Конкурентами традиционных банков станут Alibaba, Amazon и Facebook

Гиганты интернет-торговли и социальные сети в скором времени могут потеснить традиционные банки на рынке финансовых услуг. Такое мнение высказал глава консалтинговой и аудиторской компании PwC International Деннис Нелли.

«Банки в том виде, в котором мы их знаем сегодня, полностью изменятся в ближайшем будущем. Этот сектор претерпит глубочайшие изменения в результате использования новых технологий», - отметил он.

По словам Денниса Нелли, китайская Alibaba, американский Amazon и соцсеть Facebook смогут составить конкуренцию обычным банкам благодаря накопленным базам данных о пользователях.

«Эти организации идут в финансовые услуги, создают собственные банки и с помощью больших данных начинают оказывать услуги похожие на услуги традиционных банков. Традиционные банки начинают агрессивно использовать новые технологии, для того чтобы менять свои модели бизнеса и оставаться конкурентоспособными», - сказал глава PwC International, передает ТАСС.

Отметим, по прогнозам Германа Грефа, через пять лет все банки перейдут на digital-платформу, а спрос на традиционные банковские услуги в России продлится не более десяти лет. Ранее он заявлял, что в ближайшие годы главными конкурентами банков станут не другие кредитные организации, а крупные интернет-ресурсы.

По мнению бывшего гендиректора Barclays Энтони Дженкинса, традиционные элементы банковского бизнеса сможет разрушить новая волна технологических стартапов, предлагающая более быстрые, качественные и дешевые услуги. Бизнес крупных банков убьют «финансовые Uber'ы», уверен он.

Как основатель Alibaba Джек Ма стал самым богатым человеком Китая

Учитель английского языка и интернет-предприниматель Джек Ма основал Alibaba 15 лет назад в своей крошечной квартире в Ханчжоу. В минувшую пятницу IPO Alibaba установило мировой рекорд, и уже к концу дня Ма стал самым богатым человеком Китая. С рыночной капитализацией в $231 млрд онлайн-ритейлер сравнялся в стоимости с крупнейшей в мире сетью гипермаркетов Wal-Mart и стоит дороже, чем Amazon и eBay вместе взятые. История Джема Ма очень поучительна и несомненно будет преподаваться в бизнес-школах на протяжении ближайших поколений. Каждый действующий и начинающий предприниматель должен знать, как педагог из Китая превратил идею, группу друзей и $60 000 в самую крупную в мире компанию в сфере электронной коммерции.

Главное — начать

Еще с юных лет Ма понимал, насколько важен английский язык. Чтобы практиковаться в знании языка, он ездил на велосипеде в ближайший отель и организовывал для иностранцев туры по городу, в которых он выступал в роли гида. Своей страстью к предпринимательству он во многом схож с японским миллиардером Масаеси Соном. Тот вырос в нищете, но сумел осуществить свою мечту — переехать в Силиконовую Долину и закончить Калифорнийский университет в Беркли. Затем он основал Softbank, и сейчас Сон — самый богатый человек в Японии.

Не имей сто рублей, а имей сто друзей

Предприниматель увидел, насколько огромен потенциал интернета, как технологии помогут ему развивать бизнес на всей территории Китая и охватить все население страны. В 1999 году Джек, его жена и 17 их друзей вложили $60 000 в основание Alibaba. Это стало началом нацеленной на долгосрочный рост компании с уникальной корпоративной культурой и отсутствием бюрократии.

Взялся за гуж — не говори, что не дюж

Ма оказался из тех людей, которым явно не стоит класть палец в рот — откусят всю руку. Он и его друзья пошли ва-банк и сразу после создания компании подняли ангельский раунд на $5 млн. В 2000 году Softbank вложил в развитие компании $20 млн, еще пять лет спустя парни получили $1 млрд от Yahoo, и, наконец, в 2011 году Silver Lake Partners и DST Global инвестировали в Alibaba $1,6 млрд. Вот как нужно расти.

Большие проблемы ведут к еще большим возможностям

Огромная территория и плохо развитая инфраструктура постоянно создавали проблемы для множества китайских торговцев. Alibaba решил эту проблему, и сейчас оборот компании составляет примерно 80% от общего оборота рынка электронной коммерции в стране. В прошлом году эта цифра составила примерно $248 млрд — почти в два раза больше, чем у Amazon.

Инновации делают те, кто думают и действуют иначе

Сейчас все только и говорят о том, что собираются изменить мир и заработать кучу денег, но те, кто на самом деле это делают — исключительные люди с прорывными идеями, нестандартным мышлением и огромным запасом терпения. Прорывные инновации исходит от людей, которые нарушают статус-кво и прокладывают свой ​​собственный путь.

Стоящие на плечах гигантов

Наряду с Amazon и eBay, Alibaba работает в сфере электронной коммерции, но на этом сходство между ними заканчивается. Alibaba, на самом деле, не продает товары. Это посредник, который зарабатывает на сборах и комиссиях от крупных торговцев и рекламных объявлениях от мелких. В результате из этого получилась одна из самых масштабируемых и прибыльных бизнес-моделей на планете.

Что в имени тебе моем? Меньше, чем вы думаете

Джордж Сорос продал почти всю долю в онлайн-ретейлере Alibaba

Фонд американского акционера Джорджа Сороса значительно уменьшил свою долю акций китайского интернет-ретейлера Alibaba, сведя её практически к минимуму. Он продал почти 60 тысяч акций на сумму 4,88 миллионов долларов.

Напомним, раннее инвестор, чье состояние оценивается в 28,2 миллиарда долларов, владел акциями в Alibaba общей стоимостью 370 миллионов долларов. К слову, сделка состоялась ещё в конце прошлого месяца, однако информация об этом появилась только сейчас.

Отметим, в последнее время акции Alibaba падают. На прошлой неделе – на рекордные с сентября 8%. Это связано с замедлением экономики Китая. В данный момент главными акционерами Alibaba являются медиакорпорация SoftBank, у которой 31,75% акций и Yahoo! с 15,27% акций.

Джек Ма: Ошибки, о которых я жалею

49-летний Джек Ма, самый богатый человек в Китае даёт полезные советы.

Если на совещании 90% присутствующих голосуют «за» то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят эту возможность, то скорее всего над этим работает много других компаний, и нам не будет принадлежать лидерство в этом.

В 2001 я допустил ошибку. Я объяснил своим сотрудникам, с которым основал компанию, что карьерный предел в компании для них — уровень менеджеров. Для того, чтобы нанять топ-менеджеров уровня вице-президента и выше, я думал, что мне нужно найти профессионалов со стороны.

Спустя годы, никто из этих нанятых профессионалов в компании больше не работает, зато те, в ком я сомневался, прекрасно выполняют роли вице-президентов и даже выше.

У меня есть принцип, которым я руководствуюсь: твое отношение к работе и решения, которые ты принимаешь, важнее, чем твои способности.