Структура интернет-маркетинга

«Как там пес» — сервис для присмотра за собаками на время рабочего дня их хозяев

Меня зовут Дмитрий Московский,

3 ОШИБКИ, КОТОРЫЕ УБЬЮТ ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕС ЕЩЕ НА СТАРТЕ

Директор по маркетингу и развитию бизнеса компании «Аудиомания» Тимофей Шиколенков рассказывает, какие ошибки традиционно совершают интернет-предприниматели на старте проекта и как их можно избежать.

На первый взгляд кажется, что для создания интернет-магазина нужно одно лишь большое желание и голова на плечах. На практике же «долину смерти» преодолевает далеко не каждый e-commerce проект.

Мы в «Аудиомании» не только развили собственный электронный бизнес, но и за все время его существования пообщались и стали свидетелями большого количества взлетов и падений в e-commerce. И в этом материале собраны наиболее частые ошибки, которые могут дорого стоить вашему онлайн-проекту еще на старте.

1. Кто тут главный?
Путь в тысячу ли, как известно, начинается с первого шага, и в данном случае сделать первый шаг по дороге в никуда – это деликатно уклониться от вопроса о том, кто будет в компании генеральным директором. Увы, решить этот вопрос необходимо. Как необходимо и полное понимание сферы ответственности каждого из основателей.

Это позволит зафиксировать, кто принимает окончательное решение в случае споров (генеральный). Тут нужно понимать: отвечать перед контрагентами, фондами и налоговой будет в первую очередь тоже он. Это же касается и всех остальных членов команды – у каждого должно быть понимание того, какая сфера ответственности за ним закреплена.

Такое распределение ролей не только позволяет понимать, чем человек в целом занят и что от него можно требовать, – оно служит дополнительным стимулом к эффективной работе.

Правило «если виноваты все, не виноват никто», к сожалению, работает – в результате у участников проекта возникает опасная иллюзия: якобы, в каждой сфере можно делать только то, что больше нравится, а остальную работу «подхватит» кто-то еще.

Основная ошибка: излишняя деликатность. Вам кажется, что строгость и насаждение правил, «зоны ответственности» – это история про большие корпорации, а не про бизнес, основанный на дружбе и взаимопонимании. Проблема в том, что деньги вам будут платить отнюдь не за то, какие вы с коллегами хорошие друзья.

Решение: ваша задача – с самого начала научиться задавать неудобный вопрос: с кого за что спрашивать? При этом борьбы за кресло генерального директора в ходе распределения ролей можно избежать: стоит начать с обсуждения всех сфер, которыми генеральный будет обязан заниматься (и в которых он должен будет нести прямую – административную, а то и уголовную – ответственность), и уже на этом этапе количество желающих руководить сразу уменьшится.

2. Программист – это навсегда
Очень часто среди сооснователей компании в области электронной коммерции оказывается как минимум один программист. Ничего плохого в этом, на самом деле, нет. Наоборот – наличие в команде технаря, способного писать код и работать за идею, компании пойдет только во благо.

Конечно, задачи, которые решает программист в e-commerce – не самые сложные с точки зрения ИТ в целом, но для отдельно взятого онлайн-бизнеса они критически важны. Сайт для интернет-магазина – главный канал взаимодействия с покупателем, и если что-то идет не так на сайте, все остальные бизнес-процессы тоже пойдут «не так», если вообще пойдут.

Уязвимость в данном случае состоит в том, что рано или поздно кодер-основатель может покинуть компанию (такое случается чаще, чем хотелось бы). В итоге команде приходится срочно отвечать на вопросы: чем занимался программист? На каком языке все написано?

Выясняется, что требования к новому программисту команда вдумчиво сформулировать не может, и даже если проект находит своего нового героя, тому приходится в буквальном смысле разгребать авгиевы конюшни. Потому что программист-основатель, разумеется, ничего не документировал, и разобраться в его коде – та еще задача.

Основная ошибка: для не-технаря – думать, что техническая реализация проекта – это «черный ящик». Для основателя-программиста ошибкой будет начать «играть по своим правилам», игнорируя обязательную документацию и комментирование кода как «бюрократические проволочки».

Решение: если вы не технарь, уменьшите пиетет перед тем, чем занят ваш ИТ-специалист. Он может (и должен!) объяснять команде, почему использует те или иные решения, какова логика его работы.

Если вы ИТ-спец, вспомните один из главных принципов гибких методологий разработки: «люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов».

Документация и комментарии – не менее принципиальный момент. Да, сейчас вашему программисту совершенно не хочется терять на них время (проще говоря, лень), но в будущем это понадобится если не новому кодеру, то ему самому: человеческая память, конечно, инструмент удивительный, но полагаться на него целиком и полностью по меньшей мере наивно.

3. Оставим планирование на потом
Еще один момент, с которым гораздо легче разобраться сразу – планирование, а также финансовый и управленческий учет. Конечно же, на начальном этапе эти задачи могут показаться излишними. Но по мере роста проекта все его бизнес-процессы будут усложняться, и рассчитывать на то, что вы сможете разобраться с происходящим «с первого взгляда», не стоит.

Тем не менее многие компании ограничиваются только бухгалтерским учетом (а ведь он не отражает текущую ситуацию и по определению направлен «в прошлое») – и то лишь потому, что этого требуют контролирующие органы. В итоге возникают крайне неприятные ситуации. К примеру, в случае предоставления отсрочки платежа поставщику или рекламному сервису, интернет-магазин начинает бездумно тратить внезапно высвободившиеся средства.

Формально (если учитывать исключительно движение средств, то есть cash-flow) у компании в этой ситуации действительно есть деньги. Однако при ведении учета прибыли/убытков очевидно, что оперировать этими средствами можно с большой осторожностью – ведь деньги, пусть и отражаются на балансе компании, ей фактически не принадлежат.

Отсрочка платежа предполагает использование высвободившихся средств, однако в отсутствие учета компания не может оценить перспективы таких вложений: их доходность и сроки возврата. В результате к моменту выплаты кредиторской задолженности поставщику бизнес приходит ни с чем.

Внезапное отсутствие средств стимулирует попадание в новый «порочный круг»: в игру вступают системы стимулирования спроса, приводящие к приросту выручки в краткосрочном периоде, но фактически убыточные (продажа товара с огромными скидками, непродуманные бонусные программы). Такая беспечность в обращении со средствами может стоить основателям бизнеса, причем в очень короткие сроки.

Основная ошибка: уверенность в том, что финансовые вопросы можно решать «с лету», в режиме ручного управления – а для всего остального есть бухгалтер.

Важно понимать: бухгалтер не поможет вам принять решение о том, как спрогнозировать возврат с инвестиций и какие затраты запланировать в следующем месяце. В небольшом интернет-магазине эти вопросы должен решать основатель, и при этом на базе реальных цифр, а не в силу «глубокого внутреннего убеждения».

Решение: первые месяцы работы новой компании – удачное время для того, чтобы начать разбираться в вопросах финансового и управленческого учета. Пусть сейчас ваши таблицы, диаграммы и значения показателей будут очевидны всем – так вы сформируете основной шаблон, по которому будете работать в будущем. И под шаблоном в данном случае понимается не табличка в Excel, а принципы: поведения, работы с данными и принятия решений.

Бизнес-идея. Текстовые трансляции в Интернете

Сегодня людей, увлеченных спортом, будь то футбол или хоккей, становится все больше и больше. Возможно, вы один из них. Если это так, то сегодняшняя бизнес-идея подойдет вам, как никому другому! Речь пойдет о такой необычной и привлекательной деятельности, как организация спортивных текстовых трансляций в интернете. Конечно же, вас интересует, как на них можно заработать?

У вас есть два пути – устроиться на работу транслятором на один из крупных Интернет-ресурсов, посвященный какому-либо виду спорта, или же организовать собственный бизнес на текстовых онлайн-трасляциях. Чтобы понять, что такое текстовая трансляция, советуем посетить сайтchampionat.ru, здесь вы сможете лучше понять, «что это такое и с чем его едят». Самыми популярными являются онлайн-трансляции футбола, хоккея, баскетбола. У этих видов спорта наибольшее число поклонников, которые и будут зрителями (точнее — читателями) ваших трансляций.

Онлайн трансляции особенно актуальны во время решающих матчей – финалов различных чемпионатов, олимпиад и матчей серий плейофф. Многие пользователи Интернета следят за текстовыми трансляциями из-за того, что не имеют возможности посмотреть матч по телевизору ввиду каких-либо обстоятельств. Но нужно быть честными и сказать, что большая часть текстовых трансляций далеки от идеала. Часто комментаторы знают русский язык только наполовину, не разбираются в том, что транслируют, не знают игроков на поле.

Если вы специалист в этой области, если вы способны узнать игрока по шнуркам на бутсах, то вы сможете организовать свой собственный сервис текстовых спортивных трансляций. Сейчас это очень актуально в нашей стране, так как, Олимпиада 2014 пройдет именно у нас (а также нас ждут Формула 1 и ЧМ по футболу 2018). Такой специализированный сервис может работать в двух направлениях. Первое – проводить трансляции матчей непосредственно для посетителей ресурса. Второе – предлагать платные услуги транслятора крупным ресурсам, если они в них нуждаются. Возможно, их транслятор временно не работает, или просто не хватает специалистов на определенный день. Вы можете помочь им, заработав приличные деньги.

Организация бизнеса

Для реализации данной идеи бизнеса Вам необходимо:

1. Купить хостинг, зарегистрировать домен, создать спортивный сайт. Если знаний в данной теме мало, то лучше доверьте создание сайта профессионалам;

2. Постоянно наполнять сайт контентом, публиковать новости, расписание матчей, турнирные таблицы и т.д. Если не желаете тратить свое время, можете нанять копирайтера;

3. Поместить на сайт скрипт для текстовых трансляций;

4. Для начала, заниматься бизнесом самостоятельно и делать это ответственно. Создайте каталог цен на услуги проведения различных трансляций;

5. После некоторой раскрутки, начинайте привлекать на сайт новых трансляторов (набирайте рабочий персонал). Требование к этим сотрудникам – наличие кабельного телевидения для просмотра матчей в прямом эфире, осведомленность в теме, знание команд. Создайте портфолио для каждого своего сотрудника, чтобы клиенты могли сразу выбрать того, кто им наиболее подходит;

6. Договаривайтесь с крупными спортивными ресурсами о сотрудничестве.

Вот и все. От Вас требуется наличие знаний в спортивной области, некоторая сумма денег для старта (покупка домена, хостинг, создание сайта) и вера в успех.

Главные ошибки бизнес-новичка в интернете

Мы живем в цифровую эпоху, все больше людей пользуются интернетом как одним из основных источников для общения, ведения бизнеса и совершения покупок. Последнее открывает большие возможности для предпринимателей, желающих заняться онлайн-продажами. Наряду с этим возможностями существуют еще и определенные трудности, главная из которых связана с высокой конкуренцией. Но даже из этой ситуации есть выход, если отмести всех посредников и маркетологов, предлагающих огромные прибыли, и начать думать своей головой. Существует четыре главные ошибки, которые могут замедлить ваш рост и создать серьезное препятствие для достижения поставленных целей. Прочтите и устраните их.

1. Сосредоточие на процессе, а не на результате

Есть много вещей, которые нужно сделать, чтобы построить онлайн-бизнес. Но здесь есть серьезная опасность завязнуть по уши в работе без представления себе конечного результата. Что нужно сделать для успеха:

- Постоянное обновление своего сайта в плане юзабилити и контента.
- Регулярное ведение страниц в социальных сетях и ведение рекламных кампаний в интернете.
- Систематический анализ статистики и внесение изменений в стратегию развития на основе полученных данных.

Все эти вещи, безусловно, необходимы для ведения бизнеса в интернете, но только при условии соблюдения баланса сил. Самое главное — нужно работать над построением лояльной и заинтересованной аудитории. Вы можете иметь самый лучший в мире сайт, красивый, информативный и удобный, но если его никто не увидит — все ваши усилия окажутся напрасными, вы не сможете на нем заработать. Поэтому сосредоточьтесь на завоевании аудитории, а не на том, чтобы быть постоянно занятым работой.

2. Погоня за трендами

На тематических форумах и социальных сетях каждый день появляется информация о каком-то новом инструменте маркетинга или подходе к продажам. А на различных бизнес-форумах и тренингах постоянно звучит призыв развиваться и внедрять новые технологии. В результате все эти медиаресурсы оказывают предпринимателям медвежью услугу — они заставляют новичка в бизнесе метаться, не только в попытках уследить за всеми новинками, но и внедрить их в свой бизнес. Результат один — человек не успевает полноценно воспользоваться ни одним из полезных инструментов. Запомните, вы должны работать только с тем, что может вам помочь, что подходит вашему бизнесу и что может решить ваши задачи, а не просто с тем, что популярно в данный момент. Каждый инструмент рано или поздно устаревает, рынок обновляется постоянно, поэтому прекратите гнаться за новациями и освойте то, что будет способствовать развитию именно вашего коммерческого предприятия.

3. Отсутствие контент-плана

Многие сайты размещают контент бессистемно. Это очень плохая стратегия, которая не может решить никаких задач и не позволяет спрогнозировать никаких результатов. Для того чтобы постинг приносил свои плоды, нужно спланировать не только будущие публикации, но и возможные акции и скидки. Это позволит не думать каждый день о том, чем бы сегодня обновить сайт, а так же поможет более грамотно провести рекламные кампании в интернете. Кроме того вы можете завлечь аудиторию постоянным обновлением сайта и заблаговременно разжечь интерес к будущим акциям, скидкам или распродажам.

Этот совет вовсе не означает, что вы неотступно будете следовать плану и никогда не обращаться к горячим темам. Это лишь значит, что вы всегда будете знать, о чем нужно говорить завтра, и обладать всем необходимым для поддержания внимания аудитории и управления ею себе во благо.

4. Преследование людей, незаинтересованных в вашей продукции

Группы в социальных сетях — ценный ресурс для любого предпринимателя, так как он помогает связаться с людьми, лучше понять их нужды и найти новые пути для развития бизнеса. Но зачастую предприниматели пытаются использовать эти группы для прямого рекламирования своих товаров и услуг. Результат всегда плачевен: люди расценивают подобный шаг как последнюю отчаянную попытку найти клиента на свой не слишком востребованный товар. Такая группа быстро превращается в архив с рекламой продукции, а пользователи уходят и не возвращаются. То же самое происходит и с системой холодных продаж по e-mail: клиентов не только не становится больше, но и ваши письма все чаще остаются неоткрытыми, попадая в папку для спама, а ваш адрес довольно скоро оказывается в черном списке.

Люди устали от рекламы! Перестаньте навязывать свой продукт людям, незаинтересованным в нем. Одноногому нужны костыли, а не кроссовки для бега. Найдите пользователей, которым вы могли бы быть интересны, и завлеките их, предоставив максимально полную, полезную и интересную информацию о себе, товарах и услугах. И люди сами придут и купят.

Интернет-магазин: доставка заказов

Сегодня мы поговорим о том, что волнует владельцев многих интернет-магазинов, – это доставка заказов до своих покупателей.

Курьерская доставка

Своя служба доставки

• быстрый оборот средств (курьеры сразу сдают деньги);
• контроль над ситуацией, возможность быстрой перестройки;
• возможные финансовые потери и расходы на организацию доставки ложатся полностью на интернет-магазин (можно нанять специалиста, который наладит работу службы);
• финансовые потери на содержание службы доставки в периоды уменьшения заказов (можно предложить услуги по доставке другим магазинам);
• доставка только в регионе присутствия магазина.

Аутсорсинг

• все финансовые потери берет на себя курьерская служба (тут будьте внимательны, потому что не всегда потери оплачиваются по тем тарифам, которые устроят вас);
• все вопросы по доставке берет на себя курьерская служба;
• курьерская служба может иметь большую территориальную зону охвата;
• платите только за осуществление доставки;
• возможные финансовые потери из-за недобросовестности подрядчика;

Самовывоз

Самовывоз с помощью курьерских служб

• на первых шагах интернет-магазина – это очень удобный вариант, но не забывайте интересоваться у курьерских служб, есть ли у них пункты самовывоза;
• есть и платные (с фиксированной ценой) и бесплатные пункты выдачи;
• курьерские службы сами распределяют заказы по требующимся пунктам выдачи.

Шоурумы

• по сути, являются магазинами, где клиент может не только забрать свой заказ из одного интернет-магазина, но и купить какие-то товары из другого;
• необходимо самостоятельно доставлять заказы до обозначенных пунктов, при этом лучше придерживаться какого-либо расписания, чтобы ваши клиенты знали, когда ожидать доставку.

ТОП-5 ПРИЧИН, МЕШАЮЩИХ ЗАРАБАТЫВАТЬ В ИНТЕРНЕТЕ

Есть очень много причин, которые мешают заработать в интернете. Здесь мы рассмотрим 5 основных:

Причина №1: В интернет бизнес приходят без ничего и хотят сразу получить золотые горы

Основная масса новичков, которые приходят в мировую паутину с целями заработка, хотят и бесплатный домен, и бесплатный хостинг, и бесплатную многочисленную раскрутку и тому подобное. Конечно, с такими амбициями ничего не знаю и не умея у многих сразу же пропадает энтузиазм и всякое желание зарабатывать в интернете.
Важно понять, как работают все механизмы и технологии заработка в сети интернет, откуда и как берутся деньги. И потом уже вы сможете начать свой путь к постоянному увеличению дохода.

Причина №2: 80% процентов начинающих очень быстро опускают руки

Не видя результата в течение месяца, новички опускают руки. Но ведь почти в любом бизнесе моментального результата не бывает. Если вы сразу хотите денег, то тогда вам лучше идти в сапожники, где платят за выполненную работу. Надо не сдаваться и идти до конца. Как только вы это поймете результат не заставит себя ждать.

Причина №3: Бесполезная трата времени

Все мы знаем, что в интернете очень много сказок о том, что затратив 1 час в день, вы сможете заработать. И даже если этот час используется, то он проходит впустую. Начинается проверка почтового ящика, интернет-кошелька и различные переписки в соцсетях. И конечно же, после этого люди ждут какой-то прибыли, хотя сами просто потратили время впустую, не сделав ничего для своего бизнеса. Знайте, что на начальном этапе нужно пахать порой по 10 часов в день.

Причина №4: Лень

Конкурсы в интернете: как не скормить бюджет ботам

9 советов экономии времени для тех, кто сутками сидит в интернете

1. Исключи из своего Интернет-рациона ненужные сайты. Сядь и подумай что тебе действительно нужно, а на что ты тратишь время даром. Это нормально, если не останется ни одного сайта, тогда поблагодари меня и иди живи, а если нет, то читай дальше.

2. Экономь даже секунды при работе за компьютером. Они набегают в минуты и часы. Да что там часы, года летят, а ты носом по экрану скользишь.

3. Научись слепому 10-пальцевому методу печати, а лучше подключи еще и ноги. Да-да, возьми и научись. Если твоя работа связана с компьютером, будешь экономить десятки минут, а то и часы каждый день. Я научился этому за один день, дальше пошла расти скорость, теперь я печатаю, быстрее чем думаю. Бывает напечатаю и сижу читаю о чем хочу подумать..

4. Не пытайся сделать всё и сразу. Выбери задачу, убери отвлекающие факторы (коллег, социальные сети, скайп, аську, почту, Интернет) и просто сделай её. Попробуй хоть раз, сам не делал, но говорят реально помогает.

5. Игнорируй неважное. Ты даже не представляешь, сколько дополнительного времени ты себе освободишь, просто игнорируя всё, что можно игнорировать. Я не про людей, я про игнор своим бесцеремонно съедающим время мыслям и делам.

6. Записывай все дела. Не пытайся держать всё в голове. Изливай их на бумагу или в программу-планировщик. Это позволит фокусировать свое внимание на важных вещах. Пока у тебя нет писаря, раздели свое альтер эго и пусть одна его часть будет писарем второй, более великой части.

7. Делай самые важные дела с утра, потом менее важные и к вечеру. То, что продвигает тебя к твоим целям. Вечером уходи в отрыв Off-Line, а с утра свежий и бодрый снова становись сетевым суперхомяком.

8. Составляй план на день с вечера. Не откладывай на утро. Очень простой совет, но действительно помогает не увязнуть в неважных делах, сосредоточиться на главном и правильно расставить приоритеты.

9. Для каждой задачи обозначай время, которое ты ей отводишь. Сделав дело – делай перерыв, отойди от компьютера, подыши свежими и родными выхлопными газами города.

26 интернет-инструментов при помощи которых вы сможете привлекать 1000 клиентов в день

1. Яндекс директ
2. Google adwords
3. Targetmail
4. Вконтакте
5. Facebook
6. Google Plus
7. Twitter
8. Живой Журнал
9. Blogspot
10. Одноклассники
11. Мой Мир
12. instagram
13. Linkedin

Биржи покупки рекламы

14. Forumok - заработок и реклама на форумах и в соц.сетях.
15. Сарафанка - заработок и реклама на форумах и в соц.сетях.
16. Rotapost - реклама и заработок в твиттерах, блогах и сайтах
17. Liked - биржа заданий
18. Bres-t - заработок и продвижение в twitter
19. Plibber - заработок и продвижение в социальных сетях
20. Linkum - биржа аренды подписей на форумах.
21. QComment - биржа комментариев
22. Prospero - заработок и реклама на ВСЕХ социальных сетях и твиттере
23. Blogun - реклама и заработок на блогах, твиттере, FaceBook и Vk.
24. Likee - покупка или заработок на Like для FaceBook
25. Twite - реклама и заработок в фейсбуке, ЖЖ и твиттере
26. Socialtools - заработок и раскрутка во всех соцсетях, ЖЖ и Youtube

Бонусные способы продвижения в интернете

27. Advancets. орг автоматизация работы с Тизерными сетями
28. Аctionpay - Привлечение партнерского трафика
29. Вирусное привлечение - justclick. ру
30. Сарафанный маркетинг KursBesplatno. ру

Интернет-магазин товаров для вегетарианцев и веганов как бизнес

В последнее время на рынке наблюдается две устойчивые тенденции:
- смещение активных продаж в Интернет
- интерес к здоровому образу жизни

Это дает гарантию успешной реализации проекта по открытию онлайн-супермаркета товаров для веганов и вегетарианцев. На самом деле такие товары будут интересны гораздо более широкой аудитории, на чем мы остановимся ниже.

Итак основные предпослыки успешного старта:
- тренд на осознанное и здоровое питание
- небольшое количество прямых конкурентов
- всеобщая тенденция смещения покупательской активности из офф-лайна в он-лайн
- наличие достаточного количества локальных производителей и поставщиков
- невысокие затраты на ведение бизнеса он-лайн в сравнении с традиционным магазином
- широкий охват покупательской аудитории за счет интернет-рекламы и дистанционной торговли с помощью компаний-перевозчиков.

Суть проекта.
В Онлайн Супермаркете представлены товары продуктовой и не продуктовой группы. Подбор ассортимента осуществляется с соблюдением принципов веганской этики. Продукты питания, представленные в магазине, позволяют обеспечить полноценный и разнообразный рацион для веганов, вегетарианцев, людей, соблюдающих религиозный пост, людей придерживающихся ведической или буддийской философии в питании, людей, которым запрещено употреблять продукты с клейковиной, сахаром, а также для всех, кто соблюдает принципы здорового питания.

В продуктовом ассортименте магазина представлены: соевые продукты, проращенные злаки, продукты из белка растительного происхождения, сушеные грибы, водоросли, бобовые, заменители сахара, сладости с фруктозой и стевией, чаи, напитки на основе цикория и пшеницы, специи, крупы, соусы, овощная и фруктовая бакалея, кероб, растительные молочные продукты, растительные масла, специи и т.п.

Не продуктовый ассортимент включает в себя одежду и обувь, аксессуары, косметику, товары личной гигиены, товары для дома. Критерии подбора ассортимента: в составе продукта нет компонентов животного происхождения (животный жир, молоко, мед, пчелиный воск и т.п), продукт не тестируется на животных.

Также есть специализированный раздел агитационных товаров.

Условия заказа и доставки:
Сделать заказ можно по телефону либо по электронной почте. Срок выполнения заказа продуктовой группы 2-3 дня (в зависимости от наличия товаров на складе), не продуктовой группы – 2-3 недели.
Доставка заказов осуществляется в пределах города по указанному адресу, с 12.00 до 20.00, при минимальной сумме заказа (устанавливается индивидуально). Стоимость доставки устанавливается индивидуально, с учетом средне рыночной. Доставка заказов превышающих определенную сумму (устанавливается индивидуально) бесплатная.
При заказах через почтовые службы - расходы на пересылку оплачивает Заказчик по тарифам перевозчика.
Оплатить заказ можно наличными, при получении заказа, либо воспользовавшись картой Visa/MasterCard.
Главное преимущество ОС - каждый клиент ОС имеет возможность широкого выбора гарантированно этичных продуктов питания и непродовольственных товаров за адекватную цену с доставкой на дом.

Необходимые условия для старта:

1. Изучение конкурентов, их ассортимента, преимуществ, слабых сторон
2. Разработка бизнес-плана
3. Создание веб-ресурса
- регистрация доменного имени и хостинга (выбор доменного имени релевантного вегетарианской теме)
- создание привлекательного дизайна
- программирование, с учетом юзабилити (удобство пользования сайтом)
- наполнение контентом (по возможности уникальным)
4. Подписание договора с банком на эквайринг - расчеты он-лайн, с помощью платежных карт
5. Подписание договоров поставки со всеми поставщиками товаров на максимально выгодных условиях (под реализацию, с отсрочкой платежа, без минимальной партии, с бесплатной доставкой и т.п.). Важный нюанс: на все товары должны быть предоставлены накладные и сертификаты качества, копии которых размещаются в соответствующем разделе сайта.
6. Разработка шаблона оферты и документов на доставку
7. Формирование минимальной наценки (способной покрыть все возможные расходы) и сопоставление ее со средне рыночной стоимостью
8. Создание минимального штата
- контент-менеджер
- менеджер по обработке заказов
- курьер (возможно подписание договора с курьерской службой)

9. Обеспечение материально-технической базы (доступ в Интернет, телефонная связь, транспорт)
10. Разработка и печать промо материалов (листовки, наклейки, визитки) и упаковки для товара.
11. Создание первичной базы данных клиентов (рассылка рекламного сообщения по адресам, взятым из профильных сообществ в соц.сетях)
12. Продвижение сайта (партнерское и коммерческое)

План развития:

1. Запуск ресурса в тестовом режиме, работа в "скрытом" режиме, наработка механизма обслуживания заказов, устранение ошибок и уязвимостей на сайте, наполнение сайта качественным контентом (1 месяц)
2. Открытие онлайн-супермаркета с минимальным ассортиментом
3. Рассылка пригласительного письма по базе друзей/знакомых-единомышленников и потенциальных клиентов, с просьбой распространить информацию далее по своим контактам.
4. Рассылка приглашения посетить ресурс среди пользователей профильных групп в соц.сетях
5. Размещение информации у партнеров (Интернет-баннеры, наклейки, листовки)
6. Поощрительная программа – скидка 5 % все кто сделает покупки в течение первого месяца работы на определенную сумму
7. Продвижение с помощью инструментов Google
8. Платное продвижение (топ 10, контекстная реклама)
9. Участие в профильных мероприятиях
10. Введение дисконтных карт
11. Расширение географии доставки
12. Акции ко Дню Вегана, к Новому Году, другим праздникам
13. Сотрудничество со скидочными операторами

Финансовая составляющая.

Первичные инвестиции в товар и промо от 200 000 руб.
Средняя сумма заказываемого товара - 800 руб.
Торговая наценка - минимум 30 %.
Ожидаемое количество сделок за месяц - не менее 100.

Расходы.
Оборотные средства 30%
Орг.расходы 10%
Налоги 3-5% (с оборота)
Благотворительность 1 %
Резервный фонд 3 %
РКО 2,5%

Доходы - 44, 5 %

Первые 6 месяцев работы целесообразно следующее распределение доходов:
75 % оборот (возврат инвестиций)
24 % орг.расходы
1 % благотворительность

Перспективы развития.
1. Кетеринг (обслуживание мероприятий)
2. Открытие сети фаст фуд
3. Собственное производство
4. Открытие офлайн-магазина, кафе, ресторана

Необходимые активы.
1. достаточное количество оборотных средств для инвестиций
2. наработанная клиентская база (гарантированный спрос, на основе собственных маркетинговых исследований)
3. аренда производственных помещений
4. закупка необходимого оборудования
5. формирование штата
6. согласование с инстанциями (пожарная охрана, СЭС)
7. регистрация внешнеэкономической деятельности, тех.условий и полезных моделей, если нет аналогов на рынке.

Как открыть свой интернет магазин БЕСПЛАТНО

С чего нельзя начинать свой бизнес:

Снимать Офис
Открывать ООО, ИП и т.д.
Закупать дорогое оборудование и мебель в офис.

С чего нужно начинать свой бизнес:

Делаем свой интернет магазин, используя бесплатный конструктор, например http://www.insales.ru/,http://taba.ru/ и тд
Находим тот товар, который будем продавать
Выставляем 5-10 товаров
Запускаем свой интернет магазин
Настраиваем варианты оплаты
Запускаем рекламу в Яндекс Директ (на 1000 руб.), смотрим отдачу с рекламы.
Запускаем продажи.
Поступили запросы на ваш товар
Ищем поставщиков

2 этап грамотного старта:

Расширяем ассортимент товаров
Ищем партнеров
Шлифуем рекламу

Важно!

Выбирая товар, или услугу, которую вы планируете продавать – ищите то, на что есть спрос, товар или услуга, которая уже хорошо продается (в том регионе, где вы собираетесь работать). Смотрите запросы в Яндексе и статистику по ключевым словам (если от 1000 до 5000 человек уже ищет то, что вы решили продавать – это 50% успеха вашего бизнеса), так же обратите внимание, сколько объявлений дает Яндекс Директ (минимум 3-5)

Выставляя первый товар – просто найдите его картинку в интернете и протестируйте, как «оно» будет покупаться. Цены тоже ставьте реальные, посмотрите по чем реально продается товар.

Как искать поставщиков? Очень простой путь – вбиваем в Яндексе «оно» оптом и договариваемся.

Когда ваш бизнес начнет приносить прибыль от 100 000 рублей, только тогда идете в налоговую и оформляете свои документы.

Деньги за товар берите только вперед (на старте – это очень важно)

Запуск прошел отлично, тогда вы смело развивайте ваш бизнес, если что-то пошло не так, НЕ ТЕРЯЙТЕ ВРЕМЯ, запускайте еще магазин и еще!

Минкомсвязи предложило «похоронить» налог Михалкова на интернет.

Операторы связи понесут расходы, которые не смогут окупить в течение 10 лет, а 80% кинотеатров закроются. Это произойдет, если идея «налога на интернет» будет реализована, считают эксперты при правительстве

​Негативное заключение на концепцию глобальной лицензии в интернете подготовил экспертный совет при правительстве России. Документ представил замминистра связи и массовых коммуникаций Алексей Волин на Медиа-коммуникационном форуме 12 мая. Волин назвал идею глобальной лицензии «абсолютной утопией» и заявил, что лучшее, что с ней можно сделать, — «похоронить».

Источник в экспертной группе рассказал, что представленный отзыв министр по вопросам «открытого правительства» Ми​хаил Абызов в ближайшие дни передаст первому вице-премьеру Игорю Шувалову. Широкой огласке заключение предали для того, чтобы донести позицию отрасли до власти, и в первую очередь — до аппарата президента. Поручение «широко обсудить» с экспертным советом законопроект о глобальной лицензии Абызов и министр культуры Владимир Мединский, по данным РБК, получили от Шувалова 15 апреля. Отчитаться правительству об итогах министры должны до 19 июня 2015 года.

Концепцию глобальной лицензии, широко известной как «налог на интернет», предложил Российский союз правообладателей (РСП) во главе с Никитой Михалковым в конце 2014 года. Концепция предполагает, что платить правообладателям за распространение контента в интернете должны все без исключения пользоват​ели сети.

Виртуальный гоп-стоп. Киберпреступность набирает обороты по всему миру

Экономический ущерб от хищения онлайн-данных о кредитных картах, паролях, логинах и других личных параметров ежегодно достигает примерно 100 млрд. долларов. Такие данные были приведены в докладе ООН на Конгрессе по предупреждению преступности и уголовному правосудию, который прошел в столице Катара – Дохе. Эксперты отмечают, что киберпреступления различного вида все активнее развиваются, не в последнюю очередь из-за несовершенства законодательства в этой области.

Участники Конгресса в Дохе отметили, что, как показывают расследования киберпреступлений, развитие в этой сфере идет очень активно и постоянно возникают все новые и новые проблемы. Так, например, новые технологии все сильнее затрудняют возможность определять источник вредоносных электронных сообщений или идентификацию веб-сайтов. Эксперты отмечают, что это закономерно связанно с все ускоряющимся развитием киберотрасли в целом и постоянным ростом числа людей, пользующихся Интернетом и компьютерными технологиями – в мире уже насчитывается почти 3 млрд. пользователей.

Минкульт опубликовал проект налога на интернет

Поправки к Гражданскому кодексу выставлены на общественное обсуждение.

Несмотря на критику со стороны профильных ведомств и отраслевого сообщества, Минкульт опубликовал проект поправок к Гражданскому кодексу о глобальной лицензии в интернете. Поправки предполагают введение налога на интернет, легализующего потребление авторского контента в сети. С его введением стоимость услуг интернет-доступа может вырасти на 5–10%, признают авторы.

20 февраля Минкульт разместил на портале нормативных актов regulation.gov.ru для общественного обсуждения законопроект о так называемом налоге на интернет. Документ подготовлен по инициативе Российского союза правообладателей (РСП) и предполагает легализацию потребления авторского контента в сети. Как ранее сообщал “Ъ”, по замыслу чиновников интернет-провайдеры будут получать лицензии на использование авторского контента, взамен выплачивая правообладателям вознаграждение, размер которого будет утверждать правительство. Собирать средства будет аккредитованная организация по коллективному управлению правами на основании договоров с операторами. По заказу Минкульта группа компаний «Систематика» разрабатывает техническую платформу, позволяющую собирать сведения об использовании объектов авторского права в интернете.