможет календарь маркетинга!

План маркетинговых мероприятий

Джим Рон всегда говорил: Никогда не начинайте день, если он еще не распланирован на бумаге! И это стало правилом всех успешных деловых людей.

Я, в свою очередь, немного перефразировал правило великого психолога, и всегда рекомендую своим клиентам: никогда не начинайте заниматься маркетингом, если у вас нет регулярного плана маркетинговых мероприятий. Иначе рискуете остаться и без клиентов, и без денег!

Важно понимать, что маркетинг — это не отдельно взятые уловки, трюки и инструменты!

Маркетинг — это ежедневная кропотливая системная работа. И если вы хотите, чтобы ваш маркетинг был эффективным, его нужно тщательно планировать.

В этом вам поможет календарь маркетинга, в котором будет отображен план маркетинговых мероприятий с конкретными целями, ожидаемыми результатами и установленным бюджетом. Создать его не так сложно, как кажется на первый взгляд. Вам нужно будет выполнить всего 7 шагов.

Давайте рассмотрим каждый из них.

№1 — Выбор инструментов планирования

Планировать можно по-разному.

Кто-то по старинке, может использовать блокнот. Кому-то удобнее пользоваться программой Excel. А некоторым по душе окажутся специализированное программное обеспечение.

На самом деле, не важно, какой вы выберете способ. Главное — созданный план маркетинговых мероприятий.

Есть несколько бесплатных простых, но от того не менее эффективных, способов создания и ведения маркетингового календаря:

- Google docs . Онлайн-таблицы Excel, позволяющие работать в них сразу нескольким пользователям. Отлично подходят для командной работы.
- Evernote . Онлайн-блокнот, который также отлично подходит для командной работы. Из плюсов — можете сохранять и структурировать любые заметки касаемо вашего маркетингового плана. Из минусов — все вычисления необходимо будет делать вручную.
- Trello . Еще один классный инструмент для командной работы. Позволяет подтягивать документы из Google docs и создавать карточки с задачами и подзадачами, а также назначать ответственных.

Если же хотите воспользоваться специализированным профессиональным программным обеспечением, рекомендую обратить внимание на следующие приложения:

а. Marketo
б. Marketing calendar office

№2 — Составление плана продаж

Ключевая задача маркетинга в абсолютно любой компании (кроме благотворительных) — выполнение плана продаж и получение планируемой прибыли. И вы всегда должны помнить об этом!

Мы не будем сейчас останавливаться на теме планирования продаж, но вы должны точно знать, каких финансовых показателей хотите достичь в каждом месяце.

От этого будет зависеть и ваш маркетинговый бюджет, и каналы маркетинга, которые вы будете использовать.

№3 — Выбор каналов маркетинга

Выбор каналов маркетинга — одна из самых сложных задач.

Во-первых, вам нужно точно знать эффективность каждого канала. Это позволит максимально точно спрогнозировать, какой объем продаж каждый канал способен генерировать.

Во-вторых, вам нужно будет грамотно распределить маркетинговый бюджет, чтобы получить максимальный эффект от инвестиций в маркетинг. При распределении бюджета всегда помните о правиле 80/20, и инвестируйте большую его часть в наиболее эффективные маркетинговые каналы.

В-третьих, вы сможете правильно спланировать свои ресурсные затраты (время, деньги и т.п), и определить, что сможете сделать самостоятельно (если вы-индивидуальный предприниматель), что сможет сделать ваша команда (отдел маркетинга), а что следует отдать на аутсорс.

В-четвертых, всегда добавляйте новые маркетинговые каналы в свой план. Тестируйте их и измеряйте результаты. Эффективные — оставляйте в маркетинговом календаре, от неэффективных — отказывайтесь!

Бизнес-план на миллион

Давным-давно наткнулся на очень интересную статью, которая представляет собой шаблон расчетов прибыльности бизнеса, который гипотетически может принести годовой доход в один миллион долларов.

Очень хороший, на мой взгляд, пример расчета прибыльности идеи:

Итак, мы хотим за год получить миллион, но год у нас начнется не с момента прочтения статьи, а с того момента, как Вы взялись реализовать полученную идею. Все что «до того, как» – подготовка, которую, конечно, затягивать не нужно.

Автор предлагает начать отсчитывать год с момента начала реализации идеи, я бы предложил начать счет времени с момента первого вложенного доллара.

Один миллион долларов. Хорошая сумма, возьмем ее за Ваш личный доход, то есть чистые деньги, с которых Вы еще не заплатили налоги. Это нас тоже не интересует. Это к бухгалтерам и юристам, они подскажут, как сделать так, чтобы платить минимум. Если они профессионалы, конечно.

А это зря, налоги стоит учитывать всегда! Даже если это гипотетический бизнес, пускай тогда будут и гипотетические налоги (15-30%).

Предположим, что доходность нашего бизнеса 30%. Это не так уж и мало, кстати. Может быть и больше, конечно, но частенько гораздо меньше. Около 20%, но мы возьмем тридцать. Считать удобнее . Простая арифметика подсказывает, что для того, чтобы получить в год один миллион долларов (далее ОМД), надо иметь общий оборот примерно 3.330.000 долларов (далее у.е.). Это понятно, да? В сумме 3.300.000 долларов нашего дохода 1.000.000 тех же долларов.

Двигаемся дальше. Делим 3.300.000 на 12 месяцев и выясняем, сколько надо иметь выручки в месяц. Примерно 280.000 у.е. Какое дело может иметь такой месячный товарооборот? Вот так, навскидку, сказать достаточно сложно. Посмотрим, какова должна быть каждодневная выручка. 280.000 у.е. делим на 26 рабочих дней (воскресенье не считаем), получаем примерно 11.000 у.е. в день или примерно 308000 рублей. Не слабый товарооборот, прямо скажем.

Еще раз. Мы хотим заработать 1.000.000 за год. Берем доходность бизнеса нашего за 30% от товарооборота. Получаем, что каждый день мы должны получать 11.000 долларов выручки в кассу.

Что нам дает эта сумма? Очень многое. Принцип прост, чтобы получить 11.000 долларов в концу рабочего дня, нам нужно продать какой-то объем товара или услуг по какой-то цене. Можно продать много-много канцелярии или в 30 раз меньше компьютеров.

Не кривитесь. Да, именно продавать! Получение прибыли это всегда продажа, продажа вашего времени, которое ушло на изготовление товара, или на предоставление услуги.

Из суммы желаемой дневной выручки можно выйти на идеи о товаре, продавая который мы можем обеспечить такую выручку. А это уже бизнес-идея, бери и делай.

Чтобы придумать бизнес-идею, давайте определимся, какова будет средняя стоимость одной единицы товара в нашем пока не понятном бизнесе. Например, это может быть 100 долларов с каждого Клиента или 1000 долларов с каждого Клиента.

Или всегда можно совместить полезное с приятным. К примеру, тот же магазин электроники вполне можно продать компьютер за $1000 или к нему те же расходники за $100.

Сразу можно предположить, что 100 долларов – это что-то вроде расходников для компьютеров. 1000 долларов, это больше похоже на турбизнес. Это все как говорится «пальцем в небо», но идея ведь работает. Отталкиваясь от предполагаемой суммы средней покупки, мы можем понять, что мы продаем. Если еще точнее, у нас появляется масса вариантов для выбора – что будем продавать, чтобы обеспечить дневную выручку в 11.000 долларов. Как это продавать, это уже другой вопрос. Это уже практика деловой активности. С некоторыми моментами мы разберемся чуть дальше, но нам пока важнее идею придумать. Ясна логика?

Давайте поразмышляем над средней ценой покупки в 100 у.е. Какое количество Клиентов надо обслужить, чтобы получить к концу дня 11.000 долларов? 110 человек. Не мало, скажем так.

Есть два варианта:
1. Люди приходят к Вам.
2. Вы приходите к людям

Вариант бизнеса «Люди приходят к Вам»
Чтобы к Вам пришло 110 человек, Вам нужно помещение. Его размер: Если у нас 8 часов рабочий день, то в час должно приходить 13 человек. В пол часа 6-7 человек. Если учесть, что покупка не дорогая, то на каждого тратится около 20 минут, предположим. Получается, чтобы обслужить 13 клиентов в час, Вам нужно иметь 4 менеджеров для работы с Клиентами. Чтобы всем было комфортно, нужно примерно по 6-7 метров на каждую пару – менеджер – клиент. Итого, получаем помещение размером 24 квадрата + еще 7 на разные нужды, итого помещение около 30 квадратов. Предположим, что в стоимость товара уже заложена аренда помещения, зарплата менеджерам, налоги хоть какие-то, и разные лицензии, если они нужны.

Но это если Вы продаете что-то типа услуги. Здесь не нужен торговый зал. Хватает просто офиса.

Плюс еще нужно добавить какие-то расходы на рекламу. Но это уже зависит от товара и места расположения. Точно не высчитаешь. Мы же пальцем в небо тыкаем .

Итак, если мы работаем по схеме «люди приходят к нам», то у нас получается что-то вроде офиса или магазина, куда клиенты приходят и там их обслуживают 4 менеджера.

Что это может быть за бизнес? Очень много вариантов. Не будем их пока перечислять. Однако надо понять главное – это бизнес, а Вы – бизнесмен или предприниматель, как душе угодно. Все риски на Вас, но и все заработанное – Ваше.

Можете в логику рассуждений выше подставить стоимость одной покупки 1000 долларов и получите всего лишь 11 Клиентов в день. Для этого достаточно одного менеджера и офиса размером квадратов в 20. Меньше нельзя. Люди не поймут .

Оставляем пока цену покупки в пределах 100 у.е. Давайте помыслим, что за бизнес нам надо иметь из тех, что я называю «стандартным» бизнесом, то есть, не МЛМ, не Форекс и биржа.

Разделим то, что мы можем продавать на два типа:

Товары
Что стоит в пределах 100 у.е.?
Одежда не очень дорогая
Видео-фото-бытовая апарратура
Мебель
Товары для уюта (всякие безделушки домой)
Товары для быта (покупаются редко, но это не важно).
Можно еще много написать:

Для того чтобы представить примерные размеры такого «магазинчика» вспомним, что в день нам нужно 110 оплат по 100 у.е. Рабочий день длится около 10 часов. То есть в час должно совершаться примерно 10 оплат. Мечта любого владельца магазина – это когда к нему люди заходят только за тем, чтобы оплатить, получить и уйти, а все «зрители» тут вообще не показываются. Но в реальности зрителей гораздо больше, чем покупателей, поэтому получается на 10 зрителей примерно 1-2 покупателя (в среднем). То есть через наш «магазинчик» (или очень рядом с ним, так, чтобы можно было все разглядеть в витрину) в день должно пройти примерно 500 человек. В час это получается 50 человек.

Я беру статистическую цифру, 10% посетителей являются покупателями.

Если у нас магазин отдельно стоящий, не в торговом центре, то размеры торгового зала впечатляют. Я думаю не менее 70-100 кв. метров. В торговом комплексе с хорошей проходимостью легче. Там витрины и многие зрители удовлетворяются простым созерцанием снаружи.

Услуги
С услугами все обстоит примерно так же, разница лишь в том, что их продавать сложнее. Если товар можно пощупать, то любая услуга по факту виртуальна, то есть человек получает нечто неосязаемое, за что платить не очень хочется, а приходится, лишь когда припечет или хорошо прорекламируют. Но это мелочи по сравнению с тем, какой штат должен быть работников, чтобы оказать в день услуг на 11.000 долларов, если одна услуга стоит 100 у.е. Мне вот так в голову ничего не приходит для примера привести, что это могло бы быть. Если, в общем и целом, то огромное адвокатское бюро, или тренинговая компания таких же не слабых размеров. То есть объем вложений еще увеличивается за счет роста требуемой площади и прочих расходов.

Это слишком узкий подход к рассмотрению, как адвокатского бюро, так и тренинговой компании. В первом случае важна репутация и количество выигранных дел, во втором реклама и социальное положение, клиентов, на которых вы ориентируетесь. Тогда в обоих случаях стоимость ваших услуг будет существенно превышать $100, а в случае тренинговой компании, стоимость тренинга будет собираться не с одного человека, а с группы.