Резкие колебания курсов валют, напряженная геополитическая обстановка, сокращение потребительского спроса, проблемы с кредитованием, ухудшение платежной дисциплины – «скромный» букет проблем, с которыми столкнулся российский бизнес в последние месяцы. Исследование в изменении в подходах к оценке рисков у российских предпринимателей.
Еще на так давно весь бизнес в нашей стране строился на доверии. Если ты уважаемый человек, то можно было не утомлять себя юридическими процедурами, достаточно было простого «Ты же знаешь, кто Я». К сожалению (или к счастью), но эти времена закончились. Никакой статус или должность уже не являются гарантом честного бизнеса, да и сам бизнес старается переводить все больший объем операций в правовое поле: «Я тебе доверяю, но давай–ка мне сначала гарантийное письмо, и максимально оперативно подпишем договор». Реалии же 2015 года таковы, что о доверии уже даже не заикаются. «Сейчас очень сильный кризис доверия, никто никому не верит. Рубят отсрочки, за предоплату дают скидку 5%. Никогда предоплата столько не стоила» - делится с ifactoring Алексей, директор компании - поставщика продуктов питания для рынка HoReCa.
Попытки защитить свой бизнес, отказавшись от привилегий для покупателей, понятны. Однако, у этой истории есть другая сторона. Тактика «выжженной земли» скорее всего приведет к уходу ваших клиентов с рынка (им не на что закупать товар особенно в тех условиях, когда банки закрутили гайки корпоративного кредитования), а далее и вашему бизнесу придет конец - продавать-то будет некому. Поэтому очень важно найти баланс между доверием и риском, чтобы вместе с контрагентами достойно пройти очередное испытание, выпавшее на долю российской экономики. Ifactoring побеседовал с крупными поставщиками в различных отраслях и узнал, как сегодня выстраиваются отношения с покупателями - кому и сколько теперь отгружают, и изменилось ли что-нибудь за последние 3 месяца.
1. Каждому по потребностям vs Никому ничего
Казалось бы, два противоположных подхода. Однако по сути - это две крайности одного решения никак не оценивать контрагентов. Плюс у такого подхода только один – отсутствие затрат, как временных, так и денежных на работу с покупателями. Минусы лежат на поверхности. До 2008 масса компаний действовала по этому сценарию. Практически все рынки тогда росли, и товар грузили практически каждому в запрашиваемом объеме и с приличной отсрочкой. Что из этого вышло мы, к сожалению, знаем - значительное количество крупных игроков просто исчезли с рынка. Полностью же закрыть риск неоплаты, отгружая товар только по предоплате, могут позволить себе далеко не все. Если компания не является монополистом или не продает уникальный и при этом необходимый потребителю товар (то есть эластичность спроса близка или равна нулю), то такая тактика очень быстро приведет к сжатию, то и исчезновению бизнеса.
К сожалению, но очень многие компании в конце прошлого года действительно решили отменить отсрочку платежа для своих покупателей. Мотивы их понятны – отсутствие оборотных средств, сложности с банковским кредитование, скачки курса валют и пр. Но решив таким образом проблему неплатежей, мало кто задумался о последствиях.
«В декабре 2014 года из-за скачка курса доллара мы были вынуждены всем клиентам сократить отсрочку с 30 до 14 дней. По итогам января-февраля объем дебиторской задолженности сократился в 3 раза, а просроченная задолженность в 5 раз, достигнув каких-то небывалых размеров. Однако, уже в марте мы поняли, что ресурса получения выручки у нас нет. Наша выручка соответствует объему отгрузки, и, следовательно, при сохранении такой политики коммерческого кредитования мы, во-первых, теряем «полку», а во-вторых не выполняем планы по выручке. Поэтому уже 1 марта мы проработали нашу клиентскую базу и стали с каждым клиентом заново выстраивать отношения» - делится своим опытом Сергей, управляющий директор крупного дистрибутора детских товаров и игрушек.
2. На страже порядка
Отдельное подразделение, которое занималось бы проверкой контрагентов, может позволить себе далеко не каждая компания. И, пожалуй, это основной минус этого решения. Но, как говорил Уинстон Черчилль: «За безопасность нужно платить, за ее отсутствие – расплачиваться». Стоит отметить, что это не та «служба безопасности», которая проверяет новых сотрудников на наличие судимостей или отвечает за КПП на входе. Это скорее служба экономической безопасности (далее СЭБ). Хотя в ряде случаев эти разные функции может выполнять одно и тоже подразделение.
Итак, когда на горизонте появляется новый покупатель, он попадает на проверку в службу экономической безопасности. В обязательном порядке проводится поиск информации в открытых источниках, Internet, различных базах и справочниках.
Таблица 1. Перечень основных сайтов для проверки потенциальных покупателей
Название Что можно узнать Ссылка
СПАРК Предоставляет комплексную информацию по компании – регистрационные данные, учредители, финансовая информация, данные по государственным заказам, участию в тендерах и пр. http://www.spark-interfax.ru/
Федеральная налоговая служба Сведения о государственной регистрации, сообщения о реорганизации, ликвидации, прекращении деятельности и других изменениях.
| Название | Что можно узнать | Ссылка |
| СПАРК | Предоставляет комплексную информацию по компании – регистрационные данные, учредители, финансовая информация, данные по государственным заказам, участию в тендерах и пр. | http://www.spark-interfax.ru/ |
| Федеральная налоговая служба | Сведения о государственной регистрации, сообщения о реорганизации, ликвидации, прекращении деятельности и других изменениях.
Задолженность по уплате налогов, непредоставление финансовой отчетности более года
| http://egrul.nalog.ru/ |
| Картотека арбитражных дел | Судебные дела с участием контрагентов | http://kad.arbitr.ru/ |
| Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности ЮЛ | Находится ли предприятие на стадии банкротства | http://www.fedresurs.ru/ |
| Федеральная служба судебных приставов | Наличие исполнительных производств | http://fssprus.ru/ |
| Реестр выданных лицензий | Проверка наличия и действительности лицензии | http://fp.crc.ru/licenfr/?type=max |
| Реестр недобросовестных поставщиков | Сведения о недобросовестных участников государственных и муниципальных закупок | http://rnp.fas.gov.ru/ |
| Мировая служба взыскания задолженности | Наличие долгов предприятия в любой стране мира. | http://worlddebt.ru/ |
Важным элементом проверки контрагента является юридическая экспертиза. Для этого запрашивается определенный пакет документов (каждое предприятие самостоятельно определяет, какие документы и в каком виде – оригиналы, простые или заверенные копии – запрашивать).
Список наиболее часто запрашиваемых документов для проверки контрагента
| Наименование документа | Информация |
| Свидетельство о регистрации* | Подтверждение регистрации предприятия |
| Свидетельство об ИНН* | Подлинность номера, также по ИНН можно найти данные о компании в различных базах |
| Выписка из ЕГРЮЛ* | Подтверждение ведение хозяйственной деятельности на дату выписки, реквизиты и действующий руководитель предприятия |
| Свидетельство о постановке на налоговый учет* | В каком органе стоит на учете, проверка налоговых отчислений |
| Письмо из федерального органа статистики* | Определение видов деятельности предприятия |
| Устав* | Полномочия руководителя, коллегиальных органов, определение крупной сделки |
| Учредительный договор | Дата регистрации, кто первоначальный учредитель |
| Лицензия (если деятельность подлежит лицензированию) | Наличие и подлинность лицензии, срок действия |
| Приказ о назначении руководителя | Подтверждение полномочий руководителя и срок действия |
| Копия паспорта руководителя | Полная идентификация личности, проверка на наличие негативной информации, в т.ч. криминального характера |
| Доверенность на подписанта | Подтверждение полномочий |
| Договора аренды, покупки (магазин, склад, офис) | Подтверждение наличия помещений и снижения риска возникновения споров относительно права пользования или пользования помещения. |
Некоторые контрагенты отказываются предоставлять те или иные документы. В таком случае начинается индивидуальный подход – нужно смотреть, какие документы не хотят представлять, какая мотивация отказа и пр.
Ряд компаний проводят еще финансовый анализ будущих партнеров, однако это встречается довольно редко. И подобный анализ ведется уже либо в процессе работы, либо тогда, когда у покупателя проявляются какие-то проблемы.
3. Один за всех и все за одного
Этот вариант встречается чаще всего – в компании есть внятная политика работы с новыми компаниями, есть регламенты, инструменты. Но эта работа не закреплена за отдельным подразделением, а распределена между разными отделами и сотрудниками. Тут очень важно четко понимать, какой сотрудник за что отвечает, и распределить задачи с учетом компетенций специалистов. Ольга Кричевская, финансовый директор крупного поставщика комплектующих: «В конце 2012 года мы перешли на системный контроль взаиморасчетов: утвердили Положение о предоставлении отсрочек и товарных кредитов, сегментировали клиентов, прописали процедуры и настроили учетную систему. Мы понимали, что эта система доставит определенные неудобства сотрудникам и вызовет неприятие у части клиентов, что приведет к недопродажам. Но риски невозвратов повышались, у банков наблюдался рост просрочек в портфелях, рост экономики замедлился. Топ-менеджментом компании было принято решение пойти на непопулярные шаги, у собственника данный подход нашел понимание».
А дальше?
Нового партнера проверили, ничего плохого не нашли. Надо грузить. Но сколько, на каких условиях? Эти вопросы задают себе многие. Как бы там ни было, но не имея историю взаимоотношений, мало кто рискует сразу предоставлять отсрочку. Александр Жуков, компания ДМС: «Если это не крупнейшая сеть, то мы сначала работаем по предоплате. Через какое-то время переводим на отсрочку. Срок возможной отсрочки определяется автоматически по результатам проверки, объем отгрузок с отсрочкой тоже рассчитывается автоматически исходя из объемов товарооборота во время испытательного срока. Затем эти параметры пересчитываются исходя из статистики работы».
Как показало общение ifactoring.ru с экспертами, наиболее распространенная практика на сегодняшний момент – определенный период работать по предоплате, а затем постепенно переводить клиента на отсрочку платежа. Длительность такого «испытательного срока» может быть разная - от 2-х недель до 6 месяцев.
Стоит отметить, что не все готовы давать отсрочку даже после испытательного срока. В таком случае, если компания не хочет потерять клиента, то на выручку приходят различные инструменты покрытия риска неплатежа, например, страхование, или факторинг. Ольга Кричевская: «Новые покупатели у нас не могут претендовать на получение отсрочки. Если клиент просит отсрочку, мы обычно отправляем его на рассмотрение в факторинговую компанию НФК. У нас же можно подать документы на отсрочку, имея высокую платежную дисциплину и опыт сотрудничества с нашей компанией не менее 3-х месяцев с уровнем закупок в месяц не менее суммы, вдвое превышающей запрашиваемый лимит». Некоторые компании для установления лимита запрашивают финансовую отчетность своих покупателей и проводят достаточно глубокий анализ.
Анализируемые финансовые показатели для определения размера лимита
| Параметр/Показатель | Описание | Где взять данные | Расчет |
| Ликвидность | Коэффициенты ликвидности показывают достаточно ли у предприятия средств, чтобы рассчитаться по текущим обязательствам | Баланс | Текущая ликвидность = (Оборотные активы – дебиторскаязадолженность)/краткосрочные обязательства. Допустимые значения от 1 до 2
Быстрая ликвидность (Оборотные средства-Запасы-Дебиторскаязадолженность)/краткосрочные обязательства. Допустимое значение больше 0,2
|
| Долговая нагрузка | Показывает степень закредитованности предприятия | Баланс, отчет о финансовых результатах, сводная ОСВ | (Краткосрочные обязательства + Долгосрочные обязательства)/среднемесячная выручка. Считается, что максимально предельное значение не должно превышать 5. |
| Коэффициент автономии | Доля собственных средств в общем объеме финансовых ресурсов предприятия | Баланс | (Капитал и резервы)/Активы. Чем выше доля собственного капитала, чем лучше. |
| Кредиторская задолженность | Анализ в динамике этого показателя показывает, как предприятие рассчитывается со своими поставщиками и бюджетом. Также позволяет оценить степень диверсификации поставщиков. | Баланс, сводная ОСВ | Рост значения кредиторской задолженности от периода к периоду говорит о невозможности расчета по своим обязательства.
Высокая доля поставок от одного или нескольких поставщиков говорит о сильной зависимости от них (в случае каких-либо негативных изменений у этих поставщиков, это отрицательно скажется устойчивости анализируемого предприятия)
|
| Выручка | Анализ данных показателей в динамике дает представление о торговой политики предприятия | Отчет о финансовых результатах | Рост среднемесячной выручки от периода к периоду говорит о росте компании. Однако эти данные необходимо соотносить с себестоимостью. Т.к. если себестоимость и выручка растут одинаковыми темпами, скорее всего это объясняется инфляцией. |
| Дебиторская задолженность | Анализ в динамике этого показателя дает представление о торгово-кредитной политики предприятия. Также позволяет оценить степень диверсификации поставщиков. | Баланс, сводная ОСВ | Сокращение дебиторской задолженности от периода к периоду может говорить либо о сокращении продаж, либо об отказе от предоставления отсрочки своим покупателям.
Высокая доля отгрузок одному или нескольким покупателям говорит о сильной зависимости от них (если такой покупатель не оплатит поставку, то это может сильно отразиться на финансовом положении компании, вплоть до банкротства)
|
| Рентабельность | Показывает эффективность продаж | Отчет о финансовых результатах | Прибыль от продаж/Выручка. Данный показатель варьируется от отрасли к отрасли. При оценке следует руководствоваться здравым смыслом и отраслевой статистикой. |
Сейчас ситуация на рынке не простая и требует пересмотра тактики многих аспектах ведения бизнеса. «Смещаются акценты, и локомотивом развития становится собственный капитал, и, соответственно, оборотные средства. А это в первую очередь дебиторская задолженность. И тут надо решить главную дилемму: с одной стороны, ни у кого нет денег, и надо отгружать в кредит, а с другой – это огромные риски. К сожалению 100% эффективных защитных (и работающих) мер практически нет – гарантии, поручительства практически не работают. Штраф, пени – тоже. Можно пойти в суд, но что дальше? Мы портим отношения с клиентом - это самое плохое», - поделилась своими переживаниями финансовый директор производственного предприятия. Именно поэтому многие компании активно пересматривают свой подход в работе с покупателями, как с новыми, так и действующими. Если раньше отчет по состоянию дебиторской задолженности в компании делали раз в 1-2 недели, то теперь большинство руководителей требуют такой отчет раз в 2-3 дня, чтобы оперативно реагировать на малейшие изменения. Сокращают отсрочки, используют стоп-отгрузки, в случае просрочек в оплате некоторые даже предпочитают забирать свой товар, чтобы иметь возможность продать другим покупателям. Все чаще топ-менеджеры компаний лично выезжают к своим покупателем, чтобы лично обсудить условия работы, посмотреть на склады, магазины, возможно даже дать рекомендации относительно ассортимента.
К сожалению, полностью обезопасить себя от неоплат не может, наверное, ни одна компания. Поэтому игроки, которые планируют пройти через непростые времена с минимальными потерями, ищут дополнительные инструменты защиты. Одним из таких инструментов является, конечно, факторинг. Ольга Кричевская: «Все-таки квалификация специалистов факторинговой компании при анализе бизнеса клиента выше, инструментарий проверок более развернутый, и отлажена система работы с просрочками. Новые клиенты, с которыми мы не работали, вызывают у нас определенные опасения, и данные риски мы перекладываем на факторинговую компанию за определенные деньги».
источник
К сожалению, полностью обезопасить себя от неоплат не может, наверное, ни одна компания. Поэтому игроки, которые планируют пройти через непростые времена с минимальными потерями, ищут дополнительные инструменты защиты. Одним из таких инструментов является, конечно, факторинг. Ольга Кричевская: «Все-таки квалификация специалистов факторинговой компании при анализе бизнеса клиента выше, инструментарий проверок более развернутый, и отлажена система работы с просрочками. Новые клиенты, с которыми мы не работали, вызывают у нас определенные опасения, и данные риски мы перекладываем на факторинговую компанию за определенные деньги».
источник
Комментариев нет:
Отправить комментарий