13 книг, которые помогут добиться поставленных целей

1.«Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности»

Автор: Стивен Р. Кови — американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению.
О чем книга: Книга «Семь навыков высокоэффективных людей» излагает системный подход к определению жизненных целей и важнейших приоритетов человека. У каждого из нас эти цели разные, но Стивен Кови своим трудом дает возможность понять себя и сформулировать свои жизненные цели. Кроме этого, книга показывает, как достичь их, не изменяя себе и становясь только лучше. Автор не предлагает простых решений и не обещает мгновенных чудес, он говорит, что любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства.
Для кого книга: Для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал и достичь выдающихся успехов.
Цитата: «Знать и не сделать — все равно что не знать. Уметь и не делать — все равно что не уметь».

2.«Чайка по имени Джонатан Ливингстон»

Автор: Ричард Бах — американский писатель, философ и публицист.
О чем книга: «Чайка по имени Джонатан Ливингстон» рассказывает о чайке, учившейся жизни и искусству полета. История птицы о самосовершенствовании и самопожертвовании, разговорах о безграничной духовной свободе.
Для кого книга: Прекрасная мотивация для людей, которые не верят в собственные силы. Преодоление препятствий и сомнений через собственный труд и огромное желание добиться поставленной цели.
Цитата: «Мы вправе лететь, куда хотим, и быть такими, какими мы созданы».

3.«Поступай как женщина, думай как мужчина»

Автор: Стив Харви — американский актер, режиссер, продюсер.
О чем книга: Стив Харви дает возможность понять ход мыслей мужчин, отвечая на множество женских вопросов. Например, таких: «Что вы должны, а что не можете требовать от своего мужчины?», «Как распознать маменькиного сыночка и что делать в этом случае?», «Когда знакомить кавалера со своими детьми?», «Какие пять вопросов нужно задать мужчине, чтобы определить серьезность его намерений?» Смешная, но очень точная и правдивая книга, — ее нужно прочитать, если есть желание узнать, что на самом деле думают мужчины об отношениях с женщинами.
Для кого книга: Для всех женщин, которые стремятся построить серьезные и перспективные отношения с мужчиной.
Цитата: «Когда мужчина просит о сексе и когда ему в этом отказывают, его реакция на отказ скажет вам все, что вы должны знать о нем».

4.«Богатый папа, бедный папа»

Автор: Роберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер.
О чем книга: Киосаки утверждает, что с самых юных лет, еще в школе, нас не учат правильно пользоваться деньгами, а учат только работать за деньги. Автор предлагает посмотреть на денежные отношения иначе и начать жить со своим новым взглядом на работу и деньги.
Для кого книга: Для людей, которые хотят получить полный контроль над своими действиями и финансовым состоянием.
Цитата: «Один отец говорил: «Причина, почему я не богат в том, что у меня есть вы — дети». Другой говорил: «Причина, по которой я должен быть богатым в том — что у меня есть вы».

5.«Куриный бульон для души»

Автор: Марк Виктор Хансен и Джек Кэнфильд.
О чем книга: Книги из серии «Куриный бульон для души» — согревают душу и дают пищу для размышления. Эти сборники коротких ярких историй о преодолении бед быстро были поставлены на поток.
Для кого книга: В серии 144 книги: одни ориентированы на подростков, другие предназначены для матерей-одиночек и отцов-одиночек.
Цитата: «Вы можете владеть несметными богатствами, шкатулками с драгоценностями и сундуками золота. Но вы никогда не будете богаче меня: Я знаю человека, который рассказывает мне истории».

6.«Призвание»

Автор: Кен Робинсон — ведущий эксперт в области творческого мышления, образования и инноваций.
О чем книга: «Призвание» учит читателей найти свое истинное дело, которое будет не только важной страстью, но и даст финансовое улучшение жизни. Призвание — залог продуктивной и эффективной работы, а значит — самореализации, признания, ощущения полноты жизни и душевной гармонии. Увы, обретение призвания чаще всего — счастливая случайность.
Для кого книга: Для людей, которые находятся в постоянном поиске себя, но не теряют веры, что в жизни есть что-то большее, чем работа, которая не приносит удовольствия.
Цитата: «Пребывание в своей стихии, и особенно в зоне интереса, не отнимает у вас энергию, а наоборот — наполняет ею».

7. «В этом году я…»

Автор: М. Дж. Райан — лектор по саморазвитию и психологии, бизнес-тренер.
О чем книга: Книга о том, как перестать бояться перемен и найти свою «формулу успеха», чтобы сделать жизнь лучше, добиться поставленных целей и осуществить задуманные планы. «В этом году я…» расскажет, как найти точку отсчета, с которой позитивные изменения станут постоянными, а мечты превратятся в реальность.
Для кого книга: Для людей, которые стремятся изменить свои привычки, начать выполнять данные себе обещания и добиться перемен к лучшему.
Цитата: «Многие наши мечты вначале кажутся невозможными, затем они кажутся нам маловероятными, а потом, когда мы принимаем вызов, — неизбежными».

8.«Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь»

Автор: Брайан Трейси — автор книг на темы бизнеса, управления продажами, самореализации, лидерства.
О чем книга: Брайан Трейси — миллионер, начавший с нуля. Он проделал путь наверх, год за годом оттачивая навыки распределения времени и решения сложных задач. В своей книге «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь» представлен результат работы длиною более чем тридцать лет. Автор изучил вопросы распределения времени и рассказывает о том, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта.
Для кого книга: Для людей, которые хотят изменить свою жизнь к лучшему и пересмотреть свои старые привычки, которые стали барьером для поставленных целей.
Цитата: «Мир полон людьми, ожидающими, не появится ли кто-нибудь в их жизни, кто сможет превратить их в то, какими они хотели бы себя видеть. Однако помощи ждать неоткуда — они стоят на автобусной остановке, но по этой улице автобусы не ходят».

9.«Путь художника»

Автор: Джулия Кэмерон — журналист, автор стихов, пьес, телевизионных сценариев. Консультант по раскрытию творческих способностей человека.
О чем книга: Эта книга — практический курс, рассчитанный на 12 недель ежедневных занятий, помогающих начинающему творцу (любому из нас) разглядеть и разбудить в себе новые, подчас неожиданные таланты.
Для кого книга: Для всех, кто хочет пробудить в себе скрытые таланты и посмотреть на себя по‑новому.
Цитата: «Лень, безразличие и отчаяние — вот наши главные враги. А совсем не гнев. Он наш друг, пусть и не самый кроткий, зато очень и очень преданный. Он не смолчит, если нас кто-то предал или если мы предали самих себя, и укажет, когда пришло время действовать, отстаивая свои интересы. Сам по себе гнев — не действие. Это приглашение к действию».

10.«Как приобретать друзей и оказывать влияние»

Автор: Дейл Карнеги — американский педагог, психолог, писатель.
О чем книга: Книга «Как приобретать друзей и оказывать влияние» — это собрание практических советов и жизненных историй. Дейл Карнеги приводит множество цитат известных успешных людей и использует в качестве примеров опыт своих учеников, друзей и знакомых.
Для кого книга: Для людей, которые хотят преуспеть в повседневной жизни и взаимоотношениях с людьми. Книга подскажет, как развить в себе способность влиять на окружающих людей и склонять их к своей точке зрения.
Цитата: «Человеческой натуре свойственно обвинять кого угодно, только не себя. Все мы таковы. Поэтому когда завтра мы захотим кого-либо покритиковать, то давайте подумаем о том, что критика подобна почтовым голубям, которые всегда возвращаются домой».

11.«Монах, который продал свой феррари»

Автор: Робин Шарма — канадский писатель, один из самых известных в Северной Америке специалистов по мотивации, лидерству и развитию личности.
О чем книга: Книга стала бестселлером во многих странах мира. История преуспевающего адвоката, пережившего духовный кризис и нашедший ответы на множество вопросов. Своим трудом автор показывает читателю, как жить в согласии с собой, дорожить отношениями с близкими людьми и мыслить радостно.
Для кого книга: Для людей, которые хотят избежать последствий стресса от городской жизни, посмотреть на истинные ценности по-новому и увидеть в своей жизни нечто большее.
Цитата: «Если ты не знаешь, куда направляешься, как ты поймешь, что ты туда уже добрался?»

12.«Секрет»

Автор: Ронда Берн — автор книг «Тайна», «Сила» и «Магия», а также автор сценария и исполнительный продюсер фильма «Тайна».
О чем книга: Ронда Берн открыла для себя закон, который пронизывает жизнь во всех ее проявлениях. Книга «Секрет» рассказывает о силе позитивного мышления, силе притяжения, философии «жизненной силы» и креативной визуализациии. Кстати, одним из участников проекта стал вышеупомянутый Джек Кэнфильд — автор серии книг «Куриный бульон для души».
Для кого книга: Для всех, кто верит в силу мысли и хочет научиться управлять потоком своих самых сокровенных желаний и эмоциями.
Цитата: «Вам нужно делать только одно — быть счастливым сейчас»

13.«Жить по принципу 80/20»

Автор: Ричард Кох — консультант по вопросам управления, предприниматель и автор нескольких книг.
О чем книга: Книга учит, как использовать принцип Парето в нашей повседневной жизни. Как вкладывая всего 20% наших усилий, получать 80% результата. Автор рассказывает, как сосредотачиваться на главном, на том, что действительно дает результаты, а не тратить время попусту.
Для кого книга: Для всех, кому действительно дорого время и кто не хочет тратить свои внутренние ресурсы на действия, которые не приносят результата.
Цитата: «Наша жизнь отличается забавной особенностью — если вы соглашаетесь принимать только лучшее, то чаще всего именно его и получаете».

Как расставлять приоритеты в своих целях и вести дневник

В рамках всего одного дня используется несколько способов управления временем. Речь идее о том, что все задачи делятся на 3 категории: малозначительные, второстепенные и первоочередные. Как явствует из самого названия, первоочередные – это задачи, которые не терпят отлагательства.Второстепенные представляют собой задачи, требующие быстрого решения, хотя и ничего страшного не произойдет, если их решение, в крайнем случае, будет отложено на день-другой (впрочем, если тянуть именно с решением второстепенной задачи долго слишком, она может перейти в разряд, так называемых, первоочередных). Наконец, малозначительные задачи – это задачи, которые надо решить когда-нибудь (конечно, хорошо бы сегодня), но сроки вовсе не поджимают. И если нет времени сегодня, то можно их отложить на завтра, а также на послезавтра или вообще на начало уже следующего месяца.

Человек, который вдумчиво планирует свой день, успевает решить, как правило, все первоочередные задачи, у него зачастую хватает времени также и на то, чтобы со второстепенными разобраться, а если повезет, то и к тому же справиться и с задачами малозначительными. Если же человек расставить приоритеты не умеет, если в течение дня он просто хватается то за одно, то сразу за другое дело – времени не хватает катастрофически и самое главное дело нередко и остается как раз незавершенным.

Делегирование: основные правила и цели

От того, насколько руководитель владеет искусством делегирования, зависит эффективность работы его подразделения и, следовательно, качество работы самого руководителя. Руководитель, не умеющий или не желающий пользоваться методами делегирования, — не настоящий руководитель. Пока он не научится делать работу руками других, над ним будет постоянно висеть угроза развала работы. Зрелый руководитель не боится делегирования.

Руководитель — не только лучший специалист, но и организатор труда других. Он должен уметь организовать работу сотрудников, распределяя между ними конкретные задания. Такую форму взаимоотношений между начальником и подчиненным принято называть делегированием. От того, насколько руководитель владеет искусством делегирования, зависит эффективность работы его подразделения и, следовательно, качество работы самого руководителя.

Один наш знакомый менеджер так высказался по этому поводу: «Если мне надо оценить качество работы руководителя, то в первую очередь меня интересуют не личные особенности его характера и даже не его профессиональная квалификация, а совсем другое. Я хочу знать только одно — как работают его подчиненные. Когда я вижу перед собой рядовых сотрудников, качество работы которых постоянно улучшается, то я понимаю — они работают под началом хорошего руководителя».

Руководство и делегирование — синонимы. Руководитель, не умеющий или не желающий пользоваться методами делегирования, — не настоящий руководитель. Пока он не научится делать работу руками других, над ним будет постоянно висеть угроза развала работы.

Основные цели и ситуации делегирования

1. Подчиненный может сделать данную работу лучше начальника. Ничего парадоксального или противоестественного в том, что руководитель в каких-то узких областях слабее специалиста, нет. Главная квалификация руководителя, в которой он должен быть на голову выше любого подчиненного, заключается в умении мобилизовать и координировать, применить все имеющиеся у подчиненных способности, навыки и знания. Зрелый руководитель не боится делегирования.
2. Чрезмерная занятость не позволяет руководителю самому заняться данной проблемой. Никакой, даже самый способный руководитель не в состоянии выполнить всю работу один. В этом смысле делегирование — это средство борьбы с текучкой.
3. Делегирование полномочий может быть методом обучения подающих надежды сотрудников и формирования из них кадрового резерва.
4. Делегирование позволяет руководителю высвободить время и силы для того, чтобы заняться самыми важными, первостепенными и перспективными задачами.
5. Делегирование может использоваться как прием изучения коллектива и отдельных подчиненных. Поручая своим сотрудникам те или иные управленческие работы, руководитель дает им шанс проявить свои способности. 6. Кроме того, временные отношения подчинения одних сотрудников другим позволяют выявить наиболее работоспособные группы, приязни и неприязни между членами коллектива, т. е. неформальную структуру. Применяя делегирование как психологический инструмент, следует соблюдать большую осторожность и осмотрительность.
Делегирование при умелом поведении начальника воспринимается подчиненными как особое доверие. Это один из видов морального поощрения.
7. Требуется максимально улучшить качество принимаемых решений. Это достигается за счет того, что решения принимаются на более низких уровнях, где концентрируется еще не успевшая исказиться необходимая информация, опыт и умение узких специалистов.
8. Необходимо мобилизовать скрытые резервы производительности. В этом случае срабатывает «эффект доверия начальника». Человек, которому доверяют и на которого надеется начальник, во многих случаях готов на многое, лишь бы «не ударить в грязь лицом».

Правила делегирования

1. Передавайте свои полномочия не из соображений престижа, а исключительно для пользы дела.
2. Используйте делегирование как средство усиления уверенности подчиненных в собственных силах.
3. Будьте готовы поддерживать своих делегатов.
4. Учитывайте возможность принятия не самых точных и просто ошибочных решений и включайте эти поправки в планы. Есть круг задач, которые должны решаться безошибочно. Нужно уметь идентифицировать такие задачи и не перепоручать их подчиненным.
5. Передавайте функции и полномочия непосредственно, чтобы избежать эффекта «испорченного телефона».
6. Критикуйте осторожно. При совершении ошибок в выполнении делегированных функций разбирайте объективное существо ошибки, а не личные недостатки и просчеты подчиненного. Требуйте не извинений, а объяснений обстоятельств, приведших к ошибке, и конструктивных предложений по исправлению положения.
7. Передав подчиненному определенные полномочия, не вмешивайтесь в его распоряжения до тех пор, пока не увидите возможности серьезных осложнений.
8. Принимайте на себя ответственность за все решения, которые ваши подчиненные сделали в соответствии с переданными им полномочиями.

Ошибки делегирования

Делегирование: основные правила и цели

От того, насколько руководитель владеет искусством делегирования, зависит эффективность работы его подразделения и, следовательно, качество работы самого руководителя. Руководитель, не умеющий или не желающий пользоваться методами делегирования, — не настоящий руководитель. Пока он не научится делать работу руками других, над ним будет постоянно висеть угроза развала работы. Зрелый руководитель не боится делегирования.